direcció oepracions

Quiz

Played 6

Create copy

About this activity

oepraciosn tets

Created by

pula ventura

Spain

Download the paper version to play

Top 10 results

#	Player	Accuracy	time
1	pula ventura March 15, 2025	% 100	10:06

Do you want to stay in the Top 10 of this game? Log in to identify yourself.

Make your own free game from our game creator

Compete against your friends to see who gets the best score in this game

Make challenge

Practice Quiz - Punnett Square, Variation, and Mutations

Benjamin D Morgan

United States

(14)

Practice Quiz - Punnett Square, Variation, and Mutations
Spanish Alphabet Listening

Falkenberg Falkenberg

United States

(89)

Spanish alphabet, listening-based assessment
Tissues - Practice Quiz

Benjamin D Morgan

United States

(16)

Tissues - Practice Quiz
Photosynthesis vs Cellular Respiration - Practice Quiz

Benjamin D Morgan

United States

(39)

Photosynthesis vs Cellular Respiration - Practice Quiz
UPS 5 Seeing Habits Quiz

Heather Bell

United States

(12)

Test your knowledge about the 5 seeing habits discussed in the text 'UPS 5 seeing habits'.

		%
	Anonymous	%
		%
		%

Print your game

direcció oepracions


direcció oepracionsOnline version oepraciosn tets by pula ventura 1 Assenyala la resposta correcta: a L’aprovisionament de les compres incorpora el concepte de negociació b El departament de Compres és un departament estratègic perquè presta serveis a altres departaments de l’empresa. c En les empreses industrials, el preu de compra de la matèria primera té una clara incidència en els beneficis globals. 2 Pel que fa al desenvolupament de nous productes: a En l’enfocament tradicional no hi ha interacció entre els departament que participen en el procés. b L’enfocament concurrent respon a un procés seqüencial, seguint una perspectiva funcional. c Amb l'enfocament concurrent es pateixen majors retrocessos que amb el tradicional. 3 Assenyala la resposta correcta: a Una empresa és comercial quan ven productes acabats que ha transformat a partir d’unes mercaderies b Quan l’empresa és comercial, la direcció d’operacions coincideix amb la direcció logística c En una empresa industrial, la direcció logística està per sobre de la direcció d’operacions. 4 Pel que fa a les decisions que s’adopten des de la Direcció d’operacions: a Les decisions operatives afecten als instruments de gestió de tecnologies de la informació b Les decisions estratègiques afecten els elements instraestructures c Les decisions tàctiques afecten a la selecció i disseny de producció i processos 5 Pel que fa a les funcions i responsabilitats de la Direcció d'operacions diem que: a Distribució és un departament de serveis b Compres és un departament executiu c Planificació i control és un departament Staff 6 Assenyala la resposta correcta: a Compres és el departament responsable dels estoc de productes en curs b Producció és el departament responsable dels estocs de productes acabats c Planificació i control és un departament estratègic, tàctic i operatiu 7 Assenyala la resposta correcta: a El concepte de cadena de subministrament no és sinònim de la logísitca integral b El concepte logística integral es refereix a l’enfocament de l’empresa com a un sistema obert a les influències de l’entorn. c Una empresa exportadora té plantes de producció a diferents països, que operen coma divisions independents. 8 Assenyala la resposta correcta: a La informació és a la base de qualsevol tasca directiva, des de la planificació al control, passant per l’organització b Com més centralitzada sigui la presa de decisions, més informació comprensible i compartida ens cal c Les dades són informacions ordenades i tractades per tal de poder prendre decisions correctes. 9 En els sistemes d’informació actuals: a L’horitzó temporal és normalment mensual b S’utilitzen intensivament gràfics, taules i tècniques visuals c S’utilitzen intensivament informacions quantitatives 10 Quins dels següents conceptes no està inclòs en el cost integral de les compres? a Cost d’assegurances dels transports b Cost de possessió de l’estoc de seguretat c Cost de ruptura 11 La informació pot tenir un enfocament: a Intern (front office) o extern (back office) b Optimista o pessimista c Operatiu (se seguiment) o estratègic (d’evolució) 12 La productivitat augmenta quan: a Aconseguim menys outputs emprant més inputs b Aconseguim els mateixos outputs emprant més inputs c Aconseguim més outputs emprant els mateixos inputs 13 Pel que fa als ratis de control: a En una fàbrica de pinsos és crític l'índex d’innovació en nous productes b L’índex de rotació d’existències ha de ser el més baix possibles c En una assessoria és crític l’índex de formació del personal 14 La productivitat: a És l’eficiència en la que els outputs es transformen en inputs b S’ha de mesurar en unitats físiques quan els outputs són heterogenis c Al comprar la productivitat de dos períodes cal deflactar els preus per aconseguir un indicador tècnic i no financer. 15 Assenyala la resposta correcta: a El quadre de comandament tradicional és una eina de gestió estratègica i sistemàtica b Per a la direcció de vendes és crític conèixer els dies d’ocupació de fàbrica per a la cartera de comandes actual c Les perspectives del quadre de comandament són: finances, màrqueting, processos i qualitat 16 Quan la capacitat productiva és superior a la demanda: a Suportem costos de possessió d’estocs b Caldrà evitar al màxim els colls d’ampolla c Perdem vendes 17 Assenyala la resposta correcta: a L’eficàcia comporta el mínim cost possibles b A major qualitat, major cost c La flexibilitat pot ser en volum i en mix de productes 18 Pel que fa a la planificació: a Adaptativa: determina els GAPs i adopta mesures correctives b Tàctica: elabora objectius globals i treballa amb variables agregades c A major perspectiva temporal (estratègica), menor incertesa 19 El Pla Agregat de Producció (PAP): a Pretén conciliar capacitat i demanda a curt termini b Considera els estocs que tenim al magatzem, així com la cartera de comandes c S’elabora en unitats monetàries 20 La funció de compres acaba quan: a El proveïdor envia la factura b El proveïdor envia la matèria primera al nostre magatzem c El proveïdor rep el cobrament pel seu servei 21 El Pla Mestre de Producció (PMP): a S’elabora en unitats físiques b Només l’elaboren les empreses grans c Té un horitzó temporal trimestral, setmanal o anual 22 Pel que fa a la capacitat productiva: a Si fabriquem productes homogenis hauriem de mesurar la capacitat productiva d’acord a un mix de producció que sigui representatiu b A curt termini les empreses prefereixen mesurar la seva capacitat en termes d’inputs. c La unitat de mesura universal són les hores màquina o les hores de mà d’obra 23 Les estratègies per conciliar capacitat i demanda: a Anivellament: s’intenta que la capacitat s’adeqüi a la demanda fixant la mà d’obra i jugant amb costos de possessió d’estocs i costos de ruptura b Cacera: s’intenta que la demanda s’adaqüi a la nostra capacitat mitjançant accions comercials, campanyes de màrqueting, ofertes… c Acció activa o agressiva: intenten eliminar els colls d’ampolla subcontractant, fent hores extres, programes de vacances, contractant o acomiadament treballadors… 24 El cost de ruptura: a Es calcula assignant a 4 posibles escenaris de menor a major gravetat b És la probabilitat que tenim de servei el que el client ens demana c Està relacionat directament amb el nivell de servei d 25 Quina d’aquestes funcions no és pròpia del departament de compres? a Rebre els representants dels proveïdors b Controlar i gestionar les devolucions de les mercaderies c Dirigir les negociacions amb el clients 26 L’anàlisi ABC serveis per: a Analitzar l'estructura dels materials que es compren b Distingir els molts vitals i poc trivials c Detectar els productes tipus C, sobre els que cal centrar els esforços 27 Pel que fa a l’estratègia del departament de Compres: a La política de continuïtat incentiva la competència entre proveïdors b La política d’oportunitat minimitza el risc de manca de subministrament c La política de continuïtat servei per a moments de dificultats econòmiques o urgències. 28 Assenyala la resposta correcta: a El regateig no té arguments sòlids i la negociació es basa en informació b L’única defensa del venedor és la competència c La tècnica de l’escala consisteix en inventar ofertes inexistents d’altres proveïdors 29 La subcontractació o outsourcing: a és més cara que la integració vertical b Quan és conjuntural, cerca l’equipament especialitzat de l'empresa subcontractada c Caracteritza les empreses en expansió o agressives 30 L’automatització de processos productius: a Dificulta la fabricació degut als majors temps de preparació de les màquines b Consisteix en la fabricació impulsada i controlada per ordinadors. c És la fase prèvia a la mecanització, però amb una major presència de la mà d’obra

direcció oepracions

Quiz

About this activity

Created by

Download the paper version to play

Top Games

Quiz

Practice Quiz - Punnett Square, Variation, and Mutations

Quiz

Spanish Alphabet Listening

Quiz

Tissues - Practice Quiz

Quiz

Photosynthesis vs Cellular Respiration - Practice Quiz

Quiz

UPS 5 Seeing Habits Quiz

direcció oepracionsOnline version

by pula ventura

Assenyala la resposta correcta:

Pel que fa al desenvolupament de nous productes:

Assenyala la resposta correcta:

Pel que fa a les decisions que s’adopten des de la Direcció d’operacions:

Pel que fa a les funcions i responsabilitats de la Direcció d'operacions diem que:

Assenyala la resposta correcta:

Assenyala la resposta correcta:

Assenyala la resposta correcta:

En els sistemes d’informació actuals:

Quins dels següents conceptes no està inclòs en el cost integral de les compres?

La informació pot tenir un enfocament:

La productivitat augmenta quan:

Pel que fa als ratis de control:

La productivitat:

Assenyala la resposta correcta:

Quan la capacitat productiva és superior a la demanda:

Assenyala la resposta correcta:

Pel que fa a la planificació:

El Pla Agregat de Producció (PAP):

La funció de compres acaba quan:

El Pla Mestre de Producció (PMP):

Pel que fa a la capacitat productiva:

Les estratègies per conciliar capacitat i demanda:

El cost de ruptura:

Quina d’aquestes funcions no és pròpia del departament de compres?

L’anàlisi ABC serveis per:

Pel que fa a l’estratègia del departament de Compres:

Assenyala la resposta correcta:

La subcontractació o outsourcing:

L’automatització de processos productius: