Quiz: Repaso de Coaching Ontologico (coaching - coaching empresarial


Repaso de Coaching OntologicoOnline version en esta actividad repasaremos conceptos claves de una sesion de coaching. by Veronica Medina Coach 1 las competencias de icf son a 8 b 9 c 11 d 7 2 Los pasos metodológicos de una sesión completa de coaching son a contexto, acuerdo, exploracion1 y 2, diseño de acciones y cierre b acuerdo, exploración y cierre c macro acuerdo, acuerdo de sesión, exploración, diseño de acciones d momento 1, momento 2, momento 3 , momento 4 y momento 5 3 Las 8 competencias de icf son a 1: demuestra práctica ética 2:mentalidad de coach 3:establece acuerdos 4:cultiva confianza y seguridad 5:mantiene presencia 6: escucha activamente 7: evoca conciencia 8: facilita el crecimiento del cliente b 1: codigo ético 2:mentalidad de coach 3:Acuerdo 4:confianza 5:contexto 6:escucha activa 7: evoca conciencia 8:diseño de acciones c 1: demuestra práctica ética 2:mentalidad de coach 3:Acuerdo 4:confianza 5:presencia 6:escucha activa 7: evoca quiebres 8:diseño de acciones d 1: demuestra práctica ética 2:mentalidad de coach 3:Acuerdo 4:relación 5:silencio 6:escucha activa 7: evoca conciencia 8:diseño de acciones 4 un acuerdo de sesión de coaching nos ayuda a : a definir y clarificar el objetivo de la sesión, definir la realidad actual, identificar la medida de éxito y los indicadores. b definir el objetivo del proceso, sentar las bases de la relación, definir aspectos administrativos de la ética y ontológicos, alinear expectativas, aclarar aspectos administrativos, como frecuencia de sesión y honorarios c definir los objetivos, aclarar cuanto durará el proceso, que el cliente se sienta cómodo, generar un contexto, estipular los 5 momentos del acuerdo d definir los 5 momentos, pasar a la exploración, el acuerdo nos ayuda a que en el 5to momento se cierre la sesión de coaching. 5 la exploración 1, es una instancia la cual: a indagamos exploramos la realidad actual: acompañamos al cliente con preguntas horizontales y verticales, se indaga en juicios y creencias: ¿qué te sucede? ¿qué significa para vos? ¿quién eres en esta situación? ¿cómo te describes? ¿dónde aprendiste? b si quedo el tema muy superficial en el acuerdo, se puede volver a preguntar, además la exploración nos ayuda a clarificar mas el tema de trabajo, con preguntas de significado. Es una una danza, donde coach y cliente van juntos, sin dirección c la exploración ayuda al cliente con preguntas que induzcan a resultado pactado. No se debe indagar mas profundo. Se utilizan preguntas horizontales. Es una instancia muy concreta donde mas allá de la realidad actual se debe solucionar. d es una instancia donde se indaga: ¿qué harás? ¿cuándo? ¿qué obstáculo se te puede presentar? ¿con que recursos contás? deben quedar claras las acciones 6 la exploración 2 nos ayuda a : a aterrizar el aprendizaje: "Hasta acá ¿De qué te diste cuenta?", ¿quién estás siendo ahora? ¿qué ves posible? ¿qué sigue para vos? b se definen los juicios de la realidad actual, se clarifican las acciones a seguir c se estructura en los 5 momentos, luego de diseñar acciones d en esta instancia es óptima para hacer acciones concretas, ¿qué harás? ¿cuándo? 7 el diseño de acciones tiene que tener: a la definición de acciones: ¿qué harás? ¿cuándo? ¿qué obstáculo se te puede presentar? ¿qué ayuda puedes necesitar? siempre se puede indagar mas, pero estas son preguntas de base del acuerdo. b la definición de la toma de conciencia ¿de qué te diste cuenta? ¿qué estás aprendiendo? ¿qué sigue para vos? c la definición de los 5 momentos y el cierre de la sesión d ayudar al cliente a explorar los juicios y creencias de la realidad actual como: ¿quién eres? ¿dónde aprendiste ese comportamiento? 8 el cierre de la sesión consta de los siguientes pasos a Se debe cerrar con : co creación, agradecer, chequeo de preguntas 3 y 4, sintesis de aprendizaje, pedir permiso para mantener la grabación (si la tenemos que presentar) b Es una instancia donde en ocasiones surgen mas temas y hay que indagar hasta que se haya definido todo y el cliente este muy conforme, aunque nos lleve mas tiempo. c Es un momento de la sesión donde se clarifican nuevos temas para la proxima, el coach debe anotar todo de manera tal que se gane tiempo para la siguiente sesión. d Exploración, diseño de acciones, co creación, agradecer, chequeo de preguntas 3 y 4, síntesis de aprendizaje, pedir permiso para mantener la grabación (si la tenemos que presentar) 9 un coach profesional en una sesión de coaching a Esta centrado en su rol acompaña con mentalidad de coach, no le dice al cliente lo que tiene que hacer, hace preguntas con curiosidad, no hace preguntas encadenadas. Utiliza las 8 competencias para desempeñarse de forma efectiva. b El coach en ocasiones puede aconsejar ya que como adquiere conocimientos puede salirse de su rol, dar recomendaciones e incluso orientarlo a soluciones. Las competencias son meramente de la formación. No pertenecen a un ejercicio concreto.

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las competencias de icf son

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Los pasos metodológicos de una sesión completa de coaching son

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contexto, acuerdo, exploracion1 y 2, diseño de acciones y cierre

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acuerdo, exploración y cierre

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macro acuerdo, acuerdo de sesión, exploración, diseño de acciones

d

momento 1, momento 2, momento 3 , momento 4 y momento 5

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Las 8 competencias de icf son

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1: demuestra práctica ética 2:mentalidad de coach 3:establece acuerdos 4:cultiva confianza y seguridad 5:mantiene presencia 6: escucha activamente 7: evoca conciencia 8: facilita el crecimiento del cliente

b

1: codigo ético 2:mentalidad de coach 3:Acuerdo 4:confianza 5:contexto 6:escucha activa 7: evoca conciencia 8:diseño de acciones

c

1: demuestra práctica ética 2:mentalidad de coach 3:Acuerdo 4:confianza 5:presencia 6:escucha activa 7: evoca quiebres 8:diseño de acciones

d

1: demuestra práctica ética 2:mentalidad de coach 3:Acuerdo 4:relación 5:silencio 6:escucha activa 7: evoca conciencia 8:diseño de acciones

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un acuerdo de sesión de coaching nos ayuda a :

a

definir y clarificar el objetivo de la sesión, definir la realidad actual, identificar la medida de éxito y los indicadores.

b

definir el objetivo del proceso, sentar las bases de la relación, definir aspectos administrativos de la ética y ontológicos, alinear expectativas, aclarar aspectos administrativos, como frecuencia de sesión y honorarios

c

definir los objetivos, aclarar cuanto durará el proceso, que el cliente se sienta cómodo, generar un contexto, estipular los 5 momentos del acuerdo

d

definir los 5 momentos, pasar a la exploración, el acuerdo nos ayuda a que en el 5to momento se cierre la sesión de coaching.

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la exploración 1, es una instancia la cual:

a

indagamos exploramos la realidad actual: acompañamos al cliente con preguntas horizontales y verticales, se indaga en juicios y creencias: ¿qué te sucede? ¿qué significa para vos? ¿quién eres en esta situación? ¿cómo te describes? ¿dónde aprendiste?

b

si quedo el tema muy superficial en el acuerdo, se puede volver a preguntar, además la exploración nos ayuda a clarificar mas el tema de trabajo, con preguntas de significado. Es una una danza, donde coach y cliente van juntos, sin dirección

c

la exploración ayuda al cliente con preguntas que induzcan a resultado pactado. No se debe indagar mas profundo. Se utilizan preguntas horizontales. Es una instancia muy concreta donde mas allá de la realidad actual se debe solucionar.

d

es una instancia donde se indaga: ¿qué harás? ¿cuándo? ¿qué obstáculo se te puede presentar? ¿con que recursos contás? deben quedar claras las acciones

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la exploración 2 nos ayuda a :

a

aterrizar el aprendizaje: "Hasta acá ¿De qué te diste cuenta?", ¿quién estás siendo ahora? ¿qué ves posible? ¿qué sigue para vos?

b

se definen los juicios de la realidad actual, se clarifican las acciones a seguir

c

se estructura en los 5 momentos, luego de diseñar acciones

d

en esta instancia es óptima para hacer acciones concretas, ¿qué harás? ¿cuándo?

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el diseño de acciones tiene que tener:

a

la definición de acciones: ¿qué harás? ¿cuándo? ¿qué obstáculo se te puede presentar? ¿qué ayuda puedes necesitar? siempre se puede indagar mas, pero estas son preguntas de base del acuerdo.

b

la definición de la toma de conciencia ¿de qué te diste cuenta? ¿qué estás aprendiendo? ¿qué sigue para vos?

c

la definición de los 5 momentos y el cierre de la sesión

d

ayudar al cliente a explorar los juicios y creencias de la realidad actual como: ¿quién eres? ¿dónde aprendiste ese comportamiento?

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el cierre de la sesión consta de los siguientes pasos

a

Se debe cerrar con : co creación, agradecer, chequeo de preguntas 3 y 4, sintesis de aprendizaje, pedir permiso para mantener la grabación (si la tenemos que presentar)

b

Es una instancia donde en ocasiones surgen mas temas y hay que indagar hasta que se haya definido todo y el cliente este muy conforme, aunque nos lleve mas tiempo.

c

Es un momento de la sesión donde se clarifican nuevos temas para la proxima, el coach debe anotar todo de manera tal que se gane tiempo para la siguiente sesión.

d

Exploración, diseño de acciones, co creación, agradecer, chequeo de preguntas 3 y 4, síntesis de aprendizaje, pedir permiso para mantener la grabación (si la tenemos que presentar)

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un coach profesional en una sesión de coaching

a

Esta centrado en su rol acompaña con mentalidad de coach, no le dice al cliente lo que tiene que hacer, hace preguntas con curiosidad, no hace preguntas encadenadas. Utiliza las 8 competencias para desempeñarse de forma efectiva.

b

El coach en ocasiones puede aconsejar ya que como adquiere conocimientos puede salirse de su rol, dar recomendaciones e incluso orientarlo a soluciones. Las competencias son meramente de la formación. No pertenecen a un ejercicio concreto.

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las competencias de icf son

Los pasos metodológicos de una sesión completa de coaching son

Las 8 competencias de icf son

un acuerdo de sesión de coaching nos ayuda a :

la exploración 1, es una instancia la cual:

la exploración 2 nos ayuda a :

el diseño de acciones tiene que tener:

el cierre de la sesión consta de los siguientes pasos

un coach profesional en una sesión de coaching