RETETO Q2-2

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1	AitorAlfonsoC May 24, 2025	% 100	05:48

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RETETO Q2-2


RETETO Q2-2Online version reteto para aprobar by AitorAlfonsoC 1 ¿Cuál es un objetivo común de las reuniones de información horizontal? a Intercambiar impresiones entre personas en niveles similares. b Reducir la frecuencia de reuniones futuras. c Transmitir órdenes desde superiores. d Tomar decisiones políticas. 2 ¿Qué caracteriza a la negociación bilateral? a Requiere más de dos partes. b Es un proceso no estructurado. c Solo intervienen dos partes. d Se realiza únicamente en pequeñas empresas. 3 ¿Qué es una reunión según el tema tratado? a Un proceso en el que personas se reúnen en circunstancias concretas para tratar temas específicos. b Un evento exclusivo para tomar decisiones políticas. c Una actividad recreativa en el ámbito laboral. d Un encuentro informal sin objetivos definidos. 4 ¿Qué etapa se enfoca en analizar las causas del problema y establecer objetivos? a Estudio del problema y determinación de objetivos. b Acercamiento al problema. c Análisis de alternativas. d Evaluación de resultados. 5 ¿Cuál es un elemento esencial en toda reunión? a El compartir un tiempo y espacio determinado b La participación de al menos cinco personas. c El uso de recursos audiovisuales. d La ausencia de un moderador. 6 ¿Qué fase del proceso de resolución incluye definir soluciones y sus consecuencias? a Creación de posibles soluciones. b Análisis de posiciones. c Estudio de causas. d Evaluación de la implementación. 7 Según el documento, un factor crítico para el éxito de una reunión es: a La preparación previa adecuada. b El lugar donde se realiza c El uso de tecnología avanzada. d La cantidad de recursos técnicos disponibles. 8 ¿Qué actitud debe evitar un directivo al liderar un proceso decisorio? a Adoptar un estilo autoritario en todas las decisiones. b Ser flexible cuando sea necesario. c Involucrar al grupo en decisiones estratégicas. d Establecer objetivos claros. 9 ¿Qué describe una decisión tomada por votación mayoritaria? a Es tomada de manera individual. b Es una decisión impuesta por la autoridad. c Es siempre la más justa. d Es aceptada por la mayoría del grupo. 10 ¿Qué se considera un conflicto funcional? a Un conflicto que ayuda a alcanzar objetivos organizacionales. b Un conflicto que desestabiliza las funciones de la empresa. c Un enfrentamiento personal destructivo. d Un desacuerdo sin solución posible. 11 ¿Qué caracteriza a una reunión bien preparada? a Logra evitar la pérdida de tiempo y es eficaz en resultados. b Depende exclusivamente del número de asistentes. c No necesita una definición clara del objetivo. d Se organiza sin anticipación. 12 ¿Qué diferencia clave tiene una negociación política respecto a una comercial? a Se enfoca en relaciones internacionales y políticas. b Requiere menos formalidad. c Carece de consecuencias legales. d Implica la venta de productos. 13 ¿Qué puede causar la ruptura de una negociación en la etapa de acercamiento de posturas? a Falta de flexibilidad o desacuerdos persistentes. b Concesiones equilibradas entre las partes. c Definición clara de objetivos. d Intercambio de información relevante. 14 ¿Qué diferencia a un conflicto productivo de uno destructivo? a El productivo favorece las metas del grupo, mientras que el destructivo las desestabiliza. b Ambos tipos siempre generan pérdidas económicas. c El destructivo resuelve tensiones rápidamente. d El productivo evita cualquier tipo de confrontación. 15 ¿Qué factor externo puede influir en la toma de decisiones? a La creatividad individual. b La actitud del decisor. c La experiencia personal. d El tiempo disponible. 16 ¿Cuál es el resultado ideal de un proceso de conciliación? a Imponer una solución unilateral. b Aumentar las tensiones previas al conflicto. c Lograr que ambas partes alcancen un acuerdo satisfactorio. d Evitar llegar a acuerdos. 17 ¿Qué diferencia al arbitraje de la mediación en la solución de conflictos? a La mediación siempre evita conflictos futuros. b El arbitraje no involucra a terceros. c La mediación elimina completamente la necesidad de negociación. d El árbitro dicta una resolución obligatoria. 18 ¿Qué describe mejor el concepto de controversia en una negociación? a Un acto de delegación de autoridad. b Un acuerdo previo sin cumplimiento. c Posiciones enfrentadas respecto al tema negociado. d Una diferencia económica entre las partes. 19 ¿Cuál es una ventaja de la delegación en una negociación? a Permitir que expertos gestionen el proceso. b Reducir los costos laborales. c Aumentar la cantidad de participantes. d Evitar compromisos legales. 20 ¿Cuándo se considera una decisión autoritaria? a Cuando es impuesta por una autoridad indiscutible. b Cuando requiere votación. c Cuando se toma por consenso. d Cuando no se consulta a nadie.

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¿Cuál es un objetivo común de las reuniones de información horizontal?

¿Qué caracteriza a la negociación bilateral?

¿Qué es una reunión según el tema tratado?

¿Qué etapa se enfoca en analizar las causas del problema y establecer objetivos?

¿Cuál es un elemento esencial en toda reunión?

¿Qué fase del proceso de resolución incluye definir soluciones y sus consecuencias?

Según el documento, un factor crítico para el éxito de una reunión es:

¿Qué actitud debe evitar un directivo al liderar un proceso decisorio?

¿Qué describe una decisión tomada por votación mayoritaria?

¿Qué se considera un conflicto funcional?

¿Qué caracteriza a una reunión bien preparada?

¿Qué diferencia clave tiene una negociación política respecto a una comercial?

¿Qué puede causar la ruptura de una negociación en la etapa de acercamiento de posturas?

¿Qué diferencia a un conflicto productivo de uno destructivo?

¿Qué factor externo puede influir en la toma de decisiones?

¿Cuál es el resultado ideal de un proceso de conciliación?

¿Qué diferencia al arbitraje de la mediación en la solución de conflictos?

¿Qué describe mejor el concepto de controversia en una negociación?

¿Cuál es una ventaja de la delegación en una negociación?

¿Cuándo se considera una decisión autoritaria?