COMUNICACIÓN 2

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Gloria Campos Rosas

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COMUNICACIÓN 2


COMUNICACIÓN 2Online version COMUNICACIÓN 2 by Gloria Campos Rosas 1 ¿Qué es la cultura corporativa? a Un conjunto de valores, normas, creencias y comportamientos compartidos en la organización b Un conjunto de normas que deben seguir los empleados sin excepción c La manera en la que los empleados interactúan con los clientes d Un sistema de jerarquías dentro de la empresa 2 ¿Cuál de los siguientes NO es un nivel de la cultura corporativa según Schein (1988)? a Jerarquías b Artefactos c Valores y supuestos conscientes d Creencias 3 ¿Cuál de las siguientes es una función de la cultura corporativa? a Facilitar la identificación y el compromiso con la empresa b Controlar a los empleados y reducir su autonomía c Impedir la comunicación entre departamentos d Aumentar la burocracia en la empresa 4 Según Hofstede, ¿qué dimensión de la cultura mide la distancia entre los niveles jerárquicos de una sociedad? a Distancia del poder b Individualismo vs. Colectivismo c Masculinidad vs. Feminidad d Evitación de la incertidumbre 5 ¿Cuál de las siguientes características es propia de una cultura paternalista? a Autoridad centralizada y fuerte protección hacia los empleados b Alta autonomía de los empleados y trabajo en equipo c Priorización de resultados por encima de las relaciones d Baja jerarquía y toma de decisiones consensuada 6 En el modelo de Quinn y Cameron, ¿cuál de los siguientes tipos de cultura se enfoca en la innovación y el crecimiento? a Cultura adhocrática b Cultura de mercado c Cultura jerárquica d Cultura de clan 7 Según el modelo de Sonnenfeld, ¿qué tipo de cultura valora la antigüedad y el compromiso de los empleados? a Cultura de club b Cultura de la academia c Cultura de fortalezas d Cultura de equipo de béisbol 8 ¿Qué caracteriza a la cultura “misil guiado” en el modelo de Blake y Mouton? a Jerarquía flexible, eliminación de burocracia y enfoque en resultados b Relaciones de amistad y visión compartida c Alta competitividad y baja colaboración d Separación clara entre trabajo y vida social 9 Según el modelo de Trompenaars, ¿qué país se caracteriza por una estructura organizativa más jerárquica? a España b Suecia c Estados Unidos d Países Bajos 10 En la dirección por valores de García y Dolan, ¿cuál es una de sus finalidades principales? a Simplificar la toma de decisiones y orientar estratégicamente la empresa b Reducir el número de valores organizativos a solo uno c Fomentar la estabilidad y eliminar cualquier tipo de cambio d Sustituir la misión y visión de la empresa 11 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la cultura corporativa es correcta? a Solo se analiza en tiempos de crisis o cambios estratégicos b Es un concepto estático que no cambia con el tiempo c Se gestiona de manera sistemática en todas las organizaciones d No tiene impacto en la forma en que se comportan los empleados 12 ¿Qué factor NO es un elemento visible explícito de la cultura corporativa? a Creencias b Símbolos c Políticas d Procedimientos 13 ¿Cuál de las siguientes es una función clave de la cultura corporativa? a Diferenciar a la empresa de otras organizaciones b Limitar la creatividad de los empleados c Reducir la comunicación organizacional d Evitar la formación de valores compartidos 14 Según el modelo de Bennett sobre sensibilidad intercultural, ¿en qué etapa las personas son flexibles, pero aún no saben cómo afrontar las diferencias culturales? a Aceptación b Negación c Minimización d Adaptación 15 ¿Qué caracteriza a la cultura "de proceso" en el modelo de Deal y Kennedy? a Está basada en seguir procedimientos y normativas estrictas b Se enfoca en la innovación y el cambio constante c Su objetivo principal es maximizar la eficiencia en entornos caóticos d Se centra en la competencia interna y la rivalidad entre empleados 16 ¿Cuál de las siguientes dimensiones de Hofstede mide el grado en que una sociedad maneja la incertidumbre? a Evitación de la incertidumbre b Distancia del poder c Masculinidad vs. Feminidad d Indulgencia vs. Restricción 17 ¿Cuál de los siguientes arquetipos culturales se centra en la responsabilidad social y el vínculo con la comunidad? a Cultura de RSC b Cultura de logro c Cultura de equipo d Cultura de innovación 18 En el modelo de dirección por valores de Richard Barrett, ¿qué nivel representa la "transformación cultural"? a Nivel de evolución organizativa b Nivel de autoconservación c Nivel de cohesión interna d Nivel de contribución social 19 Según el modelo de Trompenaars, ¿qué característica define a una cultura con alta orientación a la tarea? a La confianza se construye a través del cumplimiento de objetivos b Las relaciones personales son fundamentales en el ámbito laboral c La jerarquía es clave para la toma de decisiones d La innovación se prioriza sobre la eficiencia 20 En el proceso de transformación cultural, ¿cuál es la primera fase según el documento? a Preparar el terreno b Diseñar la nueva cultura c Proceso de apropiación d Medir el impacto del cambio 21 ¿Cuál de las siguientes opciones representa un elemento básico de la cultura organizacional? a Historia y personajes b Procedimientos internos c Manuales de empleados d Normas de seguridad 22 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la cultura organizacional es falsa? a No tiene impacto en el clima organizacional b Condiciona las respuestas de la empresa ante cambios y exigencias c Es un factor clave en la fidelización de los empleados d Define la identidad y personalidad de la empresa 23 Según el modelo de GLOBE, ¿qué factor influye en la efectividad del liderazgo y la cultura organizacional? a Las condiciones sociales y económicas de la sociedad b La ubicación geográfica de la empresa c La cantidad de empleados que tiene la empresa d El número de directivos dentro de la organización 24 ¿Qué modelo cultural considera la orientación al corto y largo plazo en una sociedad? a Hofstede b Trompenaars c Hall y Hall d Schwartz 25 ¿Cuál de los siguientes aspectos se evalúa en un cuadro de mando cultural? a Intensidad del compromiso y coherencia cultural b Nivel de satisfacción de los clientes c Beneficio neto de la empresa d Número de empleados en la organización 26 ¿Qué define a una empresa con cultura "Good to Great" según el documento? a Prioriza la retención de talento y la cohesión interna b Se enfoca únicamente en el crecimiento financiero c Evita la toma de riesgos y mantiene estructuras rígidas d Rechaza la diversidad en la gestión empresarial 27 ¿Cuál de los siguientes aspectos NO forma parte del modelo de Barrett sobre transformación cultural? a Valores regulatorios b Valores económicos c Valores emocionales d Valores éticos 28 ¿Qué elemento es clave en la "dirección por misiones" según Cardona y Rey? a La misión debe estar alineada con el propósito personal de los empleados b La misión se construye en base a los intereses exclusivos de la dirección c La misión debe cambiar cada año para adaptarse a los objetivos financieros d La misión se comunica solo a los altos directivos 29 Según el modelo de Hall y Hall, ¿qué factor cultural diferencia a las sociedades en su manera de comunicarse? a Alto o bajo contexto de la comunicación b Grado de aversión al riesgo c Equilibrio entre colectivismo e individualismo d Nivel de flexibilidad organizacional 30 En el proceso de transformación cultural, ¿cuál es el propósito de la fase de "comprender la cultura actual"? a Identificar los patrones de comportamiento y modelos existentes b Diseñar una cultura desde cero sin considerar la anterior c Sustituir el liderazgo de la empresa sin un análisis previo d Reducir la cantidad de empleados con poca adaptación cultural 31 ¿Qué autor propuso las seis dimensiones de la cultura nacional? a Geert Hofstede b Edgar Schein c Richard Barrett d Peter Drucker 32 ¿Cuál de los siguientes NO es un tipo de cultura según el modelo de Sonnenfeld? a Cultura de mercado b Cultura de la academia c Cultura de club d Cultura de equipo de béisbol 33 Según la teoría de Trompenaars, ¿qué cultura prioriza las reglas y la estructura organizativa sobre las relaciones personales? a Universalista b Particularista c Colectivista d Individualista 34 Según el modelo de Hall y Hall, ¿qué tipo de cultura organiza el tiempo de manera secuencial y planificada? a Monocrónica b Policrónica c Flexible d Estática 35 ¿Cuál de las siguientes es una de las nueve dimensiones del modelo GLOBE? a Orientación al desempeño b Distancia emocional c Evitación del riesgo d Adaptabilidad cultural 36 Según el modelo de Blake y Mouton, ¿qué tipo de cultura prioriza las relaciones humanas sobre los resultados? a Cultura de la incubadora b Cultura del trabajo duro c Cultura del proceso d Cultura del equipo 37 Según la teoría de Schwartz, ¿qué tipo de valores promueven la diferenciación y la mejora continua dentro de la empresa? a Valores de desarrollo b Valores de contribución c Valores de cohesión d Valores económicos 38 ¿Cuál de las siguientes características es propia de una cultura jerárquica según Quinn y Cameron? a Enfoque en normas, procedimientos y control b Priorización de la flexibilidad sobre la estabilidad c Alta tolerancia al riesgo y a la innovación d Gestión basada en la creatividad y la descentralización 39 ¿Qué modelo propone que la confianza se basa en la construcción de relaciones a largo plazo en lugar de logros individuales? a Modelo de Trompenaars b Modelo de Hofstede c Modelo de Barrett d Modelo de Hall y Hall 40 Según el modelo de transformación cultural de Barrett, ¿qué debe hacer una empresa para consolidar un rendimiento superior sostenible? a Aplicar estrategias de transformación cultural alineadas con valores organizativos b Mantener siempre los mismos valores sin modificarlos c Focalizarse únicamente en los valores económicos y de control d Evitar la adaptación a nuevas tendencias en la cultura corporativa

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by Gloria Campos Rosas

¿Qué es la cultura corporativa?

¿Cuál de los siguientes NO es un nivel de la cultura corporativa según Schein (1988)?

¿Cuál de las siguientes es una función de la cultura corporativa?

Según Hofstede, ¿qué dimensión de la cultura mide la distancia entre los niveles jerárquicos de una sociedad?

¿Cuál de las siguientes características es propia de una cultura paternalista?

En el modelo de Quinn y Cameron, ¿cuál de los siguientes tipos de cultura se enfoca en la innovación y el crecimiento?

Según el modelo de Sonnenfeld, ¿qué tipo de cultura valora la antigüedad y el compromiso de los empleados?

¿Qué caracteriza a la cultura “misil guiado” en el modelo de Blake y Mouton?

Según el modelo de Trompenaars, ¿qué país se caracteriza por una estructura organizativa más jerárquica?

En la dirección por valores de García y Dolan, ¿cuál es una de sus finalidades principales?

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la cultura corporativa es correcta?

¿Qué factor NO es un elemento visible explícito de la cultura corporativa?

¿Cuál de las siguientes es una función clave de la cultura corporativa?

Según el modelo de Bennett sobre sensibilidad intercultural, ¿en qué etapa las personas son flexibles, pero aún no saben cómo afrontar las diferencias culturales?

¿Qué caracteriza a la cultura "de proceso" en el modelo de Deal y Kennedy?

¿Cuál de las siguientes dimensiones de Hofstede mide el grado en que una sociedad maneja la incertidumbre?

¿Cuál de los siguientes arquetipos culturales se centra en la responsabilidad social y el vínculo con la comunidad?

En el modelo de dirección por valores de Richard Barrett, ¿qué nivel representa la "transformación cultural"?

Según el modelo de Trompenaars, ¿qué característica define a una cultura con alta orientación a la tarea?

En el proceso de transformación cultural, ¿cuál es la primera fase según el documento?

¿Cuál de las siguientes opciones representa un elemento básico de la cultura organizacional?

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la cultura organizacional es falsa?

Según el modelo de GLOBE, ¿qué factor influye en la efectividad del liderazgo y la cultura organizacional?

¿Qué modelo cultural considera la orientación al corto y largo plazo en una sociedad?

¿Cuál de los siguientes aspectos se evalúa en un cuadro de mando cultural?

¿Qué define a una empresa con cultura "Good to Great" según el documento?

¿Cuál de los siguientes aspectos NO forma parte del modelo de Barrett sobre transformación cultural?

¿Qué elemento es clave en la "dirección por misiones" según Cardona y Rey?

Según el modelo de Hall y Hall, ¿qué factor cultural diferencia a las sociedades en su manera de comunicarse?

En el proceso de transformación cultural, ¿cuál es el propósito de la fase de "comprender la cultura actual"?

¿Qué autor propuso las seis dimensiones de la cultura nacional?

¿Cuál de los siguientes NO es un tipo de cultura según el modelo de Sonnenfeld?

Según la teoría de Trompenaars, ¿qué cultura prioriza las reglas y la estructura organizativa sobre las relaciones personales?

Según el modelo de Hall y Hall, ¿qué tipo de cultura organiza el tiempo de manera secuencial y planificada?

¿Cuál de las siguientes es una de las nueve dimensiones del modelo GLOBE?

Según el modelo de Blake y Mouton, ¿qué tipo de cultura prioriza las relaciones humanas sobre los resultados?

Según la teoría de Schwartz, ¿qué tipo de valores promueven la diferenciación y la mejora continua dentro de la empresa?

¿Cuál de las siguientes características es propia de una cultura jerárquica según Quinn y Cameron?

¿Qué modelo propone que la confianza se basa en la construcción de relaciones a largo plazo en lugar de logros individuales?

Según el modelo de transformación cultural de Barrett, ¿qué debe hacer una empresa para consolidar un rendimiento superior sostenible?