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mary Hernández Gon
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actividad

by mary Hernández Gon
1

¿Qué mide la rotación de inventario en un pequeño comercio?

2

¿Cuál es el objetivo principal de un presupuesto en un pequeño comercio?

3

¿Qué acción puede mejorar la sostenibilidad financiera de un pequeño comercio?

4

19.¿Qué es el margen de beneficio?

5

¿Qué indica un flujo de caja negativo en un pequeño comercio?

6

¿Qué medida puede ayudar a reducir riesgos en la gestión económica de un pequeño comercio?

7

Aumentar los precios sin justificación

8

¿Por qué es importante analizar la competencia en un pequeño comercio?

9

¿Qué herramienta puede facilitar el control de ingresos y gastos en un pequeño comercio?

10

25.¿Qué son los costos fijos en un pequeño comercio?

11

26.¿Qué impacto tiene un descuento excesivo en los productos de un pequeño comercio?

12

¿Qué acción es clave para garantizar la viabilidad económica de un pequeño comercio?

13

¿Qué es un flujo de caja?

14

¿Qué beneficio aporta un análisis de rentabilidad en un pequeño comercio?

15

30.¿Qué estrategia puede ayudar a mejorar la gestión del inventario en un pequeño comercio?

16

¿Cuál de estos elementos es clave para el cálculo del beneficio neto?

17

¿Cuál de estas acciones puede mejorar la rentabilidad de un pequeño comercio?

18

.¿Qué método es más efectivo para optimizar la gestión financiera de un pequeño comercio?

19

¿Qué factor puede afectar negativamente la liquidez de un pequeño comercio?

20

¿Qué ventaja ofrece un adecuado control de costos en un pequeño comercio?

21

1.El pequeño comercio no necesita realizar análisis de rentabilidad porque sus operaciones son sencillas

22

2.Los presupuestos ayudan a prever ingresos y gastos, facilitando una mejor gestión económica.

23

3.La rotación de inventario mide la velocidad con la que se venden los productos almacenados.

24

4.Mantener un alto nivel de existencias siempre es beneficioso para el negocio.

25

5.La liquidación de impuestos es una tarea fundamental en la gestión económica del pequeño comercio

26

6.El margen de beneficio se calcula restando los costos de adquisición del precio de venta

27

7.Un flujo de caja negativo indica que el negocio tiene una excelente gestión económica

28

8.La contabilidad en un pequeño comercio es opcional y no tiene impacto en la toma de decisiones.

29

9.Para garantizar la viabilidad del comercio, es recomendable hacer un seguimiento de los costos fijos y variables.

30

10.Los descuentos en productos no afectan la rentabilidad del negocio

31

11.Un plan de negocio detallado ayuda a mejorar la sostenibilidad financiera del pequeño comercio.

32

La financiación externa no es una opción viable para los pequeños comercios.

33

La facturación bruta y el beneficio neto son indicadores clave de la salud financiera del negocio

34

Los pequeños comercios pueden ignorar el análisis de competencia porque su éxito depende solo de sus propios esfuerzos

35

La gestión económica eficiente permite reducir riesgos y mejorar la rentabilidad del negocio

 
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