TER 1

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UIUAA

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Fran Arastey

Spain

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#	Player	Accuracy	time
1	Fran Arastey May 17, 2025	% 100	03:56
2	AitorAlfonsoC May 23, 2025	% 83	14:34

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TER 1Online version UIUAA by Fran Arastey 1 ¿Qué es una necesidad según Maslow? a Un impulso creativo del individuo. b Un deseo material que surge en el trabajo. c Una discrepancia entre el estado actual y el deseado. d Un objetivo inalcanzable en la práctica. 2 ¿Cuál es una estrategia de comunicación escrita eficaz según el texto? a Usar un lenguaje formal complejo. b Evitar resaltar ideas clave. c Ser claro y breve. d Evitar el uso de párrafos independientes. 3 ¿Qué aspecto es importante para la eficacia de la comunicación escrita? a Mantener el contenido extenso. b El uso exclusivo de lenguaje técnico. c Evitar la originalidad en el diseño. d La claridad y la corrección gramatical. 4 ¿Cuál es el impacto de la globalización en las empresas? a Reduce las oportunidades de mercado. b Incrementa la competencia global. c Facilita el trabajo artesanal. d Elimina las barreras culturales. 5 ¿Qué técnica grupal promueve la participación total en un tiempo limitado? a Tormenta de ideas. b Estudio de casos. c Role-playing. d Phillips 66. 6 ¿Qué estilo de liderazgo según Hersey y Blanchard combina alta tarea y alta relación? a Delegativo. b Directivo. c Persuasivo. d Participativo. 7 ¿Cuál es el objetivo final en la jerarquía de necesidades de Maslow? a Estima. b Autorrealización. c Relaciones sociales. d Seguridad. 8 ¿Qué aspecto es esencial al planificar una formación en la empresa? a Fijar metas inalcanzables. b Reducir el presupuesto de capacitación. c Detectar las necesidades actuales y futuras del personal. d Evitar objetivos concretos. 9 ¿Qué elemento influye directamente en la cultura empresarial? a El entorno social y los valores. b Los sistemas de producción. c El tamaño de la empresa. d La globalización. 10 ¿Qué implica el liderazgo en una organización? a Planificar exclusivamente los recursos financieros. b Delegar todas las tareas a los subordinados. c Influenciar el comportamiento de las personas para lograr objetivos. d Tomar decisiones sin consultar al equipo. 11 ¿Cuál es una característica principal del sistema Taylorista? a Flexibilidad en las tareas asignadas. b Enfoque en productos personalizados. c División del trabajo y control del tiempo. d Producción en pequeñas cantidades. 12 ¿Cuál es un beneficio clave del role-playing en grupos? a Definir objetivos organizacionales. b Solucionar conflictos específicos. c Comprender sentimientos y perspectivas ajenas. d Generar muchas ideas en poco tiempo. 13 ¿Cuál de estas es una técnica de comunicación asertiva? a Disco rayado. b Interrupción agresiva. c Evitar el diálogo. d Negación del problema. 14 ¿Qué método es común para evaluar la motivación en el trabajo? a Aplicar penalizaciones por bajo rendimiento. b Observar sin documentar las actitudes. c Evitar el análisis cuantitativo. d Realizar entrevistas y encuestas estructuradas. 15 ¿Qué efecto tiene un entorno social dinámico en las empresas? a Reduce la necesidad de innovación. b Hace que las empresas eviten competir. c Lleva a estructuras cerradas. d Obliga a adaptarse a los cambios. 16 Según las fases de formación, ¿cuándo desaparecen los sentimientos de desconfianza? a En la etapa inicial. b Cuando el grupo alcanza autonomía total. c A medida que el grupo avanza hacia la etapa de desarrollo. d En la etapa de conflicto. 17 ¿Qué función implica establecer criterios y medir resultados? a Organizar. b Mandar. c Controlar. d Motivar. 18 ¿Qué define una red de comunicación en estrella? a La información se interrumpe con frecuencia. b El líder coordina toda la comunicación. c El mensaje circula libremente entre todos los miembros. d Utiliza roles jerárquicos estrictos. 19 Una característica del estilo laissez-faire es: a Control estricto de las tareas. b Ausencia de liderazgo formal. c Alta dependencia de las decisiones del jefe. d Foco exclusivo en la productividad. 20 ¿Qué caracteriza al papel conductor en un grupo? a Se enfoca en fijar metas y animar al grupo. b Busca evitar la cohesión entre los miembros. c Critica decisiones de forma encubierta. d Promueve relaciones informales. 21 ¿Cuál es una técnica para aumentar la motivación en el trabajo? a Aumentar las funciones y tareas asignadas. b Imponer metas arbitrarias. c Reducir responsabilidades. d Evitar reconocimientos públicos. 22 ¿Qué distingue a la producción artesanal? a Productos exclusivos y de calidad. b Producción en cadena. c Especialización en tecnología avanzada. d Alta automatización. 23 ¿Qué caracteriza al proceso motivacional? a Es un impulso externo. b Es exclusivo de los líderes. c Depende únicamente del salario recibido. d Es el impulso para satisfacer necesidades y alcanzar objetivos. 24 ¿Qué diferencia clave tienen las organizaciones formales e informales? a Ambas carecen de relaciones jerárquicas. b La informal no influye en las actividades laborales. c La formal tiene una estructura planificada, mientras que la informal surge espontáneamente. d La formal no incluye normativa escrita. 25 ¿Qué es crucial en la etapa de trabajo de un grupo? a Definir nuevos objetivos a corto plazo. b Establecer roles informales entre los miembros. c Resolver conflictos internos significativos. d Aumentar la productividad y la cohesión. 26 ¿Qué característica es clave en una red de comunicación en círculo? a La combinación de jerarquías múltiples. b La orientación autoritaria del mensaje. c La ausencia de roles jerárquicos. d La centralización del mensaje en un líder. 27 ¿Qué es un obstáculo semántico en la comunicación? a Exceso de iluminación en el entorno. b Falta de recursos tecnológicos. c Distracciones emocionales. d Uso de símbolos o vocabulario no comprendido. 28 ¿Qué efecto tiene un ambiente físico inadecuado en el trabajador? a No afecta su motivación. b Mejora la productividad. c Incrementa la creatividad. d Disminuye su salud y rendimiento. 29 ¿Qué implica una red de comunicación en Y? a Es exclusiva para relaciones informales. b Dos líderes gestionan el feedback del grupo. c Cada miembro decide el flujo de comunicación. d El mensaje se distribuye libremente sin control. 30 ¿Qué es un grupo de trabajo según Stephen P. Robbins? a Un grupo que interactúa para compartir información y tomar decisiones. b Un conjunto que opera exclusivamente bajo jerarquías rígidas. c Un equipo que genera sinergias positivas mediante esfuerzo coordinado. d Un grupo especializado en la resolución de conflictos. 31 ¿Cuál es un beneficio de la autoestima positiva en el trabajo? a Disminuye la confianza en el equipo. b Facilita la comunicación y la resolución de problemas. c Impide asumir errores como oportunidades. d Evitar la interacción social con compañeros. 32 ¿Qué técnica fomenta la creatividad al generar ideas? a Phillips 66. b Tormenta de ideas. c Estudio de casos. d Role-playing. 33 En el estilo de liderazgo autoritario, el líder: a Facilita la comunicación bilateral. b Fomenta la autonomía del equipo. c Define roles y da órdenes sin consulta. d Promueve la toma de decisiones en grupo. 34 ¿Qué distingue a un líder formal? a Surge espontáneamente dentro del grupo. b Se enfoca solo en las relaciones personales. c Es designado por la organización. d Evita asumir responsabilidades. 35 ¿Qué función implica "coordinar y delegar"? a Organizar. b Ejecutar. c Planificar. d Controlar. 36 ¿Cuál es un objetivo principal de los grupos de negociación? a Resolver conflictos. b Implementar cambios organizacionales. c Desarrollar nuevas técnicas laborales. d Aumentar la productividad en equipos de trabajo. 37 ¿Qué estilo de liderazgo se asocia con el nivel de madurez M4? a Persuasivo. b Directivo. c Participativo. d Delegativo. 38 ¿Qué caracteriza a la comunicación ascendente en una empresa? a Sirve para transmitir órdenes. b Permite a los empleados expresar quejas o sugerencias. c Es la más común en las organizaciones. d Se produce entre empleados del mismo nivel. 39 ¿Cuál es una causa de la desmotivación laboral? a Reconocimiento constante del esfuerzo. b Incremento salarial frecuente. c Falta de perspectivas de crecimiento. d Promoción basada en méritos. 40 ¿Cuál es una característica de las empresas pequeñas? a Falta de adaptabilidad al entorno. b Rígidas estructuras organizativas. c Mayor autonomía de los trabajadores. d Fuerte especialización de funciones.

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¿Cuál es una estrategia de comunicación escrita eficaz según el texto?

¿Qué aspecto es importante para la eficacia de la comunicación escrita?

¿Cuál es el impacto de la globalización en las empresas?

¿Qué técnica grupal promueve la participación total en un tiempo limitado?

¿Qué estilo de liderazgo según Hersey y Blanchard combina alta tarea y alta relación?

¿Cuál es el objetivo final en la jerarquía de necesidades de Maslow?

¿Qué aspecto es esencial al planificar una formación en la empresa?

¿Qué elemento influye directamente en la cultura empresarial?

¿Qué implica el liderazgo en una organización?

¿Cuál es una característica principal del sistema Taylorista?

¿Cuál es un beneficio clave del role-playing en grupos?

¿Cuál de estas es una técnica de comunicación asertiva?

¿Qué método es común para evaluar la motivación en el trabajo?

¿Qué efecto tiene un entorno social dinámico en las empresas?

Según las fases de formación, ¿cuándo desaparecen los sentimientos de desconfianza?

¿Qué función implica establecer criterios y medir resultados?

¿Qué define una red de comunicación en estrella?

Una característica del estilo laissez-faire es:

¿Qué caracteriza al papel conductor en un grupo?

¿Cuál es una técnica para aumentar la motivación en el trabajo?

¿Qué distingue a la producción artesanal?

¿Qué caracteriza al proceso motivacional?

¿Qué diferencia clave tienen las organizaciones formales e informales?

¿Qué es crucial en la etapa de trabajo de un grupo?

¿Qué característica es clave en una red de comunicación en círculo?

¿Qué es un obstáculo semántico en la comunicación?

¿Qué efecto tiene un ambiente físico inadecuado en el trabajador?

¿Qué implica una red de comunicación en Y?

¿Qué es un grupo de trabajo según Stephen P. Robbins?

¿Cuál es un beneficio de la autoestima positiva en el trabajo?

¿Qué técnica fomenta la creatividad al generar ideas?

En el estilo de liderazgo autoritario, el líder:

¿Qué distingue a un líder formal?

¿Qué función implica "coordinar y delegar"?

¿Cuál es un objetivo principal de los grupos de negociación?

¿Qué estilo de liderazgo se asocia con el nivel de madurez M4?

¿Qué caracteriza a la comunicación ascendente en una empresa?

¿Cuál es una causa de la desmotivación laboral?

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