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CONWIP

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Constant Work In Process

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CONWIPOnline version

Constant Work In Process

by Fausto Noé Jiménez
1

El sistema Conwip fue descrito por Marc L. Sperman en 1990 como una generalización de Kanban, e introducido como un intento de presentar un sistema pull más flexible que el sistema:

Respuesta escrita

2

La supuesta ventaja del sistema Conwip, se basa en:

3

Objetivos del CONWIP

4

Como Kanban, el sistema Conwip se basa en señales, que pueden ser electrónicas y que se denominan tarjetas. La diferencia reside en que:

5

En el s istema Conwip de una línea simple, se asume que:

6

Seleccione las aseveraciones verdaderas que correspondan con CONWIP:

Escoge una o varias respuestas

7

Cuando se necesita trabajar en la primera estación de la línea, la tarjeta se extrae de la cola y se sincroniza con el primer número de piezas que determina la lista o cartera de pedidos ( b acklog) .

8

En CONWIP, ¿Que sucede si la targeta no está presente?

9

El sistema Conwip utiliza tarjetas para controlar el WIP total:

10

Los materiales entran al sistema Conwip solo cuando:

11

Cuando el producto final sale del sistema, la tarjeta se libera y cuando se detecta una nueva demanda:

12

El nivel de WIP, no se controla en cada estación de trabajo individualmente.

13

El WIP total en el sistema C onwip es una constante , de ahí su nombre Constant Working Process .

14

Las tarjetas limitan la cantida d de trabajo total que puede haber en todo el sistema.

15

En una comparación entre Con wip y Kanban, Framiñan et al . llegaron a la conclusión de que muchos autores han mostrado a través de simulaciones y modelos analíticos, que:

Explicación

Cierto KANBAN

Muy bien

Excelente

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