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Desafío Diagnostico Eje 3

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Desafío Diagnostico Eje 3

Quiz

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Cordial Saludo Apreciados Aprendices. 

En este Test Pondrás a prueba tus conocimientos adquiridos en las temáticas del eje 3, esta consta de 15 quince Preguntas que deberán responder en 1 Hora, se supera o aprueba con un mínimo de 60 puntos.

Mucha Suerte.

Created by

Diego Alejandro Perez Sanchez
Diego Alejandro Perez Sanchez
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Test Gestión Administrativa

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Desafío Diagnostico Eje 3
 

Desafío Diagnostico Eje 3Online version

Cordial Saludo Apreciados Aprendices.  En este Test Pondrás a prueba tus conocimientos adquiridos en las temáticas del eje 3, esta consta de 15 quince Preguntas que deberán responder en 1 Hora, se supera o aprueba con un mínimo de 60 puntos. Mucha Suerte.

by Diego Alejandro Perez Sanchez
1

¿Qué tipo de diagnóstico se enfoca en revisar todos los aspectos de la empresa de manera global e integrada?

2

¿Qué herramienta permite ubicar productos o unidades de negocio en función de su participación de mercado y tasa de crecimiento?

Escoge una o varias respuestas

3

¿Qué herramienta se utiliza para analizar la posición estratégica de una empresa en función de sus capacidades internas y condiciones externas?

4

¿Qué herramienta permite comparar a una empresa con sus competidores directos en relación con factores clave del éxito?

5

¿Cuál de las siguientes herramientas se enfoca en analizar las fortalezas y debilidades internas de una empresa?

6

Son elementos fundamentales de la empresa como sistema abierto:

7

¿Se puede definir cómo misión muy concretamente a dónde queremos llegar y como se ve la empresa en un futuro a corto, mediano o largo plazo?

8

¿Se puede definir Misión como “La razón de ser de la empresa, y/o la razón por la cual existe”?

9

El Anàlisis PESTEL describe el marco de los factores macroambientales de una empresa, utilizado en la exploración de factores como un componente de la gestión estratégica, estos factores son:

10

Los Modelos o Matrices para realizar Planeación Estratégica son:

11

¿La Matriz de Evaluación de Factores Externos " MEFE" es la encargada de analizar y evaluar?

12

¿La Matriz de Evaluación de Factores Internos " MEFI" es la encargada de analizar y evaluar?

13

¿Un ejemplo de Objetivo es? Fomentar el espíritu laboral agradable tanto en líderes como empleados para el buen funcionamiento de la empresa.

14

¿Un ejemplo de Objetivo es? Lograr una mayor participación en el mercado.

15

Los valores son los propósitos que orientan las actitudes de sus colaboradores y los mantienen vinculados a objetivos de la empresa. Además, estos valores son la máxima expresión de la misión y visión de una empresa.

 
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