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Tema 3 Dirección

Quiz

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Preguntas examen

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Spain

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Tema 3 Dirección
 

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Preguntas examen

by Criistiinaalorenzo
1

¿Qué se puede analizar dentro del análisis interno: Fuerzas y Debilidades?

2

¿Cuál es el propósito de la misión de una organización según el texto?

3

¿Qué aspecto se considera importante para que una visión sea efectiva?

4

¿Qué es la planificación estratégica?

5

¿Qué tipo de evaluación es llevada a cabo por evaluadores que no pertenecen a la organización ejecutora de la intervención?

6

Si hablamos de las “Intenciones globales y orientación de una organización tal como se expresan formalmente por la alta dirección, y las directrices generales que le permiten alcanzarlas” nos referimos a...

7

La visión es ...

8

¿Qué concepto se define como la razón de ser de una organización, dando respuestas a dos preguntas básicas: qué hacemos y para qué lo hacemos, lo que podemos llamar tipo de actividad y propósito?

9

Para establecer las bases de actuación, hay que tener en cuenta los siguientes elementos…

10

¿Cuáles son las tres partes principales del análisis interno?

11

¿A qué tres preguntas deben dar respuesta la Planificación Estratégica?

12

¿En qué consiste la evaluación?

13

¿Cuáles de las siguientes opciones son un tipo de evaluación según quienes la evalúan?

14

¿Qué es la Planificación Estratégica?

15

¿Qué son los macroformadores en el análisis externo?

16

¿Cuál de los siguientes elementos se pueden analizar dentro del análisis interno?

17

¿Qué estrategias se pueden emplear voluntariamente para provocar inestabilidad con resultados positivos?

18

Las claves de la planificación estratégica son:

19

“Es realizada por evaluadores que no pertenecen a la organización ejecutora de la intervención que se evalúa, recurriendo generalmente a investigadores o consultores independientes, departamentos universitarios…” ¿Qué tipo de evaluación es?

20

¿Qué se estudia en el análisis externo de la organización?

21

Según los momentos del ciclo de gestión, ¿qué tipos de evaluación existen?

22

Cuando hablamos de la evaluación de las instituciones socioeducativas nos referimos a:

23

¿Qué es una evaluación?

24

¿Qué es la visión de una organización?

25

¿Cuál es el propósito de la evaluación?

26

¿Qué tipos de evaluación hay según quiénes evalúan?

27

En relación con la planificación estratégica, cuando hablamos de “Misión” entendemos:

28

Existen una serie de alternativas estratégicas dentro de la planificación estratégica. Si nos centramos en la estrategia de reorientación, estaríamos haciendo hincapié en:

29

Según Nirenberg et al. (2000), ¿cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la evaluación en el contexto de la Dirección y Gestión de Servicios y Organizaciones Socieducativas?

30

Según Scriven (1980), en la lógica de evaluación, se identifican fases como:

31

En cuanto a las alternativas estratégicas, señala cual hace referencia a las estrategias defensivas:

32

¿Cuál de los siguientes aspectos hace referencia a los conocimientos y expectativas que describen cómo se comportan las personas de la organización y sobre los que se fundamentan todas las relaciones?

33

¿Cuál de las siguientes afirmaciones se corresponde a la 2º fase de la evaluación según Scriven?

34

¿Cuál de estas concuerda con la misión de la planificación estratégica?

35

Señala el orden correcto del Proceso de Planificación estratégica según el Modelo EFQM de Excelencia

36

¿Cuál de las siguientes estrategias se corresponde con la siguiente definición? “La organización se enfrenta a amenazas externas sin las fortalezas internas necesarias”.

37

Para la planificación estratégica, las instituciones socioeducativas, cuentan con una herramienta de análisis o DAFO, esta realiza un análisis que incluye:

38

¿Cuáles son las fases identificadas por Scriven (1980) en el proceso de evaluación?

39

¿En qué ámbitos impactan los macroformadores?

40

¿Qué son los planes?

41

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la clasificación de las estrategias segúnPerea (2010)?

42

¿Qué es la planificación estratégica?

43

¿Cuál es la diferencia entre la misión y los objetivos de una organización?

44

¿Qué sitúa a los miembros de una organización entre la realidad (bien identificada) y la organización que queremos (bien formulada), produciendo una tensión creativa (Senge)?

45

¿Cuál de estas es una de las claves para el éxito de una Planificación Estratégica?

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