Explicación
1. ¿Cuál es el volumen de obra que podemos ejecutar?
2. ¿Cuál es la planta administrativa que necesitamos para ejecutar el volumen de obra?
1. Identificación de las necesidades
2. Análisis de la competencia
3. Satisfacer las necesidades fisiológicas y superiores
4. Tener un conocimiento del proceso
1. Diagrama de Gantt
2. Estructura de desglose de trabajos (WBS)
3. Ruta crítica
4. Diagrama PERT
Técnica de análisis que estructura y coordina tareas y responsabilidades con el fin de alcanzar objetivos particulares y dar resultados específicos que satisfagan necesidades planteadas.
1. Planeación a largo plazo (mín 4-5 años)
2. Planeación a mediano plazo (máx 1 año)
3. Planeación a corto plazo
1. Diagramas de flujo
2. Diagramas causales
3. Análisis FODA
4. Diagramas de control
5. Diagrama de Pareto
1. Matriz de factores externos (F): evalúa las amenazas y oportunidades de una empresa.
2. Matriz de factores internos (MEFI): evalúa las dificultades y fortalezas de una empresa.
3. Matriz FODA: determina las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa.
1. Identificación de las necesidades: n. habitacional, de comunicación, de infraestructura, de servicios, etc.
2. Satisfacer las necesidades por medio del análisis de competencias:
- No competencia
- Moderada competencia: mejoramiento de servicios
- Acrecentada competencia: optimización máxima de servicios
- Aplicar reglas en la división de trabajos para mayor productividad.
- Grupo de staff
- Elementos: clientes, recursos de capital, recursos humanos y saber que se va hacer.
1. Empresas civiles: dan prestación de servicios
2. Empresas mercantiles: obtienen ganancias por medio de la inversión de capital en la compra-venta de artículos fabricados y la prestación de servicios.
- Mercantiles industriales: fabrican la materia prima y convierten en artículos.
- Mercantiles comerciales: compra y venta de artículos sin realizar algún cambio en estas
3. Empresas de beneficencia: prestación de servicios sin fin de lucros.
1. Servicio a clientes
2. Satisfacción de recursos humanos
3. Obtención de alta rentabilidad
1. Emisor: fuente de información
2. Mensaje: fuente de contenido
3. Canal: medio
4. Receptor: destino
5. Retroalimentación: medida de entendimiento
1. Definir las actividades del personal
2. Establecer las divisiones precisas de funciones, de autoridad y de responsabilidad
3. Contratar ejecutivos con suelos garantizados e interés en la producción
4. Establecimiento de orden y control
5. Creación de vicepresidencias en base a los resultados
Delegación de autoridad
1. Principio de unidad de objetivos
2. Delimitación de autoridad
3. Principio de delegación
4. Principio de paridad, autoridad y responsabilidad
5. Principio de definición funcional
6. Principio de flexibilidad
Principio de unidad de objetivos
Delimitación de autoridad
Principio de delegación
Principio de paridad, autoridad y responsabilidad
Principio de definición funcional
Principio de flexibilidad
1. Tener en cuenta los objetivos ficados en la planeación
2. Definir las funciones
3. Aplicar los principios básicos de la organización
4. Hacer el organigrama de la obra
5. Definir el plan de deberes y responsabilidades
1. Agrupar o delimitar las funciones o responsabilidades.
2. Indicar la jerarquía
3. Indicar la información vía jerárquica
1. ¿Qué hace cada departamento, área o persona?
2. ¿Quién manda a quién o depende de quién?
3. ¿Cuál es la relación y el flujo de información entre los diferentes departamentos, áreas o personas?
1. Clave
2. Concepto y partidas
3. Unidad
4. P.U. sin IVA
5. Volumen: presupuesto, acumulado anterior, presente, acumulado y excedente
5. Importe de estimación = Volumen presente * P.U. sin IVA
Photosynthesis vs Cellular Respiration - Practice Quiz