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ADE para todos

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alvaro ruiz

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1	alvaro ruiz May 13, 2025	% 100	07:59

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AyGdE2Online version ADE para todos by alvaro ruiz 1 El diagnóstico interno de la práctica empresarial persigue: a Identificar fortalezas y debilidades. b Identificar fortalezas y oportunidades. c Identificar amenazas y oportunidades. d Identificar amenazas y debilidades. 2 La identidad de la empresa NO incluye entre sus variables: a Estrategia empresarial. b Edad, tamaño, y campo de actividad. c Tipo de propiedad, estructura jurídica y ámbito geográfico. d Ninguna es correcta. 3 El perfil estratégico de la empresa NO incluye entre sus áreas clave de funciones: a Todas son incorrectas. b Financiera y RRHH. c Tecnológica, RRHH y dirección. d Comercial, producción y financiera. 4 La Cadena de Valor de Porter incluye entre sus elementos: a Todas son incorrectas. b Coordinación. c Actividades de apoyo, primarias y margen. d Optimización. 5 Los recursos empresariales: a Físicos, financieros, humanos y no humanos. b Todas son correctas. c Tangibles e intangibles. d Tecnológicos y organizativos. 6 En la ventaja competitiva: a El valor creado es igual al excedente más el márgen. b El valor creado es siempre igual al valor percibido por el cliente. c El margen es igual al excedente. d El precio es igual al coste del producto siempre. 7 La ventaja competitiva en costes se da cuando: a Una empresa tiene costes inferiores a los de sus competidores para un producto semejante. b Todas son incorrectas. c Una empresa tiene los mismos costes que los de sus competidores para un producto semejante. d Una empresa tiene costes superiores a los de sus competidores para un producto semejante. 8 La ventaja competitiva en diferenciación del producto se basa en: a Hacer al producto más barato que el de la competencia. b Hacer el producto único. c Hacer el producto más caro que el de la competencia. d Hacer al producto semejante al de la competencia. 9 La situación de Porter "quedar atrapado a la mitad" se produce cuando: a La empresa trata de reducir costes y disminuir el precio de forma simultánea. b La empresa trata de reducir costes y segmentar el mercado simultáneamente. c La empresa trata de reducir costes y aumentar el precio de forma simultánea. d La empresa trata de diferenciar el producto y subir el precio a la vez. 10 La estrategia "sin filigranas" se basa en: a Alto precio y bajo valor añadido percibido. b Alto precio y alto valor añadido percibido. c Bajo precio y bajo valor añadido. d Bajo precio y alto valor añadido 11 Crecimiento y desarrollo empresarial son: a El crecimiento es un concepto más amplio que el desarrollo. b El desarrollo es un concepto más amplio que el crecimiento. c Conceptos antagónicos u opuestos. d Conceptos sinónimos. 12 La diversificación empresarial supone: a La entrada en nuevos mercados con productos nuevos. b La participación en los mercados tradicionales con nuevos productos. c La participación en los mercados tradicionales con productos tradicionales. d La participación en los mercados nuevos con productos tradicionales. 13 Variables que definen el entorno competitivo según el Modelo de Abell: a Funciones, tecnología y clientes. b Funciones y proveedores. c Industria y competidores. d Todas las respuestas son válidas. 14 Una característica importante de la Ventaja Competitiva es que es: a Todas las respuestas son incorrectas. b Sostenible en el tiempo. c Imitable fácilmente por los competidores. d Rasgo no diferenciador. 15 EBITDA representa: a Las ganancias después de impuestos. b Los resultados netos empresariales. c Beneficio bruto. d Beneficio neto. 16 ROE: a Retorno entre Total Activo. b Resultado entre Total Activo. c Beneficio sobre Total Activo. d Beneficio sobre el Capital Propio. 17 Forman parte las Estrategias Competitivas Genéricas: a Todas ellas. b Ninguna de ellas. c De costes bajos. d De diferenciación amplia. e De nicho de mercado. 18 La ventaja competitiva proviene de la capacidad para satisfacer las necesidades de los consumidores, con productos o servicios que los clientes aprecien mucho a un menor coste: a Con más eficacia. b Ninguna de ellas. c Con más eficiencia. d Con más eficacia o con más eficiencia. e Con más perspectiva. 19 Representan los activos competitivos de una empresa: a Recursos. b Capacidades. c Recursos y Capacidades. 20 La Cadena de Valor consta de actividades: a Depende. b Ninguna de ellas. c Primarias. d Ambas. e De apoyo. 21 El Capital Intelectual forma parte de los recursos: a Intangibles. b Ninguno. c Tangibles. d Ambos. 22 Cuando una empresa decide diversificarse, su primera gran decisión estratégica es si diversifica en negocios: a Combinados. b Todos ellos. c Diferentes. d Ninguno de ellos. e Relacionados. 23 Los negocios relacionados tienen: a Ninguna de ellas. b Actividades no relacionadas en la cadena de valor y correspondencias estratégicas de valor competitivo. c Actividades relacionadas en la cadena de valor y correspondencias estratégicas de valor competitivo. d Actividades relacionadas en la cadena de valor y no correspondencias estratégicas de valor competitivo. e Actividades no relacionadas en la cadena de valor y no correspondencias estratégicas de valor competitivo. 24 Los administradores de una empresa dedican mucho tiempo y esfuerzo a estudiar los negocios candidatos a ser adquiridos y a evaluar las ventajas y desventajas de conservar o vender los actuales. Para esto, aplican criterios como: a Todos ellos. b Ninguno de ellos. c Si el negocio está en una industria con potencial de crecimiento atractivo. d Si el negocio es bastante grande para contribuir significativamente al resultado final de la empresa propietaria. e Si el negocio cumple con los objetivos de rentabilidad y rendimientos sobre la inversión de la empresa. 25 Atendiendo a las fases del ciclo de vida del sector, existen cuatro tipos de sectores distintos: a Sectores en crecimiento, maduros, fragmentados y concentrados. b Ninguno de ellos. c Sectores nuevos o emergentes, maduros, fragmentados y concentrados. d Sectores nuevos o emergentes, en crecimiento, maduros y en declive. e Sectores maduros, fragmentados, en declive y nuevos o emergentes. 26 Si la empresa crea un negocio subsidiario en el mercado extranjero al establecer toda la operación desde cero es porque sigue una estrategia: a Bownfield. b Emergente. c Ninguna de ellas. d Greenfield. e Exportación. 27 La/s razón/es más común/es porque las empresas forman alianzas estratégicas son: a Agilizar el desarrollo de nuevas tecnologías o productos prometedores. b Ninguna de ellas. c Obtener economías de escala en la producción o marketing. d Compartir el riesgo de inversiones o empresas volátiles. e Todas ellas. 28 Una empresa que desempeña actividades de la cadena de valor en varias porciones o etapas de la cadena de valor general de una industria está: a Diversificada. b Horizontalmente integrada. c No diversificada. d Verticalmente integrada. e No estructurada. 29 La estrategia transnacional es un enfoque de: a Pensar localmente y actuar localmente. b Pensar globalmente y actuar localmente. c Pensar globalmente y actuar globalmente. d Pensar localmente y actuar globalmente. 30 Alianza estratégica en la cual los socios conforman una entidad corporativa independiente que poseen y controlan de manera conjunta, y comparten sus ganancias y gastos. a Sponsor. b Empresa conjunta (Join Venture). c Unión Temporal de Empresas (UTE). d Colaboración. e Crowfunding.

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El diagnóstico interno de la práctica empresarial persigue:

La identidad de la empresa NO incluye entre sus variables:

El perfil estratégico de la empresa NO incluye entre sus áreas clave de funciones:

La Cadena de Valor de Porter incluye entre sus elementos:

Los recursos empresariales:

En la ventaja competitiva:

La ventaja competitiva en costes se da cuando:

La ventaja competitiva en diferenciación del producto se basa en:

La situación de Porter "quedar atrapado a la mitad" se produce cuando:

La estrategia "sin filigranas" se basa en:

Crecimiento y desarrollo empresarial son:

La diversificación empresarial supone:

Variables que definen el entorno competitivo según el Modelo de Abell:

Una característica importante de la Ventaja Competitiva es que es:

EBITDA representa:

ROE:

Forman parte las Estrategias Competitivas Genéricas:

La ventaja competitiva proviene de la capacidad para satisfacer las necesidades de los consumidores, con productos o servicios que los clientes aprecien mucho a un menor coste:

Representan los activos competitivos de una empresa:

La Cadena de Valor consta de actividades:

El Capital Intelectual forma parte de los recursos:

Cuando una empresa decide diversificarse, su primera gran decisión estratégica es si diversifica en negocios:

Los negocios relacionados tienen:

Los administradores de una empresa dedican mucho tiempo y esfuerzo a estudiar los negocios candidatos a ser adquiridos y a evaluar las ventajas y desventajas de conservar o vender los actuales. Para esto, aplican criterios como:

Atendiendo a las fases del ciclo de vida del sector, existen cuatro tipos de sectores distintos:

Si la empresa crea un negocio subsidiario en el mercado extranjero al establecer toda la operación desde cero es porque sigue una estrategia:

La/s razón/es más común/es porque las empresas forman alianzas estratégicas son:

Una empresa que desempeña actividades de la cadena de valor en varias porciones o etapas de la cadena de valor general de una industria está:

La estrategia transnacional es un enfoque de:

Alianza estratégica en la cual los socios conforman una entidad corporativa independiente que poseen y controlan de manera conjunta, y comparten sus ganancias y gastos.