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Desafío de almacenes en la gestión de la cadena de suministro;

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Desafío de almacenes en la gestión de la cadena de suministro;

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Técnicas clave de gestión de almacenes.

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christian fabian poveda
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Desafío de almacenes en la gestión de la cadena de suministro;
 

Desafío de almacenes en la gestión de la cadena de suministro;Online version

Técnicas clave de gestión de almacenes.

by christian fabian poveda
1

¿Cuál es el objetivo principal de la gestión de almacenes?

2

Según Velasco (2013), ¿qué actividad está directamente relacionada con la gestión de stocks de materias primas y productos acabados?

Escoge una o varias respuestas

3

Cuál de los siguientes NO es un elemento básico de un almacén?

Escoge una o varias respuestas

4

¿Qué función del almacén se encarga de la recepción de mercancías de los proveedores?

5

¿Cuál es la función principal de un área de recepción

6

¿Cuál es una de las actividades clave en la planificación de la cadena de suministro?

7

Según Velasco (2013), ¿qué aspecto es fundamental en el diseño de un almacén eficiente?

8

¿Qué tecnología se utiliza para mejorar el seguimiento de productos dentro del almacén?

Escoge una o varias respuestas

9

Según Velasco (2013), ¿qué factor influye en la selección del modo y servicio de transporte?

Escoge una o varias respuestas

10

Según Velasco (2013), ¿qué aspecto es esencial en la cooperación con producción y operaciones?

Explicación

El manejo de inventarios es el proceso de gestionar y controlar el flujo de productos (materia prima, productos terminados, etc.) a lo largo de la cadena de suministro, con el objetivo de asegurar la disponibilidad de productos y minimizar los costos asociados. Esto implica registrar las entradas y salidas, optimizar el almacenamiento, y mantener un equilibrio entre evitar el desabastecimiento y el exceso de stock para lograr una operación eficiente y rentable

La función del almacén que se encarga de la recepción de mercancías de los proveedores es la Recepción de Mercancías o Recepción de Pedidos. Esta función implica recibir, verificar la cantidad y calidad, y registrar los productos para asegurar que coincidan con los pedidos realizados y prepararlos para su almacenamiento o distribución.

La estimación o pronóstico de ventas a corto plazo es la proyección de las ventas futuras de una empresa en un período cercano, típicamente de uno a tres meses o hasta un año, para ayudar en la planificación de recursos y la toma de decisiones operativas.

La distribución de las existencias es un conjunto de operaciones logísticas que buscan llevar los productos del punto de fabricación o producción hasta el cliente final de forma eficiente y en buen estado.

La programación de suministros para producción es la planificación detallada de la adquisición y disponibilidad de materiales, mano de obra y equipos para cumplir con un plan de producción

 
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