Según Lerma, K. A. E. (2010), El proceso de desarrollo del producto inicia
A.
Identificando una oportunidad
B.
Entender al consumidor o usuario
C.
Identificar posible modelos (Benchmarking)
D.
Definir ingeniería básica
2.
Según Lerma, K. A. E. (2010), En proceso de desarrollo del productos ¿Que actividades deben realizarse a la par después de identificar una oportunidad?
A.
Identificando una oportunidad
B.
Entender al consumidor o usuario
C.
Identificar posible modelos (Benchmarking)
D.
Definir ingeniería básica
3.
Según Lerma, K. A. E. (2010), En proceso de desarrollo del productos ¿Que actividades deben realizarse al mismo tiempo que se define la ingeniería básica?
A.
Identificando una oportunidad
B.
Identiificar proveedores
C.
Identificar y analizar las implicacione slegales
D.
Evaluar el prototipo inicial
4.
Según Lerma, K. A. E. (2010), En proceso de desarrollo del productos ¿Cuántas fases propone Lerma?
5.
Corresponde a la fase de identificar una oportunidad.
A.
B.
C.
D.
6.
Corresponde a la fase de entender al consumidor o usuario.
A.
B.
C.
D.
7.
Corresponde a la fase dedefinir el mercado meta.
A.
B.
C.
D.
8.
Corresponde a la fase de conocer la competencia.
A.
B.
C.
D.
9.
Corresponde a identificar posibles modelos. (Benchmarking)
A.
B.
C.
D.
10.
Corresponde a la fase de generar ideas base sobre características y elementos deseables en el producto.
A.
B.
C.
D.
11.
Corresponde a la fase de tamizar ideas base sobre características y elementos deseables en el producto a desarrollar.
A.
B.
C.
D.
12.
¿A que fase corresponde?
A.
Identificando una oportunidad
B.
Entender al consumidor o usuario
C.
Definir el concepto del producto
D.
Definir ingeniería básica
13.
¿A que fase corresponde?
A.
Identificando una oportunidad
B.
Entender al consumidor o usuario
C.
Definir el concepto del producto
D.
Identificar proveedores
14.
¿A que fase corresponde?
A.
Identificando una oportunidad
B.
Entender al consumidor o usuario
C.
Identificar posible modelos (Benchmarking)
D.
Definir ingeniería básica
15.
Elementos básicos escenciales para motivar la creatividad.
A.
Imaginación
B.
Conocimientos
C.
Libertad de pensamiento
16.
Son aquellas en las que la organización toma la iniciativa para desarrollar nuevos productos, inician desde el interior de la organzación con el movimiento de investigación y desarrollo con un monitoreo constante para identificar oportunidades.
A.
Estrategias proactivas
B.
Estrategias reactivas
17.
¿Que tipo de estrategias se muestran en la figura?
A.
Estrategias relativas al desarrollo del producto.
B.
Identificando una oportunidad
C.
Veintiocho
D.
Identificar posible modelos (Benchmarking)
E.
PLM
18.
Seleccione la estrategia reactiva
A.
Defensiva, imitación, segundo pero mejor respondiendo.
B.
I+D, emprender, adquisición.
19.
Cuales son los factores que afectan la capacidad de desarrollar productos.
A.
Capacidad tecnológica
B.
Capacidad financiera
C.
Capacidad en distribución
D.
Capacidad en la fuerza de ventas
E.
Capacidad en servicio y capacidad directiva
F.
Capacidad de insumos y de producción
20.
Seleccionar la aseveración falsa
A.
Si se compite haciendo uso de las ventajas competitivas se promueve la eliminación de los competidores.
B.
Si no se compite haciendo uso de las ventajas competitivas se promueve la eliminación de los competidores.
21.
Los tiempo de diseño muy largos no hacen perder la oportunidad.
