SIMULADOR DE EGEL ESTRATEGIAS DE PRECIOOnline version
Este cuestionario es semejante por el tipo de estructura a los reactivos a los que tendrás acceso cuando presentes tu examen EGEL de Mercadotecnia. Te será útil para que practiques tu mejor estilo de respuesta. PD. Las preguntas no serán las mismas que las del día de tu examen, sólo es simulador.
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REACTIVO CON FORMATO DE CUESTIONAMIENTO DIRECTO
Nevería La Garrafa, localizado en el barrio de San Juan de Dios, en León, que se dedica a la venta de nieves artesanales, enfrenta una disminución en sus ventas. Su producto es de alta calidad y su precio está reflejado en esta cualidad. La competencia en el mercado de nieves, se ha incrementado demasiado y los consumidores están optando por opciones más económicas. ¿Qué estrategia de ajuste de precio podría ser más efectiva para la nevería?
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REACTIVOS CON FORMATO DE CUESTIONAMIENTO DIRECTO
La Mezcalera El Bajío que produce mezcal, planea expandir su mercado hacia Estados Unidos y Canadá. Están conscientes de la necesidad de ajustar sus precios, teniendo en cuenta la legislación vigente, las fluctuaciones de la moneda y los costos de exportación. ¿Qué estrategia de fijación de precios podría ser más efectiva para la empresa?
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REACTIVOS CON FORMATO DE ACOMPLETAMIENTO
Bonita Makeup, una empresa de cosméticos en León, Guanajuato, está desarrollando un nuevo producto para el cuidado de la piel. Para determinar el precio de venta, deben considerar varios factores. Esto incluye los costos de producción, el margen de utilidad deseado, las características y precios de la competencia, las proyecciones de venta y las regulaciones de precios. Con base en estos elementos…
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REACTIVOS CON FORMATO DE ACOMPLETAMIENTO
Come más sano, es una tienda de alimentos saludables en San Francisco del Rincón, Guanajuato, que vende productos a diferentes precios. Para calcular su punto de equilibrio, necesita conocer los niveles de precio y los costos fijos y variables asociados a su operación. Al analizar estos datos, el negocio puede determinar…
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REACTIVOS CON FORMATO DE ACOMPLETAMIENTO
Mara´s GYM Plaza Mayor, ofrece diferentes tipos de membresías con precios variables. Para calcular su punto de equilibrio, necesitan conocer los niveles de precios y los costos fijos y variables asociados a su operación. Al finalizar estos datos, Mara´s GYM puede determinar…
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REACTIVOS CON FORMATO DE ORDENAMIENTO
Una productora de cebadinas, ha lanzado una nueva línea de cebadinas embotelladas. Para su estrategia de marketing, necesita fijar el precio adecuado. ¿Cuál orden de pasos debe seguir?
1 Monitoreo de la respuesta de mercado
2 Definir el valor agregado y propuesta única de venta
3 Analizar precio de competidores
4 Fijar estrategia de precios basada en costos, competencia y valor agregado
5 Implementar estrategia de precios
6 Investigar costos de producción
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Dulces sueños, una empresa fabricante de colchones en León, está por lanzar una línea nueva de productos. Quieren establecer una estrategia de precios efectiva para estos nuevos colchones, para ello se basan en los siguientes conceptos:
¿Cuál es el orden correcto de los pasos a seguir para lograr una efectiva estrategia de mercadotecnia?
1. Estrategia de precios
2. Análisis de competencia
3. Costos de producción
4. Valor percibido por el cliente
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Cielo de México, empresa de alimentos está revisando su estrategia de precios. Para ello, desean relacionar diferentes tipos de precio con los tipos de competencia que enfrentan en sus mercados.
TIPOS DE PRECIO
1. Precio de penetración
2. Precio de descremado
3. Precio de competencia
TIPO DE COMPETENCIA
a. Competencia monopolística: sector de las bebidas energéticas
b. Competencia perfecta: sector de los productos agrícolas
c. Competencia oligopolística: Sector industria de los smartphones
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La alta dirección de Muebles Dico, pretende conocer qué factores externos debe considerar para fijar precio venta de sus nuevas salas con tecnología inteligente.
1. Estrategias para la mezcla de marketing
2. Naturaleza del mercado y de la demanda
3. Objetivos de marketing
4. Factores de la economía
5. Competencia
6. Costos
7. Consideraciones organizacionales
8. Revendedores
9. Gobierno
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