Quiz: Plan de Operaciones (grado superior


Plan de OperacionesOnline version IPE_II_Tema 7 by Fundación Eifor de la CV Xabec 1 No forman parte del plan de operaciones. a La descripción del proyecto o servicio. b La estrategia de publicidad. c La gestión de calidad y recursos necesarios. 2 Un plan de operaciones bien definido. a Optimizar recursos y mejorar la productividad. b Permite improvisar. c Depende únicamente del equipo directivo. 3 El objetivo del plan de producción es: a Reducir costos sin considerar la demanda b Aumentar la producción sacrificando la calidad c Organizar actividades y recursos de manera eficiente 4 No se considera una actividad clave en el plan de producción: a Los procesos comerciales o de fabricación. b Las actividades administrativas. c Los procesos de producción de la competencia. 5 Es importante considerar la existencia de patentes para: a Evitar problemas legales por el uso de tecnologías protegidas b Garantizar unos mínimos niveles de producción. c Mejorar el diseño de oficinas y almacenes. 6 Con el plan de logística: a Se reducen los costos derivados de la producción. b Se garantiza que los productos estén disponibles en el momento adecuado. c Se aumenta el número de empresas proveedoras. 7 El modelo Just-In-Time JIT a Minimiza el inventario organizando la producción según la demanda. b Es una forma de organizar la plantilla de trabajadores. c Permite almacenar grandes cantidades de producto. 8 Con el organigrama empresarial: a Se calculan los costes salariales b Aumenta la producción sin contratar más personal. c Se representa la estructura y la organización de la empresa. 9 Un plan de gestión y control de la calidad: a Permite la escalabilidad de los proyectos sin controles previos. b Reduce los costos eliminando auditorías. c Supervisa procesos y garantiza estándares de calidad. 10 En el plan de operaciones, los objetivos deben ser: a Generales y ambiguos para mayor flexibilidad. b Específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales (SMART). c Solo económicos, sin considerar calidad ni recursos. Explicación 1 El plan de operaciones se centra en producción, recursos y calidad; la publicidad pertenece al plan de marketing. 2 Un plan de operaciones organiza actividades y recursos para cumplir objetivos eficientemente; improvisar o depender solo del equipo directivo no garantiza resultados. 3 El plan de producción busca cumplir la demanda prevista optimizando recursos y manteniendo la calidad; reducir costos sin considerar la demanda o sacrificar la calidad son enfoques incorrectos. 4 El plan de producción se centra en las actividades internas de la empresa; los procesos de la competencia no forman parte de sus actividades clave. 5 Las patentes protegen la propiedad intelectual; ignorarlas puede generar conflictos legales. Las otras opciones no están relacionadas con la propiedad intelectual 6 El plan de logística organiza la cadena de suministro para asegurar disponibilidad y entrega eficiente; reducir costos o aumentar proveedores no es su objetivo principal. 7 El modelo JIT produce solo lo necesario cuando se necesita, reduciendo inventarios; almacenar grandes cantidades o gestionar plantilla no son sus objetivos. 8 El organigrama muestra jerarquías y relaciones entre departamentos; no calcula costes salariales ni incrementa la producción por sí mismo. 10 Los objetivos SMART permiten planificar actividades y recursos de manera clara y eficiente; las otras opciones no aseguran un control ni seguimiento adecuado.

1

No forman parte del plan de operaciones.

a

La descripción del proyecto o servicio.

b

La estrategia de publicidad.

c

La gestión de calidad y recursos necesarios.

2

Un plan de operaciones bien definido.

a

Optimizar recursos y mejorar la productividad.

b

Permite improvisar.

c

Depende únicamente del equipo directivo.

3

El objetivo del plan de producción es:

a

Reducir costos sin considerar la demanda

b

Aumentar la producción sacrificando la calidad

c

Organizar actividades y recursos de manera eficiente

4

No se considera una actividad clave en el plan de producción:

a

Los procesos comerciales o de fabricación.

b

Las actividades administrativas.

c

Los procesos de producción de la competencia.

5

Es importante considerar la existencia de patentes para:

a

Evitar problemas legales por el uso de tecnologías protegidas

b

Garantizar unos mínimos niveles de producción.

c

Mejorar el diseño de oficinas y almacenes.

6

Con el plan de logística:

a

Se reducen los costos derivados de la producción.

b

Se garantiza que los productos estén disponibles en el momento adecuado.

c

Se aumenta el número de empresas proveedoras.

7

El modelo Just-In-Time JIT

a

Minimiza el inventario organizando la producción según la demanda.

b

Es una forma de organizar la plantilla de trabajadores.

c

Permite almacenar grandes cantidades de producto.

8

Con el organigrama empresarial:

a

Se calculan los costes salariales

b

Aumenta la producción sin contratar más personal.

c

Se representa la estructura y la organización de la empresa.

9

Un plan de gestión y control de la calidad:

a

Permite la escalabilidad de los proyectos sin controles previos.

b

Reduce los costos eliminando auditorías.

c

Supervisa procesos y garantiza estándares de calidad.

10

En el plan de operaciones, los objetivos deben ser:

a

Generales y ambiguos para mayor flexibilidad.

b

Específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales (SMART).

c

Solo económicos, sin considerar calidad ni recursos.

Explicación

1

El plan de operaciones se centra en producción, recursos y calidad; la publicidad pertenece al plan de marketing.

2

Un plan de operaciones organiza actividades y recursos para cumplir objetivos eficientemente; improvisar o depender solo del equipo directivo no garantiza resultados.

3

El plan de producción busca cumplir la demanda prevista optimizando recursos y manteniendo la calidad; reducir costos sin considerar la demanda o sacrificar la calidad son enfoques incorrectos.

4

El plan de producción se centra en las actividades internas de la empresa; los procesos de la competencia no forman parte de sus actividades clave.

5

Las patentes protegen la propiedad intelectual; ignorarlas puede generar conflictos legales. Las otras opciones no están relacionadas con la propiedad intelectual

6

El plan de logística organiza la cadena de suministro para asegurar disponibilidad y entrega eficiente; reducir costos o aumentar proveedores no es su objetivo principal.

7

El modelo JIT produce solo lo necesario cuando se necesita, reduciendo inventarios; almacenar grandes cantidades o gestionar plantilla no son sus objetivos.

8

El organigrama muestra jerarquías y relaciones entre departamentos; no calcula costes salariales ni incrementa la producción por sí mismo.

10

Los objetivos SMART permiten planificar actividades y recursos de manera clara y eficiente; las otras opciones no aseguran un control ni seguimiento adecuado.

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No forman parte del plan de operaciones.

Un plan de operaciones bien definido.

El objetivo del plan de producción es:

No se considera una actividad clave en el plan de producción:

Es importante considerar la existencia de patentes para:

Con el plan de logística:

El modelo Just-In-Time JIT

Con el organigrama empresarial:

Un plan de gestión y control de la calidad:

En el plan de operaciones, los objetivos deben ser:

Explicación

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