RETETO Q2

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RETETO Q2

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AitorAlfonsoC

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1	AitorAlfonsoC May 23, 2025	% 95	08:40

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RETETO Q2


RETETO Q2Online version RETETO Q2 by AitorAlfonsoC 1 ¿Qué papel tiene el secretario en una reunión? a Controlar el tiempo y moderar las discusiones. b Diseñar los recursos técnicos. c Registrar los debates, acuerdos y posturas de los participantes. d Convocar a los asistentes y distribuir los asientos. 2 Según la teoría clásica, ¿qué nivel corresponde a decisiones estratégicas? a Nivel 4. b Nivel 1. c Nivel 3. d Nivel 2. 3 ¿Qué actitud dificulta la resolución de un conflicto? a Analizar las causas del problema. b Adoptar posturas hostiles y agresivas. c Ser conciliador con las otras partes. d Escuchar las ideas de los demás. 4 ¿Qué recurso técnico ha revolucionado las reuniones a distancia? a Impresoras. b Tableros tradicionales. c Videoconferencias. d Retroproyectores. 5 ¿Qué es esencial en la etapa de análisis de alternativas? a Considerar las consecuencias a corto y largo plazo. b Ignorar los riesgos asociados. c Seleccionar sin evaluar consecuencias. d Evitar criterios de selección claros. 6 ¿Qué tipo de reunión se caracteriza por transmitir información desde superiores a subordinados? a Reunión de información descendente. b Reunión de información ascendente. c Reunión para toma de decisiones. d Reunión de información horizontal. 7 ¿Qué es clave para el éxito en una negociación según los expertos? a Basarse exclusivamente en intuiciones. b Evitar ceder en cualquier aspecto. c Mantener una postura intransigente. d Crear un clima de confianza y diálogo. 8 ¿Cuál es un ejemplo de ámbito funcional de un convenio colectivo? a El sector profesional al que aplica. b Una delimitación geográfica específica. c La vigencia temporal del convenio. d El número de empleados afectados. 9 ¿Qué implica la fase de puesta en práctica de la decisión? a Asignar responsables y detallar el plan de acción. b Dejar las acciones al criterio de los empleados. c Eliminar el seguimiento de la implementación. d Evitar establecer plazos. 10 ¿Qué enfoque ayuda a evitar conflictos futuros en la empresa? a Crear un ambiente de colaboración y diálogo. b Fomentar la competencia desleal entre equipos. c Evitar formar equipos de trabajo diversificados. d Aumentar la presión sobre los trabajadores. 11 ¿Qué señala el artículo 37.1 de la Constitución Española sobre la negociación colectiva? a Es un derecho reconocido para regular condiciones laborales. b Es una práctica opcional para trabajadores y empresarios. c Excluye a los poderes públicos del proceso. d No tiene fuerza vinculante en las empresas. 12 ¿Qué deben considerar los directivos al tomar decisiones complejas? a Apoyarse en grupos de especialistas. b Evitar consultar a expertos. c Tomar decisiones sin información previa. d Basarse solo en su experiencia previa. 13 ¿Qué determina el ámbito territorial de un convenio colectivo? a La profesión de los trabajadores. b La duración temporal del acuerdo. c La delimitación geográfica de su aplicación. d El número de empleados en la empresa. 14 ¿Qué factor puede complicar la solución de un conflicto? a Un problema que afecta a varios aspectos como el económico y el personal. b La experiencia de los involucrados. c Un entorno laboral estable. d Un número reducido de personas afectadas. 15 ¿Cuál es el objetivo principal de la mediación en un conflicto? a Evitar completamente el diálogo entre las partes. b Ayudar a las partes a encontrar soluciones mediante propuestas. c Imponer la decisión del mediador. d Eliminar la necesidad de llegar a acuerdos. 16 ¿Qué actitud describe a un decisor conservador? a Asume grandes riesgos para lograr buenos resultados. b Prefiere lo seguro aunque sea menos prometedor. c Toma decisiones solo por intuición. d Evita analizar las alternativas. 17 ¿Qué papel tiene un moderador eficaz en una reunión? a Garantizar el cumplimiento de las reglas y la participación equitativa. b Impedir que surjan nuevas ideas. c Redactar el informe final de la reunión. d Asignar recursos técnicos a los asistentes. 18 ¿Cuál es una función del moderador en una reunión? a Moderar el debate y garantizar el cumplimiento del orden del día. b Fomentar únicamente la comunicación informal. c Proveer recursos técnicos como proyectores. d Registrar los acuerdos alcanzados. 19 ¿Cuál es una causa frecuente de enfrentamientos personales en el trabajo? a Diferencias de valores o creencias. b Falta de recursos tecnológicos. c Falta de objetivos organizacionales. d Exceso de formación profesional. 20 ¿Qué elemento distingue a un convenio colectivo estatutario? a No requiere registro oficial. b Obliga a todas las partes incluidas en su ámbito de aplicación. c Carece de fuerza normativa. d Se aplica únicamente a empresarios individuales.

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¿Qué papel tiene el secretario en una reunión?

Según la teoría clásica, ¿qué nivel corresponde a decisiones estratégicas?

¿Qué actitud dificulta la resolución de un conflicto?

¿Qué recurso técnico ha revolucionado las reuniones a distancia?

¿Qué es esencial en la etapa de análisis de alternativas?

¿Qué tipo de reunión se caracteriza por transmitir información desde superiores a subordinados?

¿Qué es clave para el éxito en una negociación según los expertos?

¿Cuál es un ejemplo de ámbito funcional de un convenio colectivo?

¿Qué implica la fase de puesta en práctica de la decisión?

¿Qué enfoque ayuda a evitar conflictos futuros en la empresa?

¿Qué señala el artículo 37.1 de la Constitución Española sobre la negociación colectiva?

¿Qué deben considerar los directivos al tomar decisiones complejas?

¿Qué determina el ámbito territorial de un convenio colectivo?

¿Qué factor puede complicar la solución de un conflicto?

¿Cuál es el objetivo principal de la mediación en un conflicto?

¿Qué actitud describe a un decisor conservador?

¿Qué papel tiene un moderador eficaz en una reunión?

¿Cuál es una función del moderador en una reunión?

¿Cuál es una causa frecuente de enfrentamientos personales en el trabajo?

¿Qué elemento distingue a un convenio colectivo estatutario?