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Mapa del Empleado: rutas y experiencias

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Mapa del Empleado: rutas y experiencias

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Un juego de A a Z para entender el recorrido del empleado y su experiencia laboral

Created by

Anai Chavez
Anai Chavez
Bolivia

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Mapa del Empleado: rutas y experiencias
 

Mapa del Empleado: rutas y experienciasOnline version

Un juego de A a Z para entender el recorrido del empleado y su experiencia laboral

by Anai Chavez
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
L
M
N
O
P
R
S
T
U
V
X
Y
Z

Empieza por A

Primer contacto con la empresa y forma de proyectar valores para atraer talento, según las etapas del mapa.

Empieza por B

Conjunto de incentivos y políticas que influyen en la satisfacción y retención del personal.

Empieza por C

Etapa de proceso de selección y percepción inicial del candidato sobre la organización.

Empieza por D

Nivel de rendimiento observado en el trabajador dentro de su puesto y funciones.

Empieza por E

Conjunto de percepciones, emociones y necesidades que el empleado tiene a lo largo de su recorrido.

Empieza por F

Retroalimentación continua que guía mejoras y desarrollo durante la trayectoria laboral.

Empieza por G

Conjunto de prácticas para planificar, coordinar y optimizar el capital humano.

Empieza por H

Enfoque que prioriza la empatía y la relación entre empleados y dirección.

Empieza por I

Proceso inicial de integración que facilita conocer cultura, procedimientos y herramientas.

Empieza por J

Secuencia de momentos y experiencias que atraviesa el empleado en su ciclo laboral.

Empieza por L

Impacto del liderazgo en la motivación, desarrollo y clima del equipo.

Empieza por M

Factores que impulsan a mantener el rendimiento y el compromiso con la organización.

Empieza por N

Requisitos emocionales y tangibles que influyen en la experiencia del empleado.

Empieza por O

Integración formal del nuevo empleado para facilitar su adaptación y productividad.

Empieza por P

Rutas y oportunidades de desarrollo profesional dentro de la organización.

Empieza por R

Tasa de salida de empleados y su relación con la retención y la cultura interna.

Empieza por S

Monitoreo continuo de progreso, desempeño y necesidades durante la employment journey.

Empieza por T

Clima de confianza generado por información clara sobre políticas y procesos.

Empieza por U

Contribución del mapa a decisiones para mejorar clima, liderazgo y desarrollo.

Empieza por V

Reconocimiento y estímulos que fortalecen la motivación y el compromiso.

Empieza por X

Ejemplos prácticos de mejora basados en casos reales de la experiencia del empleado.

Empieza por Y

Conjunto de evidencias recogidas para tomar decisiones basadas en la experiencia real.

Empieza por Z

Puntos específicos donde el empleado interactúa con la organización (reclutamiento, onboarding, evaluación).

 
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