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GESTIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS

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GESTIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS

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ING. SISTEMAS

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Laura Merlos
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Uruguay

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GESTIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS
 

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESASOnline version

ING. SISTEMAS

by Laura Merlos
1

El espíritu empresarial implica asumir riesgos para aprovechar oportunidades de negocio. ¿Verdadero o Falso?

2

¿Cuál de los siguientes NO es un rasgo característico de un emprendedor?

3

Un emprendedor corporativo busca innovar dentro de una empresa ya existente. ¿Verdadero o Falso?

4

Un ejemplo de espíritu empresarial social es:

5

El emprendimiento de oportunidad se da cuando alguien crea un negocio por necesidad inmediata de ingresos. ¿Verdadero o Falso?

6

Una misión empresarial debe:

7

La visión debe inspirar y proyectarse hacia el futuro deseado. ¿Verdadero o Falso?

8

¿Cuál de los siguientes refleja mejor un valor empresarial?

9

Una misión que se enfoca solo en beneficios económicos es incompleta. ¿Verdadero o Falso?

10

Una visión eficaz debe ser:

11

¿Cuál de los siguientes ejemplos representa una amenaza?

12

Las fortalezas y debilidades corresponden al análisis interno de la empresa.

13

¿Cuál de los siguientes ejemplos representa una amenaza?

14

Una estrategia DO busca superar debilidades aprovechando oportunidades.

15

Ejemplo de estrategia FO:

16

La matriz FODA es exclusivamente cuantitativa.

17

La MEFE se utiliza para analizar:

18

En la MEFE y MEFI, el total de pesos debe sumar:

19

Un peso alto asignado en MEFE indica mayor relevancia de ese factor externo.

20

Si una empresa obtiene 3.0 en MEFE significa que:

21

Caso MPC: "Una empresa evalúa a 3 competidores en 'Precio' (peso: 0.3), 'Innovación' (peso: 0.4) y 'Servicio al cliente' (peso: 0.3). Si la Empresa A tiene puntuaciones de 4, 5 y 3 respectivamente, ¿cuál es su calificación total?"

 
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