TEMA 4: Estrategias empresariales

Quiz

Played 18

Create copy

About this activity

38 preguntas tipo test sobre el tema de estrategias empresariales.

Created by

Sotillo El Pillo

Spain

Download the paper version to play

Top 10 results

#	Player	Accuracy	time
1	Sotillo El Pillo March 30, 2025	% 87	10:51
2	camilson April 1, 2025	% 84	34:40

Do you want to stay in the Top 10 of this game? Log in to identify yourself.

Make your own free game from our game creator

Compete against your friends to see who gets the best score in this game

Make challenge

Photosynthesis vs Cellular Respiration - Practice Quiz

Benjamin D Morgan

United States

(39)

Photosynthesis vs Cellular Respiration - Practice Quiz
UPS 5 Seeing Habits Quiz

Heather Bell

United States

(12)

Test your knowledge about the 5 seeing habits discussed in the text 'UPS 5 seeing habits'.
Tissues - Practice Quiz

Benjamin D Morgan

United States

(16)

Tissues - Practice Quiz
Practice Quiz - Punnett Square, Variation, and Mutations

Benjamin D Morgan

United States

(14)

Practice Quiz - Punnett Square, Variation, and Mutations
Spanish Alphabet Listening

Falkenberg Falkenberg

United States

(88)

Spanish alphabet, listening-based assessment

		%
	Anonymous	%
		%
		%

Print your game

TEMA 4: Estrategias empresariales


TEMA 4: Estrategias empresarialesOnline version 38 preguntas tipo test sobre el tema de estrategias empresariales. by Sotillo El Pillo 1 ¿Qué es la estrategia corporativa? a Plan para maximizar la productividad en áreas funcionales b Estrategia para un solo negocio basada en ventajas competitivas. c Decisión sobre los negocios en los que participará la empresa d Análisis de la competencia en el mercado. 2 ¿Cuál es un componente clave de la estrategia de negocio? a Campo de actividad. b Ventaja competitiva c Efecto sinérgico. d Integración vertical. 3 ¿Qué nivel estratégico se enfoca en recursos y capacidades por área funcional? a Estrategia corporativa. b Estrategia de negocio. c Estrategia funcional. d Estrategia competitiva. 4 La consolidación como dirección de desarrollo implica: a Añadir nuevos productos y mercados. b Mantener los negocios actuales sin crecimiento. c Integrar proveedores o clientes. d Abandonar negocios no rentables. 5 ¿Qué estrategia busca incrementar la participación en el mercado actual con productos existentes? a Desarrollo de mercados. b Diversificación. c Integración vertical. d Penetración en el mercado 6 La diversificación relacionada se basa en: a Reducir el riesgo financiero con negocios no vinculados. b Sinergias entre negocios (recursos compartidos). c Abandono de negocios obsoletos. d Expansión geográfica. 7 La integración vertical hacia atrás implica: a Convertirse en proveedor de sí misma. b Convertirse en cliente de distribuidores. c Fusionarse con competidores. d Diversificar en mercados no relacionados. 8 ¿Cuál es un motivo para el saneamiento estratégico (no financiero)? a Refinanciación de deuda. b Vender activos gradualmente. c Liquidar el negocio. d Solucionar causas de malos resultados. 9 En la matriz BCG, un negocio con alta cuota de mercado y baja tasa de crecimiento es: a Estrella. b Interrogante. c Vaca lechera. d Desastre. 10 El desarrollo interno como método de crecimiento: a Es rápido y basa en fusiones. b Reduce la competencia en el mercado. c Genera nueva capacidad productiva. d Implica comprar empresas existentes. 11 Una fusión por absorción ocurre cuando: a Una empresa adquiere otra y esta última desaparece. b Dos empresas desaparecen para formar una nueva. c Solo se integran algunos activos. d Se crea una joint-venture. 12 Una OPA hostil es aquella que: a Implica una integración parcial de activos. b Es pactada con la dirección de la empresa objetivo. c No es aceptada por la dirección de la empresa comprada. d Solo afecta a empresas en quiebra. 13 Las alianzas estratégicas permiten: a Pérdida de independencia jurídica. b Especialización y flexibilidad. c Control total sobre otra empresa. d Reducción obligatoria de costes. 14 Una joint-venture es un tipo de alianza: a Contractual de corta duración. b De liquidación de activos. c Accionarial con creación de una nueva empresa. d Basada en licencias. 15 Según Porter, una ventaja competitiva puede lograrse mediante: a Solo liderazgo en costes. b Solo diferenciación. c Liderazgo en costes o diferenciación. d Estrategias de fracaso. 16 Las economías de escala reducen costes gracias a: a Mayor volumen de producción. b Diferenciación percibida por el cliente. c Reducción de la cuota de mercado. d Desinversión en tecnología. 17 La curva de experiencia se relaciona con: a Aumento de precios por valor percibido. b Diversificación no relacionada. c Costes unitarios que disminuyen con la producción acumulada. d Fusiones horizontales. 18 La diferenciación es efectiva cuando: a El coste añadido supera el valor percibido. b El cliente percibe la diferencia y está dispuesto a pagar. c Se ignora las necesidades del mercado. d Se copia a la competencia. 19 El valor percibido por el cliente depende de: a Solo el precio del producto. b Solo el precio del producto. c Costes de producción. d La cuota de mercado relativa. 20 ¿Qué variable NO favorece la diferenciación? a Reputación de la empresa. b Fiabilidad del producto. c Tamaño del mercado objetivo. d Responsabilidad social corporativa. 21 En el reloj estratégico, las estrategias híbridas combinan: a Bajo precio y baja calidad. b Solo liderazgo en costes. c Diferenciación sin valor añadido. d Alta calidad y bajo precio. 22 ¿Qué estrategia del reloj estratégico suele llevar al fracaso? a Diferenciación con alto valor percibido. b Liderazgo en costes. c Precios altos sin valor añadido. d Integración vertical. 23 La reestructuración puede deberse a: a Exceso de crecimiento diversificado o productos obsoletos. b Sólo a crisis económicas. c Solo a una dirección eficiente. d Altos márgenes de beneficio. 24 El desarrollo de mercados implica: a Lanzar productos existentes en nuevos segmentos o áreas geográficas. b Lanzar productos existentes en nuevos segmentos o áreas geográficas. c Adquirir competidores. d Reducir costes unitarios. 25 La diversificación no relacionada busca: a Sinergias entre negocios similares. b Integrar proveedores. c Reducir el riesgo global de la empresa. d Penetrar en el mercado actual. 26 Un ejemplo de integración vertical hacia delante es: a Un fabricante que compra su proveedor de materias primas. b Un fabricante que adquiere sus distribuidores. c Una empresa que diversifica en industrias no relacionadas. d Una fusión con un competidor. 27 El método de desarrollo externo: a Siempre implica joint-ventures. b Es lento y orgánico. c Excluye fusiones. d No genera nueva capacidad productiva. 28 ¿Qué tipo de fusión crea una nueva entidad jurídica? a Fusión pura. b Fusión por absorción. c OPA hostil. d Alianza contractual. 29 La subcontratación es una alianza: a La subcontratación es una alianza: b De liquidación. c Contractual. d De integración vertical. 30 ¿Qué estrategia competitiva requiere características únicas en el producto? a Liderazgo en costes b Estrategias de fracaso. c Diferenciación. d 31 ¿Qué caracteriza a una estrategia de "cosecha" en la reestructuración? a Venta gradual de activos para obtener efectivo. b Abandono inmediato de todos los activos. c Fusión con un competidor directo. d Inversión en nuevos mercados no relacionados. 32 En la matriz BCG, un negocio con baja cuota de mercado y alta tasa de crecimiento se clasifica como: a Vaca lechera. b Estrella. c Interrogante (o dilema). d Desastre. 33 ¿Qué tipo de alianza estratégica implica "franquicias"? a Accionarial (joint-venture). b Contractual. c Fusión por absorción. d Integración vertical. 34 ¿Cuál es un riesgo de la diversificación no relacionada? a Exceso de sinergias entre negocios. b Pérdida automática de cuota de mercado. c Reducción de la flexibilidad financiera. d Dificultad para gestionar negocios sin experiencia. 35 Según el reloj estratégico, una estrategia de "premium" se refiere a: a Precios bajos con calidad estándar. b Precios altos con alto valor percibido. c Precios medios con diferenciación nula. d Liderazgo en costes extremo. 36 ¿Qué ventaja ofrece el desarrollo interno frente al externo? a Mayor rapidez y menor inversión. b Mayor capacidad de crecimiento explosivo. c Mayor control y crecimiento a medida. d Menor creación de riqueza en el entorno. 37 ¿Qué tipo de fusión conserva la personalidad jurídica de una de las empresas participantes? a Fusión pura. b Fusión por absorción. c Joint-venture. d Adquisición hostil. 38 ¿Qué caracteriza a una estrategia híbrida en el reloj estratégico? a Bajos precios sin valor añadido. b Alta calidad a precios muy altos. c Buena relación calidad-precio. d Diferenciación sin reconocimiento del cliente.

TEMA 4: Estrategias empresariales

Quiz

About this activity

Created by

Download the paper version to play

Top Games

Quiz

Photosynthesis vs Cellular Respiration - Practice Quiz

Quiz

UPS 5 Seeing Habits Quiz

Quiz

Tissues - Practice Quiz

Quiz

Practice Quiz - Punnett Square, Variation, and Mutations

Quiz

Spanish Alphabet Listening

TEMA 4: Estrategias empresarialesOnline version

by Sotillo El Pillo

¿Qué es la estrategia corporativa?

¿Cuál es un componente clave de la estrategia de negocio?

¿Qué nivel estratégico se enfoca en recursos y capacidades por área funcional?

La consolidación como dirección de desarrollo implica:

¿Qué estrategia busca incrementar la participación en el mercado actual con productos existentes?

La diversificación relacionada se basa en:

La integración vertical hacia atrás implica:

¿Cuál es un motivo para el saneamiento estratégico (no financiero)?

En la matriz BCG, un negocio con alta cuota de mercado y baja tasa de crecimiento es:

El desarrollo interno como método de crecimiento:

Una fusión por absorción ocurre cuando:

Una OPA hostil es aquella que:

Las alianzas estratégicas permiten:

Una joint-venture es un tipo de alianza:

Según Porter, una ventaja competitiva puede lograrse mediante:

Las economías de escala reducen costes gracias a:

La curva de experiencia se relaciona con:

La diferenciación es efectiva cuando:

El valor percibido por el cliente depende de:

¿Qué variable NO favorece la diferenciación?

En el reloj estratégico, las estrategias híbridas combinan:

¿Qué estrategia del reloj estratégico suele llevar al fracaso?

La reestructuración puede deberse a:

El desarrollo de mercados implica:

La diversificación no relacionada busca:

Un ejemplo de integración vertical hacia delante es:

El método de desarrollo externo:

¿Qué tipo de fusión crea una nueva entidad jurídica?

La subcontratación es una alianza:

¿Qué estrategia competitiva requiere características únicas en el producto?

¿Qué caracteriza a una estrategia de "cosecha" en la reestructuración?

En la matriz BCG, un negocio con baja cuota de mercado y alta tasa de crecimiento se clasifica como:

¿Qué tipo de alianza estratégica implica "franquicias"?

¿Cuál es un riesgo de la diversificación no relacionada?

Según el reloj estratégico, una estrategia de "premium" se refiere a:

¿Qué ventaja ofrece el desarrollo interno frente al externo?

¿Qué tipo de fusión conserva la personalidad jurídica de una de las empresas participantes?

¿Qué caracteriza a una estrategia híbrida en el reloj estratégico?