TEMA 3: LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS

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Preguntas tipo test sobre la dirección de empresas

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Sotillo El Pillo

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TEMA 3: LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS


TEMA 3: LA DIRECCIÓN DE EMPRESASOnline version Preguntas tipo test sobre la dirección de empresas by Sotillo El Pillo 1 Según Cantillon (1755), ¿quién es el empresario? a La persona que asume riesgos financieros. b La persona que crea la empresa. c El innovador que lanza nuevos productos. d El propietario de los recursos productivos. 2 Para Knight (1921), el beneficio empresarial es la recompensa por: a Ser el propietario de la empresa. b Dirigir equipos de trabajo. c Innovar en el mercado. d Asumir riesgos e incertidumbre. 3 Según Schumpeter (1912), el empresario se caracteriza por ser: a Un gestor de recursos. b Un líder motivador. c Un innovador que introduce cambios en el mercado. d Un inversor que busca rentabilidad. 4 En la dirección de empresas, la propiedad se refiere a: a Las personas físicas o jurídicas que tienen la titularidad de la empresa. b Las personas con autoridad para fijar objetivos. c Los empleados que ejecutan las tareas. d Los mandos intermedios. 5 El enfoque clásico de la dirección de empresas considera la empresa como: a Un sistema abierto al entorno. b Un conjunto de equipos motivados. c Una caja negra. d Una red de innovación. 6 El enfoque conductista se centra en: a Modelos matemáticos para la toma de decisiones. b La satisfacción y motivación de los empleados. c La separación entre control y ejecución de tareas. d La planificación estratégica a largo plazo. 7 ¿Cuál de las siguientes es una perspectiva actual en la dirección de empresas? a Teoría de la caja negra. b Gestión de calidad total. c Enfoque matemático puro. d Jerarquía rígida de Taylor. 8 Según Fayol (1916), una de las funciones de la dirección es: a Innovar en productos. b Realizar tareas operativas. c Negociar con sindicatos. d Planificar objetivos y medios. 9 ¿En qué categoría de roles de Mintzberg se incluye el rol de "cabeza visible"? a Roles informativos. b Roles de decisión. c Roles interpersonales. d Roles operativos. 10 El rol de "enlace" en Mintzberg se refiere a: a Mantener contactos con compañeros y el entorno. b Difundir información internamente. c Asignar recursos. d Resolver problemas imprevistos. 11 ¿Cuál es la función del rol "monitor" en Mintzberg? a Representar a la empresa en actos institucionales. b Buscar y recibir información interna y externa. c Negociar con proveedores. d Motivar a los empleados. 12 El rol de "empresario" en Mintzberg implica: a Asignar recursos financieros. b Gestionar anomalías imprevistas. c Iniciar cambios e innovar. d Supervisar tareas operativas. 13 El "asignador de recursos" en Mintzberg es un rol asociado a: a Roles interpersonales. b Roles informativos. c Roles de decisión. d Roles operativos. 14 ¿Qué rol de Mintzberg se relaciona con "motivar a los miembros de la organización"? a Cabeza visible. b Líder. c Portavoz. d Negociador. 15 La planificación en la dirección de empresas sirve para: a Corregir desviaciones en los resultados. b Asignar recursos financieros. c Gestionar conflictos laborales. d Determinar quién, cuándo y cómo realizar actividades para alcanzar objetivos. 16 La planificación estratégica se caracteriza por: a Ser a corto plazo y operativa. b Afectar a toda la empresa y ser a largo plazo. c Enfocarse en tareas rutinarias. d Ser responsabilidad de los mandos intermedios. 17 La planificación táctica es responsabilidad de: a Los mandos intermedios. b Los empleados operativos. c La alta dirección. d Los accionistas. 18 La planificación operativa se distingue por: a Establecer objetivos corporativos. b Ser a largo plazo. c Especificar recursos y métodos para tareas concretas. d Enfocarse en la innovación. 19 El control en la dirección de empresas permite: a Solo medir resultados. b Medir, corregir y tomar decisiones sobre objetivos. c Eliminar la planificación. d Reducir la incertidumbre del entorno. 20 El proceso de control incluye: a Eliminación de objetivos. b Solo la medición de resultados. c Comparación con estándares y corrección. d Delegación de responsabilidades. 21 Un control "a priori" es aquel que: a Corrige desviaciones después de ocurridas. b Se enfoca en resultados financieros. c Es responsabilidad de los empleados operativos. d Evita desviaciones antes de que sucedan. 22 El Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) fue desarrollado por: a Taylor y Fayol. b Mintzberg y Drucker. c Kaplan y Norton. d Schumpeter y Knight. 23 ¿Cuál de las siguientes NO es una perspectiva del Balanced Scorecard? a Financiera. b Clientes. c Procesos internos. d Propiedad. 24 En el ejercicio del proyecto social, ¿qué tipo de control es "seleccionar estrictamente al personal"? a Control a posteriori. b Control a priori. c Control presente. d Control operativo. 25 Los mandos intermedios en la jerarquía organizacional son: a Nexo entre alta dirección y supervisores. b Responsables de fijar objetivos corporativos. c Encargados de tareas operativas diarias. d Quienes toman decisiones estratégicas. 26 Las decisiones estratégicas se caracterizan por: a Ser rutinarias y de corto alcance. b Tener consecuencias casi irreversibles. c Ser frecuentes pero no estructuradas. d Enfocarse en problemas conocidos. 27 El criterio de Wald en la toma de decisiones bajo incertidumbre selecciona: a El mejor de los mejores resultados. b El mejor de los peores resultados. c Una combinación lineal de resultados. d El resultado más probable. 28 El criterio de Hurwicz asigna a cada alternativa: a Solo el peor resultado posible. b El resultado promedio. c El resultado más frecuente. d Una combinación lineal entre el peor y el mejor resultado. 29 El criterio de Laplace supone que: a Los estados son equiprobables. b Solo el peor caso es relevante. c Los resultados son inciertos. d Se debe maximizar el riesgo. 30 En ambiente de certeza, las decisiones se apoyan en: a Técnicas de programación matemática. b Criterios de optimismo/pesimismo. c Análisis de riesgos subjetivos. d Roles interpersonales. 31 En el informe de sensibilidad de Solver, el "Reduced Cost" indica: a La contribución de la variable en la función objetivo. b Cuánto debe aumentar la aportación de una variable con valor 0 para entrar en la solución óptima. c El valor final de la variable en la solución óptima. d 32 En el informe de sensibilidad, el "Objective Coefficient" se refiere a: a La cantidad de recursos utilizados. b El precio sombra de una restricción. c La contribución de la variable en la función objetivo. d El valor óptimo de la solución. 33 El "Allowable Increase" en una variable indica: a Cuánto puede aumentar el coeficiente objetivo sin cambiar la solución óptima. b Cuánto puede disminuir el coeficiente objetivo sin cambiar la solución óptima. c El valor mínimo de la restricción. d El precio sombra asociado. 34 En el informe de sensibilidad, el "Shadow Price" de una restricción muestra: a Cuánto varía la función objetivo al modificar en una unidad la restricción (dentro de límites permitidos). b El costo de incluir una variable adicional. c El valor óptimo de la solución. d La contribución marginal de un recurso no utilizado. 35 El "Constraint R.H. Side" en el informe de sensibilidad representa: a El límite inferior de una variable. b La contribución a la función objetivo. c El precio sombra de la restricción. d El valor actual de las restricciones en el modelo. 36 ¿Qué autor está asociado con la "dirección científica" y la separación entre planificación y ejecución? a Fayol b Taylor c Mintzberg d Schumpeter 37 ¿Cuál de las siguientes NO es una función de la dirección según Fayol? a Planificación b Organización c Producción d Control 38 El rol de "portavoz" en Mintzberg pertenece a la categoría de: a Roles informativos b Roles interpersonales c Roles de decisión d Roles operativos 39 La planificación operativa se diferencia de la táctica en que: a Es a largo plazo y afecta a toda la empresa. b Solo la realiza la alta dirección. c Es específica, a corto plazo y para tareas concretas. d Ignora los recursos disponibles. 40 El "control presente" combina: a Solo corrección de desviaciones pasadas. b Análisis financiero retrospectivo. c Eliminación de estándares. d Prevención y corrección en tiempo real. 41 ¿Qué afirma el enfoque de contingencias en la dirección? a Hay una única forma óptima de dirigir. b Todas las empresas deben usar modelos matemáticos. c No hay una mejor forma universal de dirigir. d La innovación es el único factor clave. 42 ¿Qué actividad corresponde al rol de "negociador" de Mintzberg? a Representar a la empresa en actos oficiales. b Discutir acuerdos con sindicatos o externos. c Buscar información del entorno. d Asignar recursos financieros. 43 El criterio de Savage en la toma de decisiones se basa en: a Una combinación lineal de resultados. b Maximizar el mejor resultado posible. c Minimizar el arrepentimiento usando una matriz de consecuencias. d Asumir equiprobabilidad de estados. 44 En el proyecto social, el seguimiento mensual tras finalizar la participación corresponde a: a Control a priori. b Control a posteriori. c Control presente. d Control estratégico.

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by Sotillo El Pillo

Según Cantillon (1755), ¿quién es el empresario?

Para Knight (1921), el beneficio empresarial es la recompensa por:

Según Schumpeter (1912), el empresario se caracteriza por ser:

En la dirección de empresas, la propiedad se refiere a:

El enfoque clásico de la dirección de empresas considera la empresa como:

El enfoque conductista se centra en:

¿Cuál de las siguientes es una perspectiva actual en la dirección de empresas?

Según Fayol (1916), una de las funciones de la dirección es:

¿En qué categoría de roles de Mintzberg se incluye el rol de "cabeza visible"?

El rol de "enlace" en Mintzberg se refiere a:

¿Cuál es la función del rol "monitor" en Mintzberg?

El rol de "empresario" en Mintzberg implica:

El "asignador de recursos" en Mintzberg es un rol asociado a:

¿Qué rol de Mintzberg se relaciona con "motivar a los miembros de la organización"?

La planificación en la dirección de empresas sirve para:

La planificación estratégica se caracteriza por:

La planificación táctica es responsabilidad de:

La planificación operativa se distingue por:

El control en la dirección de empresas permite:

El proceso de control incluye:

Un control "a priori" es aquel que:

El Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) fue desarrollado por:

¿Cuál de las siguientes NO es una perspectiva del Balanced Scorecard?

En el ejercicio del proyecto social, ¿qué tipo de control es "seleccionar estrictamente al personal"?

Los mandos intermedios en la jerarquía organizacional son:

Las decisiones estratégicas se caracterizan por:

El criterio de Wald en la toma de decisiones bajo incertidumbre selecciona:

El criterio de Hurwicz asigna a cada alternativa:

El criterio de Laplace supone que:

En ambiente de certeza, las decisiones se apoyan en:

En el informe de sensibilidad de Solver, el "Reduced Cost" indica:

En el informe de sensibilidad, el "Objective Coefficient" se refiere a:

El "Allowable Increase" en una variable indica:

En el informe de sensibilidad, el "Shadow Price" de una restricción muestra:

El "Constraint R.H. Side" en el informe de sensibilidad representa:

¿Qué autor está asociado con la "dirección científica" y la separación entre planificación y ejecución?

¿Cuál de las siguientes NO es una función de la dirección según Fayol?

El rol de "portavoz" en Mintzberg pertenece a la categoría de:

La planificación operativa se diferencia de la táctica en que:

El "control presente" combina:

¿Qué afirma el enfoque de contingencias en la dirección?

¿Qué actividad corresponde al rol de "negociador" de Mintzberg?

El criterio de Savage en la toma de decisiones se basa en:

En el proyecto social, el seguimiento mensual tras finalizar la participación corresponde a: