Teorías, escuelas, enfoques

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Para diligenciar el test, deben tener en cuenta la historia de la administración.

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teorías administrativas

enfoques administrativos

outsourcing

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ERICA ALEXANDRA HINCAPIE ORTIZ

Colombia

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1

Lala

October 6, 2024

01:54

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94

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2

ERICA ALEXANDRA HINCAPIE ORTIZ

October 16, 2020

01:45

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Teorías, escuelas, enfoquesOnline version Para diligenciar el test, deben tener en cuenta la historia de la administración. by ERICA ALEXANDRA HINCAPIE ORTIZ 1 Cuales son las Escuelas de la Administración a Empírica, científica, sistemática, proceso administrativo b Comportamiento humano, estructuralista, neoclásica, c De la calidad, desarrollo organizacional, siglo XXI. d Todas las anteriores 2 ¿Quien es el mayor fundador y padre de la Teoría Científica? a Frederick Winslow Taylor b Henry Gantt c Harrintong Emerson d Frank Bunker Gilbreth 3 El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: a La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos. b La división del trabajo, la formalización y la formulación de los criterios técnicos. c La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la comunicación 4 La Teoría Clásica surgió poco después de: a Revolución francesa b La tercera guerra mundial c Revolución industrial 5 La Teoría Comportamental surgió en 1948 y su mayor exponente fue: a Frederick herzberg b Abraham Maslow c Ninguna de las anteriores d Herbert Alexander Simon 6 ¿De que se encarga el Empowerment? a Transmitir poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a los trabajadores b Mantener la economía de una empresa y la comunicación c Ayudar a generar ganancias y competencia d Que los trabajadores sean sus propios jefes 7 Una ventaja del Outsourcing es: a Crear nuevos productos b Las personas encuentran trabajo mas fácil c Reducir los costos de una empresa 8 Las empresas Startup son: a Empresas que se encuentran en edad temprana y tienen posibilidades de crecer. b Se caracterizan por ser un negocio escalable. c Tienen un crecimiento mucho más rápido y eficiente. d Todas las anteriores e Ninguna de las anteriores 9 I+D+i aporta a Avances en tecnología b Desarrollo y crecimiento de una organización. c Trabajo mancomunado de la mano de la empresa, la academia y la administración d Todas las anteriores 10 Seleccione 3 de las 6 actividades que Henry Fayol dividió para empresas industriales: a Técnicas, gerenciales y financieras b Técnicas, Talento humano y Marketing c Vigilancia, comercial y documental 11 ¿Cuál de las siguientes es una desventaja de la práctica I+D+i en la empresa? a Se puede obtener puntos de vista demasiado objetivos b Incremento en tu dependencia c Obtener resultados inesperados d Ninguna de las anteriores 12 ¿Que práctica parte de la subcontratación o tercerización empresarial? a Startup b Outsourcing c I+D+i d Ninguna de las anteriores 13 La reingenieria es: a Gestionar los procesos en lugar de funciones b Rediseñar los procesos de la organización por completo para generar una mejora continua c Alcanzar una mejora en la competitividad y rentabilidad mediante la aplicación de técnicas enfocadas al negocio y al cliente, d Todas las anteriores 14 El Benchmarking es: a a. Es un proceso continuo por el cual se toma como referencia los productos, servicios o procesos de trabajo. b b. Comparando una empresa con otra para posteriormente realizar mejoras e implementarlas. c a - Es correcta d a y b - Son correctas 15 El objetivo de la Gestión por procesos es: a Aumentar los resultados de la Organización a través de conseguir niveles superiores de satisfacción de sus usuarios b Implantar un nuevo estilo de dirección en la organización, para administrar los recursos humanos integralmente de manera más efectiva 16 La Gestión Estratégica es: a Es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para real izarlos b Es una guía para ayudar a tu empresa a caminar hacia el éxito, siendo fundamental para desarrollar una visión de mediano y largo plazo 17 El ciclo administrativo esta compuesto por: a Planeación, Seguimiento, Dirección y Control b Planeación, Organización, Dirección y Control 18 El objetivo de la Gestión por competencias es: a Aumentar los resultados de la Organización a través de conseguir niveles superiores de satisfacción de sus usuarios b Implantar un nuevo estilo de dirección en la organización, para administrar los recursos humanos integralmente de manera más efectiva

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Para diligenciar el test, deben tener en cuenta la historia de la administración.

by ERICA ALEXANDRA HINCAPIE ORTIZ

Cuales son las Escuelas de la Administración

Empírica, científica, sistemática, proceso administrativo

Comportamiento humano, estructuralista, neoclásica,

De la calidad, desarrollo organizacional, siglo XXI.

Todas las anteriores

¿Quien es el mayor fundador y padre de la Teoría Científica?

Frederick Winslow Taylor

Henry Gantt

Harrintong Emerson

Frank Bunker Gilbreth

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales:

La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos.

La división del trabajo, la formalización y la formulación de los criterios técnicos.

La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la comunicación

La Teoría Clásica surgió poco después de:

Revolución francesa

La tercera guerra mundial

Revolución industrial

La Teoría Comportamental surgió en 1948 y su mayor exponente fue:

Frederick herzberg

Abraham Maslow

Ninguna de las anteriores

Herbert Alexander Simon

¿De que se encarga el Empowerment?

Transmitir poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a los trabajadores

Mantener la economía de una empresa y la comunicación

Ayudar a generar ganancias y competencia

Que los trabajadores sean sus propios jefes

Una ventaja del Outsourcing es:

Crear nuevos productos

Las personas encuentran trabajo mas fácil

Reducir los costos de una empresa

Las empresas Startup son:

Empresas que se encuentran en edad temprana y tienen posibilidades de crecer.

Se caracterizan por ser un negocio escalable.

Tienen un crecimiento mucho más rápido y eficiente.

Todas las anteriores

Ninguna de las anteriores

I+D+i aporta

Avances en tecnología

Desarrollo y crecimiento de una organización.

Trabajo mancomunado de la mano de la empresa, la academia y la administración

Todas las anteriores

Seleccione 3 de las 6 actividades que Henry Fayol dividió para empresas industriales:

Técnicas, gerenciales y financieras

Técnicas, Talento humano y Marketing

Vigilancia, comercial y documental

¿Cuál de las siguientes es una desventaja de la práctica I+D+i en la empresa?

Se puede obtener puntos de vista demasiado objetivos

Incremento en tu dependencia

Obtener resultados inesperados

Ninguna de las anteriores

¿Que práctica parte de la subcontratación o tercerización empresarial?

Startup

Outsourcing

I+D+i

Ninguna de las anteriores

La reingenieria es:

Gestionar los procesos en lugar de funciones

Rediseñar los procesos de la organización por completo para generar una mejora continua

Alcanzar una mejora en la competitividad y rentabilidad mediante la aplicación de técnicas enfocadas al negocio y al cliente,

Todas las anteriores

El Benchmarking es:

a. Es un proceso continuo por el cual se toma como referencia los productos, servicios o procesos de trabajo.

b. Comparando una empresa con otra para posteriormente realizar mejoras e implementarlas.

a - Es correcta

a y b - Son correctas

El objetivo de la Gestión por procesos es:

Aumentar los resultados de la Organización a través de conseguir niveles superiores de satisfacción de sus usuarios

Implantar un nuevo estilo de dirección en la organización, para administrar los recursos humanos integralmente de manera más efectiva

La Gestión Estratégica es:

Es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para real izarlos

Es una guía para ayudar a tu empresa a caminar hacia el éxito, siendo fundamental para desarrollar una visión de mediano y largo plazo

El ciclo administrativo esta compuesto por:

Planeación, Seguimiento, Dirección y Control

Planeación, Organización, Dirección y Control

El objetivo de la Gestión por competencias es:

Aumentar los resultados de la Organización a través de conseguir niveles superiores de satisfacción de sus usuarios

Implantar un nuevo estilo de dirección en la organización, para administrar los recursos humanos integralmente de manera más efectiva

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Cuales son las Escuelas de la Administración

¿Quien es el mayor fundador y padre de la Teoría Científica?

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales:

La Teoría Clásica surgió poco después de:

La Teoría Comportamental surgió en 1948 y su mayor exponente fue:

¿De que se encarga el Empowerment?

Una ventaja del Outsourcing es:

Las empresas Startup son:

I+D+i aporta

Seleccione 3 de las 6 actividades que Henry Fayol dividió para empresas industriales:

¿Cuál de las siguientes es una desventaja de la práctica I+D+i en la empresa?

¿Que práctica parte de la subcontratación o tercerización empresarial?

La reingenieria es:

El Benchmarking es:

El objetivo de la Gestión por procesos es:

La Gestión Estratégica es:

El ciclo administrativo esta compuesto por:

El objetivo de la Gestión por competencias es: