Quiz: Evaluación (riesgos - gestión de riesgos - risk - iso 31000 - administración - administración


EvaluaciónOnline version Evaluación en la que el estudiante prueba su apropiación del contenido del Recurso Educativo Digital RED creado sobre los conceptos básicos de la gestión de riesgos. by Ruth Esther Rios Vargas 1 ¿Qué es el Contexto Estratégico? Escoge una o varias respuestas a Son las condiciones internas y del entorno que pueden generar eventos que originan oportunidades o afectan negativamente el cumplimiento de la misión y objetivos de una organización. b Son las condiciones internas y del entorno que pueden generar eventos que originan oportunidades o afectan positivamente el cumplimiento de la misión y objetivos de una organización. c Son las condiciones internas que pueden generar eventos que afectan negativamente el cumplimiento de la misión y objetivos de una organización. d Son las condiciones internas y del entorno que pueden generar eventos que originan oportunidades o afectan negativamente el cumplimiento de la misión y objetivos de una organización. 2 El riesgo es considerado: a El riesgo es considerado de forma general como una combinación de probabilidades y consecuencias. b El riesgo es considerado de forma general como una combinación de consecuencias. c El riesgo es considerado de forma general como una combinación de probabilidades. d El riesgo es considerado de forma general como la suma de probabilidades y consecuencias. 3 Son elementos de la valoración de riesgos: a Probabilidad de ocurrencia y la capacidad de la ocurrencia. b Probabilidad de ocurrencia, nivel de impacto, Riesgo inherente y riesgo residual c Riesgo inherente y riesgo no residual inherente d Probabilidad de ocurrencia, nivel de impacto y Riesgo inherente 4 Los tipos de riesgo evaluables son: a Riesgo estratégico, Operativo, evaluativo, conscciente y reflexivo. b Riesgo consciente y reflexivo. c Riesgo estratégico, operativo, de cumplimiento, reputacional (imagen), financiero, tecnológico, de corrupción. d Riesgo estratégico, operativo y financiero. 5 ¿En qué consiste la política de riesgo? a Identificar las opciones para mitigar/tratar los riesgos, preparar los planes de mitigación de riesgos y su implementación. Sin embargo, la Organización puede decidir aceptar el riesgo sin tomar acciones adicionales. b Identificar las opciones para mitigar/tratar los riesgos, realizar la evaluación de dichas opciones. c Identificar las opciones para mitigar/tratar los riesgos, realizar la evaluación de dichas opciones, preparar los planes de mitigación de riesgos y su implementación. Sin embargo, la Organización puede decidir aceptar el riesgo sin tomar acciones adicionales. d Realizar la evaluación de dichas opciones, preparar los planes de mitigación de riesgos y su implementación. Sin embargo, la Organización puede decidir aceptar el riesgo sin tomar acciones adicionales. 6 ¿Cómo ayuda a las organizaciones? a Incrementar la probabilidad de lograr los objetivos. b Ser conscientes de la necesidad de identificar y tratar el riesgo en toda la organización. c Establecer una base confiable para la toma de decisiones y la planificación. d Todas las anteriores. 7 Es un principio de la gestión de riesgos: a La gestión del riesgo está adaptada. La gestión del riesgo se alinea con el contexto externo e interno de la organización y con el perfil del riesgo. b La gestión del riesgo está adaptada, pero no se alinea con el contexto externo e interno de la organización y con el perfil del riesgo. c La gestión del riesgo se alinea con el contexto global de la organización y con el perfil del riesgo. d Todas las anteriores 8 Algunas directrices de la gestión de riesgo Escoge una o varias respuestas a Crea valor. Forma parte de las decisiones. Es sistemática, estructurada y adecuada. b Juega con los recursos de la organización sin darle valor a la información disponible. c Es transparente e inclusiva. Es dinámica, iterativa y sensible al cambio. Facilita la mejora continua de la organización. d Es estática y limitada. 9 El riesgo positivo a Es la oportunidad para empeorar la confianza y seguridad de las partes interesadas, para establecer una cultura proactiva de prevención y mejora y para asegurar consistencia de la calidad de sus productos y servicios. b Es la oportunidad para mejorar la confianza y seguridad de las partes interesadas, para establecer una cultura proactiva de prevención y mejora y para asegurar el daño de la calidad de sus productos y servicios. c Es la oportunidad para mejorar la confianza y seguridad de las partes interesadas, para establecer una cultura proactiva de prevención y mejora y para asegurar consistencia de la calidad de sus productos y servicios. d Es la oportunidad para mejorar la confianza y seguridad de las partes interesadas, para establecer una cultura proactiva de prevención y mejora y para asegurar consistencia de la calidad del riesgo. 10 El pensamiento basado en el riesgo: a buscar el culpable y despedirlo. b Es omitir cuando se presentan situaciones de riesgo c Es preguntarse todo el tiempo qué puede salir bien en nuestra organización, qué podemos hacer para promoverlo, qué hacemos si algo de eso sucede. d Es preguntarse todo el tiempo qué puede salir mal en nuestra organización, qué podemos hacer para evitarlo, qué hacemos si algo de eso sucede. Explicación 1 https://view.genial.ly/5ffe4e748c21920751cb94cf/presentation-final 2 https://view.genial.ly/5ffe4e748c21920751cb94cf/presentation-final 3 https://view.genial.ly/5ffe4e748c21920751cb94cf/presentation-final 4 https://view.genial.ly/5ffe4e748c21920751cb94cf/presentation-final 5 https://view.genial.ly/5ffe4e748c21920751cb94cf/presentation-final 6 https://view.genial.ly/5ffe4e748c21920751cb94cf/presentation-final 7 https://view.genial.ly/5ffe4e748c21920751cb94cf/presentation-final 8 https://view.genial.ly/5ffe4e748c21920751cb94cf/presentation-final 9 https://view.genial.ly/5ffe4e748c21920751cb94cf/presentation-final 10 https://view.genial.ly/5ffe4e748c21920751cb94cf/presentation-final

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¿Qué es el Contexto Estratégico?

Escoge una o varias respuestas

a

Son las condiciones internas y del entorno que pueden generar eventos que originan oportunidades o afectan negativamente el cumplimiento de la misión y objetivos de una organización.

b

Son las condiciones internas y del entorno que pueden generar eventos que originan oportunidades o afectan positivamente el cumplimiento de la misión y objetivos de una organización.

c

Son las condiciones internas que pueden generar eventos que afectan negativamente el cumplimiento de la misión y objetivos de una organización.

d

Son las condiciones internas y del entorno que pueden generar eventos que originan oportunidades o afectan negativamente el cumplimiento de la misión y objetivos de una organización.

2

El riesgo es considerado:

a

El riesgo es considerado de forma general como una combinación de probabilidades y consecuencias.

b

El riesgo es considerado de forma general como una combinación de consecuencias.

c

El riesgo es considerado de forma general como una combinación de probabilidades.

d

El riesgo es considerado de forma general como la suma de probabilidades y consecuencias.

3

Son elementos de la valoración de riesgos:

a

Probabilidad de ocurrencia y la capacidad de la ocurrencia.

b

Probabilidad de ocurrencia, nivel de impacto, Riesgo inherente y riesgo residual

c

Riesgo inherente y riesgo no residual inherente

d

Probabilidad de ocurrencia, nivel de impacto y Riesgo inherente

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Los tipos de riesgo evaluables son:

a

Riesgo estratégico, Operativo, evaluativo, conscciente y reflexivo.

b

Riesgo consciente y reflexivo.

c

Riesgo estratégico, operativo, de cumplimiento, reputacional (imagen), financiero, tecnológico, de corrupción.

d

Riesgo estratégico, operativo y financiero.

5

¿En qué consiste la política de riesgo?

a

Identificar las opciones para mitigar/tratar los riesgos, preparar los planes de mitigación de riesgos y su implementación. Sin embargo, la Organización puede decidir aceptar el riesgo sin tomar acciones adicionales.

b

Identificar las opciones para mitigar/tratar los riesgos, realizar la evaluación de dichas opciones.

c

Identificar las opciones para mitigar/tratar los riesgos, realizar la evaluación de dichas opciones, preparar los planes de mitigación de riesgos y su implementación. Sin embargo, la Organización puede decidir aceptar el riesgo sin tomar acciones adicionales.

d

Realizar la evaluación de dichas opciones, preparar los planes de mitigación de riesgos y su implementación. Sin embargo, la Organización puede decidir aceptar el riesgo sin tomar acciones adicionales.

6

¿Cómo ayuda a las organizaciones?

a

Incrementar la probabilidad de lograr los objetivos.

b

Ser conscientes de la necesidad de identificar y tratar el riesgo en toda la organización.

c

Establecer una base confiable para la toma de decisiones y la planificación.

d

Todas las anteriores.

7

Es un principio de la gestión de riesgos:

a

La gestión del riesgo está adaptada. La gestión del riesgo se alinea con el contexto externo e interno de la organización y con el perfil del riesgo.

b

La gestión del riesgo está adaptada, pero no se alinea con el contexto externo e interno de la organización y con el perfil del riesgo.

c

La gestión del riesgo se alinea con el contexto global de la organización y con el perfil del riesgo.

d

Todas las anteriores

8

Algunas directrices de la gestión de riesgo

Escoge una o varias respuestas

a

Crea valor. Forma parte de las decisiones. Es sistemática, estructurada y adecuada.

b

Juega con los recursos de la organización sin darle valor a la información disponible.

c

Es transparente e inclusiva. Es dinámica, iterativa y sensible al cambio. Facilita la mejora continua de la organización.

d

Es estática y limitada.

9

El riesgo positivo

a

Es la oportunidad para empeorar la confianza y seguridad de las partes interesadas, para establecer una cultura proactiva de prevención y mejora y para asegurar consistencia de la calidad de sus productos y servicios.

b

Es la oportunidad para mejorar la confianza y seguridad de las partes interesadas, para establecer una cultura proactiva de prevención y mejora y para asegurar el daño de la calidad de sus productos y servicios.

c

Es la oportunidad para mejorar la confianza y seguridad de las partes interesadas, para establecer una cultura proactiva de prevención y mejora y para asegurar consistencia de la calidad de sus productos y servicios.

d

Es la oportunidad para mejorar la confianza y seguridad de las partes interesadas, para establecer una cultura proactiva de prevención y mejora y para asegurar consistencia de la calidad del riesgo.

10

El pensamiento basado en el riesgo:

a

buscar el culpable y despedirlo.

b

Es omitir cuando se presentan situaciones de riesgo

c

Es preguntarse todo el tiempo qué puede salir bien en nuestra organización, qué podemos hacer para promoverlo, qué hacemos si algo de eso sucede.

d

Es preguntarse todo el tiempo qué puede salir mal en nuestra organización, qué podemos hacer para evitarlo, qué hacemos si algo de eso sucede.