Desafío Líder 360º: Simulación de Liderazgo Tarea Semana 12 InformáticaOnline version
¡Bienvenido al Desafío Líder 360°! En esta prueba, pondrás a prueba tus habilidades de liderazgo en situaciones reales y actuales. Cada pregunta te ayudará a reflexionar sobre tu estilo de liderazgo, tu capacidad de toma de decisiones, motivación de equipos y gestión de conflictos.
Prepárate para demostrar que puedes liderar con visión, empatía y efectividad en el mundo actual.
1
Instrucciones
1. Lee cuidadosamente cada pregunta antes de responder.
2. Cada pregunta tiene opciones de respuesta; elige la que más se acerque a lo que harías en la vida real.
3. Responde con honestidad, no hay respuestas “incorrectas”, sino decisiones que reflejan tu estilo de liderazgo.
4. Al final, tendrás explicaciones del porque algunas respuestas fueron incorrectas, según lo que hayas contestado anteriormente.
5. ¡Diviértete y aprende mientras juegas!
Escoge una o varias respuestas
a
Comenzar
b
Comenzar
2
Tu equipo está enfrentando un proyecto con un plazo muy ajustado y la moral está baja. Que harías?
a
Reunir al equipo y escuchar sus preocupaciones.
b
Dividir las tareas sin preguntar, priorizando resultados.
c
Tomar la mayoría de decisiones solo para agilizar el proceso.
d
Ignorar la situación y esperar que el equipo se adapte solo.
3
Un miembro del equipo no cumple con sus responsabilidades de forma constante. Que harías?
a
Ignorar la situación, esperando que mejore.
b
Reprenderlo frente al equipo.
c
Tener una conversación privada para entender la causa.
d
Cambiarlo de equipo sin explicación.
4
Hay una idea innovadora propuesta por un miembro del equipo, pero implica riesgos. Que harías?
a
Rechazarla inmediatamente por miedo al fracaso.
b
Implementarla sin consultar al equipo.
c
Tomar la idea como propia y presentarla tú.
d
Analizar los riesgos juntos y decidir si vale la pena probarla.
5
Debes motivar al equipo tras un fracaso en un proyecto. Cómo lo haces?
a
Reconocer los esfuerzos y destacar aprendizajes.
b
Mostrar los errores que se cometieron para que no se repitan.
c
Ignorar el fracaso y seguir con la siguiente tarea.
d
Reemplazar a los miembros que fallaron.
6
Debes tomar decisiones rápidas durante una crisis. Qué te parece mejor?
a
Decidir solo sin consultar a nadie.
b
Tomar decisiones basadas en datos y consenso rápido con el equipo.
c
Delegar toda la responsabilidad al equipo.
d
Postergar decisiones esperando que la situación se aclare sola.
7
Hay conflicto entre dos miembros clave del equipo. Qué haces?
a
Ignorar el conflicto.
b
Tomar partido por uno de ellos.
c
Separar a ambos del proyecto sin explicar razones.
d
Facilitar una mediación para que ambos expresen sus puntos de vista.
8
Debes implementar un cambio tecnológico que algunos miembros temen. Qué haces?
a
Explicar los beneficios y ofrecer capacitación.
b
Dejar que solo los más interesados lo adopten.
c
Obligar al equipo a adaptarse sin explicación.
d
Postergar el cambio indefinidamente.
9
Tu equipo tiene diferentes niveles de habilidades y experiencia. Qué consideras mejor?
a
Dar tareas iguales a todos sin consideración.
b
Asumir todas las tareas difíciles tú mismo.
c
Asignar roles según fortalezas y ofrecer mentoría.
d
Ignorar las diferencias y esperar que el equipo se adapte.
10
Quieres fomentar innovación y creatividad en tu equipo. Cómo lo harías?
a
Ignorar la creatividad y enfocarse en tareas rutinarias.
b
Solo aceptar ideas que ya estén probadas.
c
Ver que ideas son buenas y si fallan culpar a quienes las propusieron.
d
Crear un espacio seguro para proponer ideas sin miedo a equivocarse.
11
Necesitas recibir retroalimentación sobre tu liderazgo. Qué harías?
a
Solo escuchar comentarios positivos.
b
Pedir retroalimentación honesta y aplicarla para mejorar.
c
Ignorar la retroalimentación.
d
Culpar al equipo si no estás satisfecho con los resultados.
Explicación
2
Reunir al equipo y escuchar sus preocupaciones es lo que mejor puedes hacer en estos casos. Esto muestra empatía y comunicación efectiva, lo que ayuda a motivar al equipo y a identificar soluciones conjuntas ante un plazo ajustado.
3
Tener una conversación privada, permite resolver conflictos de manera constructiva y mantener la confianza, además de entender las razones detrás del bajo desempeño.
4
Analizar los riesgos y decidir, demuestra liderazgo estratégico y colaborativo, evaluando oportunidades innovadoras sin comprometer al equipo.
5
Reconocer los esfuerzos y destacar aprendizajes, favorece la motivación y la resiliencia del equipo, transformando el fracaso en una oportunidad de aprendizaje.
6
Tomar decisiones basadas en datos, combina análisis objetivo con participación del equipo, mostrando liderazgo responsable y eficiente en situaciones de crisis.
7
Facilitar una mediación, fomenta la resolución de conflictos de manera justa y constructiva, fortaleciendo la cohesión del equipo.
8
Explicar los beneficios y ofrecer capacitación, es un liderazgo transformacional que facilita la adaptación al cambio, reduce resistencia y mejora la confianza del equipo.
9
Asignar roles, optimiza el rendimiento del equipo, reconoce talentos individuales y desarrolla habilidades a largo plazo.
10
Crear un espacio seguro para proponer ideas, fomenta creatividad e innovación, aumentando la participación y la motivación del equipo.
11
Pedir retroalimentación honesta, demuestra autoconocimiento y disposición para mejorar, fortaleciendo la confianza y el respeto del equipo.
Spanish alphabet, listening-based assessment