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Enfoque neoclásico de la administración

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Enfoque neoclásico de la administración

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Adivina cada término de A a Z sobre el Enfoque neoclásico de la administración.

Created by

Laura xiomara Cristancho Pedraza
Laura xiomara Cristancho Pedraza
Colombia

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Enfoque neoclásico de la administración
 

Enfoque neoclásico de la administraciónOnline version

Adivina cada término de A a Z sobre el Enfoque neoclásico de la administración.

by Laura xiomara Cristancho Pedraza
A
B
C
D
E
F
G
H
I
D
E
F
G
H
I
J
L
M
N
O
P
P
R
S
T
U
V
C
D
N
N
C
S

Empieza por A

Actividad que consiste en orientar, dirigir y controlar las actividades de grupos de individuos u organizaciones para conseguir un objetivo común.

Empieza por B

Ganancias que obtiene una empresa después de deducir todos sus costos de sus ingresos

Empieza por C

función administrativa que sigue a la planeación, la organización y la dirección. Sirve para garantizar que los resultados de lo que se planeó, organizó y dirigió se ajustan a los objetivos fijados.

Empieza por D

Función administrativa que sigue a la planeación y la organización.

Empieza por E

Medida de la consecución de los objetivos, es decir, de la capacidad para alcanzar objetivos y resultados.

Empieza por F

Corresponden a los elementos de la administración: planeación, organización, dirección y control, que constituyen el proceso administrativo.

Empieza por G

Función de dirección ejercida en el nivel intermedio de la organización.

Empieza por H

Capacidad de trasformar el conocimiento en acción y que resulta en un desempeño deseado.

Empieza por I

Ser único y distinto dentro de un grupo o especie, ya sea un organismo vivo o una persona

Empieza por D

Asignación de funciones a otras personas para ejecutar tareas.

Empieza por E

Relación entre costos y beneficios, entradas y salidas, es decir, relación entre lo conseguido y lo qué puede conseguirse.

Empieza por F

Gestión del dinero: ingresos, gastos y liquidez.

Empieza por G

Conjunto de acciones para dirigir recursos y procesos.

Empieza por H

Conjunto de instrumentos que facilitan tareas administrativas.

Empieza por I

Conjunto de bienes y materiales disponibles para operación.

Empieza por J

Reunión formal para tomar decisiones estratégicas.

Empieza por L

Capacidad de influir y guiar al equipo hacia metas.

Empieza por M

Objetivos que deben alcanzarse a corto plazo.

Empieza por N

Regla o reglamento que implica un procedimiento.

Empieza por O

Representación gráfica de la estructura jerárquica y roles.

Empieza por P

la primera de las funciones administrativas. Determina con anticipación los objetivos que deben alcanzarse y las actividades necesarias para alcanzarlos.

Empieza por P

Modos de ejecutar o realizar los programas. Planes que determinan la secuencia cronológica de tareas requeridas para realizar los trabajos.

Empieza por R

Bienes, personas y capacidades necesarias para lograr objetivos.

Empieza por S

Función de dirección ejercida en el nivel operacional de la organización.

Empieza por T

Corriente administrativa caracterizada por el renacimiento de la teoría clásica, actualizada y redimensionada de acuerdo con el espíritu pragmático.

Empieza por U

Aplicación eficiente de recursos para lograr metas.

Empieza por V

Comprobación de que un procedimiento o documento cumple requisitos.

Empieza por C

Organización de gran tamaño (como General Motors) en que el control está centralizado, mientras que las decisiones están descentralizadas.

Empieza por D

Principios establecidos para alcanzar los objetivos fijados.

Empieza por N

Nivel organizacional de mandos medios. Está compuesto por los gerentes.

Empieza por N

Nivel organizacional más bajo. Está compuesto por los supervisores de primera línea.

Empieza por C

Grupo de personas designadas o elegidas para llevar a cabo una tarea específica, representar a un grupo más amplio o tomar decisiones en nombre de una organización o entidad

Empieza por S

Son los departamentos o unidades que brindan asesoramiento, apoyo técnico, y consultoría a la línea. No tienen autoridad directa sobre las operaciones, pero influyen en la toma de decisiones a través de recomendaciones especializadas

 
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