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ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVO Y ESTRATEGIA

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¡Salvemos la Empresa!
Los jugadores deben pensar en objetivos urgentes que una empresa en crisis necesita y proponer estrategias sencillas y prácticas para salvar la empresa de la quiebra.

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Paola
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ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVO Y ESTRATEGIA
 

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¡Salvemos la Empresa! Los jugadores deben pensar en objetivos urgentes que una empresa en crisis necesita y proponer estrategias sencillas y prácticas para salvar la empresa de la quiebra.

by Paola
1

Las ventas han bajado un 50% en los últimos tres meses y estamos cerca de cerrar. ¿Cuál de estas estrategias sería la más efectiva para salvar la empresa?

2

Los empleados están desmotivados, y hay una fuga de talento importante. ¿Qué estrategia sería la mejor para mejorar la moral de los empleados?

3

La empresa tiene muchas deudas y no puede pagar a sus proveedores ¿Cuál es la mejor estrategia para manejar las deudas?

4

La empresa tiene demasiados productos que no se venden bien, lo que afecta el flujo de efectivo. ¿Cuál es la mejor estrategia?

5

La empresa está invirtiendo en publicidad, pero no ve resultados positivos. ¿Qué estrategia debería seguirse para mejorar la efectividad de la publicidad?

6

La empresa tiene una mala reputación en línea debido a comentarios negativos de clientes insatisfechos. ¿Qué estrategia sería la mejor para mejorar la reputación?

7

La empresa ha tenido dificultades para mantenerse competitiva debido a la rápida evolución del mercado. ¿Cuál es la mejor estrategia para adaptarse a los cambios del mercado?

8

La empresa no tiene suficiente capital para invertir en nuevas tecnologías y mejorar los procesos. ¿Qué estrategia sería más efectiva?

9

La empresa está perdiendo empleados clave, lo que afecta la continuidad del negocio. ¿Qué estrategia podría ayudar a retener a los empleados valiosos?

10

La empresa ha perdido una gran cantidad de clientes en los últimos meses debido a la competencia. ¿Qué estrategia sería la mejor para recuperar clientes?

Explicación

Explicación: Ofrecer descuentos es una estrategia rápida y efectiva para aumentar las ventas en tiempos de crisis.

Reconocer el trabajo de los empleados es una forma efectiva y económica de mejorar la moral sin gastar grandes cantidades de dinero.

Explicación: Negociar con los proveedores es una forma de ganar tiempo para mejorar la situación financiera sin recurrir a soluciones arriesgadas.

Si un producto no se vende bien, lo más lógico es dejar de producirlo para concentrar recursos en lo que realmente genera ingresos. Esto mejora la eficiencia y permite invertir en productos más rentables.

Si la publicidad no está generando los resultados esperados, es importante revisar los canales utilizados. Cambiar el enfoque a plataformas o medios que tengan mayor alcance y que estén alineados con el perfil de tu público objetivo puede ser una forma eficaz de mejorar los resultados.

La mejor manera de manejar comentarios negativos es abordar los problemas de fondo. Contactar a los clientes insatisfechos y tratar de resolver sus inquietudes puede llevar a que, una vez satisfechos, dejen comentarios positivos que mejoren la imagen de la empresa.

Explicación: Si la inversión en tecnología es crucial para la supervivencia y el crecimiento de la empresa, pedir un préstamo es una manera de asegurar el financiamiento necesario sin comprometer la operación diaria. Asegúrate de tener un plan claro para pagar el préstamo a medida que se vean los resultados.

Los empleados valiosos no solo buscan un salario competitivo, sino también un buen ambiente laboral y reconocimiento. Mejorar el entorno de trabajo y ofrecer incentivos adecuados puede reducir la rotación y mantener a los empleados clave.

La mejor manera de entender por qué los clientes han dejado de comprar es directamente preguntarles. Realizar una encuesta permite obtener información valiosa sobre los motivos y así adaptar estrategias específicas para recuperar su confianza.

 
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