Toma de decisiones

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Contesta lo que se te pide

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Monica Castillo Vargas

Mexico

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Observación y Práctica docente IV

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1	Karlam June 15, 2025	% 10	00:25

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Toma de decisionesOnline version Contesta lo que se te pide by Monica Castillo Vargas 1 Están plenamente informados sobre el problema y sus posibles soluciones, entonces podemos declarar que las probabilidades de logro son muy objetivas. a Decisiones bajo certidumbre b Decisiones bajo incertidumbre c Decisiones programadas 2 Si contamos con una pobre información entonces la asignación de probabilidades a nuestro tipo de toma de decisiones sería muy limitada; a Decisiones bajo incertidumbre b Decisiones bajo certidumbre c Decisiones programadas 3 Las decisiones en grupo se encuentra identificado dentro de las organizaciones a través de grupos como comités, sindicatos, jurados, dictaminadores, academias, consejos técnicos, etcétera, que sirven como instrumentos para la toma de decisiones; estos grupos representan a la gente que se verá afectada por la decisión. a Verdadero b Falso 4 Las decisiones que responden a una agenda de la organización ya definida. a Decisiones Programadas b Decisiones bajo certudumbre c Decisiones bajo incertidumbre 5 Un problema es cualquier situación indeseable en un proceso o en los resultados. a Definición de Decisión b Causa Raíz c Herramientas para la detección de un problema 6 Para llegar al fondo de un problema hay que tener un plan de búsqueda, por ello se acude a las Hojas de Verificación o Listas de Chequeo. Son conjuntos organizados de parámetros, condiciones, atributos, indicadores o características a controlar que permiten contar o cuadrar las observaciones. a Causa Raíz b Definición de Decisión c Herramientas para la detección de un problema 7 El diagrama de Ishikawa, los 5 porqués, el árbol de problemas a Causa Raíz b Definición de Decisión c Herramientas para la detección de un problema 8 De los problemas detectados, seleccionar el más prioritario, es decir, aquel que tiene mayor impacto negativo o es más urgente de resolver. Este debe concretarse en una frase clara y concisa. Escoge una o varias respuestas a Elegir y concretar el problema b Seleccionar causas c Solucionar el problema 9 Determinar cuáles son las causas más importantes o relevantes que deben ser abordadas para resolver el problema Escoge una o varias respuestas a Elegir y concretar el problema b Seleccionar causas c Solucionar el problema 10 Saber delimitar los problemas: Antes de resolver un problema, es fundamental definirlo claramente. Esto implica identificar qué está ocurriendo, quiénes están involucrados, y cuál es el impacto en la organización. Evitar generalizaciones y centrarse en aspectos específicos. a Verdadero b Falso

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Están plenamente informados sobre el problema y sus posibles soluciones, entonces podemos declarar que las probabilidades de logro son muy objetivas.

Si contamos con una pobre información entonces la asignación de probabilidades a nuestro tipo de toma de decisiones sería muy limitada;

Las decisiones que responden a una agenda de la organización ya definida.

Un problema es cualquier situación indeseable en un proceso o en los resultados.

Para llegar al fondo de un problema hay que tener un plan de búsqueda, por ello se acude a las Hojas de Verificación o Listas de Chequeo. Son conjuntos organizados de parámetros, condiciones, atributos, indicadores o características a controlar que permiten contar o cuadrar las observaciones.

El diagrama de Ishikawa, los 5 porqués, el árbol de problemas

De los problemas detectados, seleccionar el más prioritario, es decir, aquel que tiene mayor impacto negativo o es más urgente de resolver. Este debe concretarse en una frase clara y concisa.

Escoge una o varias respuestas

Determinar cuáles son las causas más importantes o relevantes que deben ser abordadas para resolver el problema

Escoge una o varias respuestas

Saber delimitar los problemas: Antes de resolver un problema, es fundamental definirlo claramente. Esto implica identificar qué está ocurriendo, quiénes están involucrados, y cuál es el impacto en la organización. Evitar generalizaciones y centrarse en aspectos específicos.