Quiz: TEST PARTE 3


TEST PARTE 3Online version Test sobre la parte n.3 by Hali Muñoz 1 Es el grado en que se distribuye la autoridad para la toma de decisiones en una estructura organizada; es un aspecto fundamental de la delegación, al grado de que la autoridad que se delega se descentraliza. a Descentralización b Autoridad Organizacional c Poder Coercitivo d Empowerment 2 Es simplemente la discrecionalidad conferida a las personas para utilizar su juicio en la toma de decisiones y dar instrucciones. a Centralización del Desempeño b Autoridad Organizacional c Delegación de Autoridad d Poder de Recompensa 3 Acción que se da cuando un superior otorga criterio a un subordinado para que tome decisiones a Poder b Empowerment c Establecer parametros d Delegación de Autoridad 4 Es la disposición a dar oportunidad a las ideas de los demás. capaz no sólo de recibir bien las ideas de otros, sino de ayudarlos a presentar ideas y felicitarlos por su ingenio. a Disposición a conceder b Disposición a permitir errores de los subordinados c Receptividad d Disposición a confiar en los subordinados 5 Un gerente que delega autoridad de forma efectiva debe estar dispuesto a conceder a sus subordinados el derecho de tomar decisiones. a Disposición a Conceder b Establecer Parametros c Definir objetivos d Centralizacion departamental 6 Es la tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones. Los gerentes en la cima de la jerarquía organizacional, o cerca de ella, conservan un alto grado de autoridad. a Centralización de la Admistración b Centralización Departamental c Centralización del Desempeño 7 Se refiere a la concentración de actividades especializadas, casi siempre en un departamento; por ejemplo, un sólo departamento puede realizar el mantenimiento de toda una planta. a Centralización de la Administración b Centralización del Desempeño c Centralización Departamental 8 Se refiere a la concentración geográfica; unejemplo sería una compañía que opera en una sola ubicación. a Centralización Departamental b Centralización de la Administración c Centralización del Desempeño

1

Es el grado en que se distribuye la autoridad para la toma de decisiones en una estructura organizada; es un aspecto fundamental de la delegación, al grado de que la autoridad que se delega se descentraliza.

a

Descentralización

b

Autoridad Organizacional

c

Poder Coercitivo

d

Empowerment

2

Es simplemente la discrecionalidad conferida a las personas para utilizar su juicio en la toma de decisiones y dar instrucciones.

a

Centralización del Desempeño

b

Autoridad Organizacional

c

Delegación de Autoridad

d

Poder de Recompensa

3

Acción que se da cuando un superior otorga criterio a un subordinado para que tome decisiones

a

Poder

b

Empowerment

c

Establecer parametros

d

Delegación de Autoridad

4

Es la disposición a dar oportunidad a las ideas de los demás. capaz no sólo de recibir bien las ideas de otros, sino de ayudarlos a presentar ideas y felicitarlos por su ingenio.

a

Disposición a conceder

b

Disposición a permitir errores de los subordinados

c

Receptividad

d

Disposición a confiar en los subordinados

5

Un gerente que delega autoridad de forma efectiva debe estar dispuesto a conceder a sus subordinados el derecho de tomar decisiones.

a

Disposición a Conceder

b

Establecer Parametros

c

Definir objetivos

d

Centralizacion departamental

6

Es la tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones. Los gerentes en la cima de la jerarquía organizacional, o cerca de ella, conservan un alto grado de autoridad.

a

Centralización de la Admistración

b

Centralización Departamental

c

Centralización del Desempeño

7

Se refiere a la concentración de actividades especializadas, casi siempre en un departamento; por ejemplo, un sólo departamento puede realizar el mantenimiento de toda una planta.

a

Centralización de la Administración

b

Centralización del Desempeño

c

Centralización Departamental

8

Se refiere a la concentración geográfica; unejemplo sería una compañía que opera en una sola ubicación.

a

Centralización Departamental

b

Centralización de la Administración

c

Centralización del Desempeño

You can integrate the game into an LMS compatible with LTI 1.1 or LTI 1.3 such as Canvas, Moodle, or Blackboard. This way, the scores will be automatically saved into the platform’s gradebook.

TEST PARTE 3

Quiz

About this activity

Created by

Download the paper version to play

Top Games

Quiz

Photosynthesis vs Cellular Respiration - Practice Quiz

Quiz

Spanish Alphabet Listening

Quiz

UPS 5 Seeing Habits Quiz

Quiz

Practice Quiz - Punnett Square, Variation, and Mutations

Quiz

Tissues - Practice Quiz

TEST PARTE 3Online version

by Hali Muñoz

Es el grado en que se distribuye la autoridad para la toma de decisiones en una estructura organizada; es un aspecto fundamental de la delegación, al grado de que la autoridad que se delega se descentraliza.

Es simplemente la discrecionalidad conferida a las personas para utilizar su juicio en la toma de decisiones y dar instrucciones.

Acción que se da cuando un superior otorga criterio a un subordinado para que tome decisiones

Es la disposición a dar oportunidad a las ideas de los demás. capaz no sólo de recibir bien las ideas de otros, sino de ayudarlos a presentar ideas y felicitarlos por su ingenio.

Un gerente que delega autoridad de forma efectiva debe estar dispuesto a conceder a sus subordinados el derecho de tomar decisiones.

Es la tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones. Los gerentes en la cima de la jerarquía organizacional, o cerca de ella, conservan un alto grado de autoridad.

Se refiere a la concentración de actividades especializadas, casi siempre en un departamento; por ejemplo, un sólo departamento puede realizar el mantenimiento de toda una planta.

Se refiere a la concentración geográfica; unejemplo sería una compañía que opera en una sola ubicación.

		%
	Anonymous	%
		%
		%