Quiz: DIRECCIÓN DE PROYECTOS II


DIRECCIÓN DE PROYECTOS II - SESION 1Online version Primer Quiz by Aprende y Prospera 1 Todas las siguientes afirmaciones sobre la gestión del involucramiento de los interesados son verdaderas, EXCEPTO: a La capacidad de las partes interesadas para influir en el proyecto suele ser la más baja durante las etapas iniciales y aumenta progresivamente a medida que avanza el proyecto. b Gestionar el compromiso de los grupos de interés ayuda a aumentar las probabilidades de éxito de proyecto. c El director del proyecto es responsable de involucrar y administrar a los diversos interesados directos en un proyecto y puede recurrir al patrocinador para que preste asistencia cuando sea necesario. d La capacidad de las partes interesadas para influir en el proyecto suele ser más alta durante las etapas iniciales y disminuye progresivamente a medida que el proyecto avanza. 2 El trabajo principal de Adam es desarrollar cursos de educación en línea, pero también ayuda cuando hay cuellos de botella en la producción e incluso puede ayudar al equipo de pruebas si es necesario. La función de Adam en el equipo se describiría mejor como: a Gestor de Tareas. b Desarrollador. c Suplente del Equipo. d Especialista Generalizado. 3 Usted es un especialista en la gestión humana y recientemente ha sido asignado a un equipo de proyecto que trabaja en el sistema de reconocimiento y recompensa para el equipo. Los otros miembros del equipo también trabajan en el departamento de recursos humanos. El acta de constitución del proyecto debería ser expedida por: a El patrocinador. b El cliente. c Un miembro de la PMO que tiene jurisdicción sobre los recursos humanos. d El director del proyecto. 4 A usted se le ha pedido que consulte sobre un proyecto que es de alto valor financiero e importancia estratégica para la compañía. El ambiente en las reuniones de estado del proyecto sugiere un alto nivel de tensión y desconfianza entre los interesados. Como un director de proyecto, con una trayectoria importante, sabe que los conflictos son causados mas probablemente por: a Un estructura organizativa matricial. b Falta de un plan de gestión de las personas. c Diferencias culturales. d Incidencias sin resolver. 5 Un equipo jurídico informa al product owner de que otra empresa es propietaria de una patente de una innovación utilizada en el producto del equipo ágil, que ya esta completado en un 75%. ¿Qué debe hacer el product owner para determinar el camino a seguir? a Poner fin inmediatamente al proyecto para evitar mas costes hundidos. b Trabajar con el departamento legal para encontrar mercados donde la patente NO este registrada. c Realizar un análisis de economía marginal e identificar las características mínimas liberables. d Continuar trabajando en el producto tras eliminar el componente patentado. 6 ¿Cuál de las siguientes opciones es una buena práctica para el uso de herramientas de colaboración? a Seleccionar las herramientas con las mejores opciones. b Seleccionar las herramientas con las que el líder del equipo tenga experiencia. c Utilizar las herramientas que se utilizaron en el proyecto anterior. d Definir los objetivos y las practicas del equipo antes de considerar que herramientas se necesitaran. 7 Durante una desafiante reunión de accionistas, el cliente indica que rechazara el entregable de una iteración. ¿Qué debe hacer el director del proyecto? a Enviar una solicitud al patrocinador del proyecto, pidiéndole que actualice la carta el proyecto, luego reasignar las responsabilidades y autoridades. b Trabajar con las partes interesadas para crear un enfoque compartido que aborde los problemas de interés. c Reunirse con el equipo del proyecto para agregar características nuevas y mejoradas para reemplazar las características que fueron rechazadas. d Presentar la solicitud de cambio ante la junta de control de cambios (CAB) para agregar presupuesto a la línea de base. 8 Es el asesor de un equipo que sigue la metodología XP. Jhon, un programador de su equipo, le pide involucrarse en las pruebas en la próxima iteración. ¿Qué responde? a No, no creo que tus habilidades se puedan transferir. b Puede ser, pero tendré que preguntarle al patrocinador. c Lo siento, te contratamos para programar. d Seguro, nos vendría bien la ayuda. 9 ¿Por que la colaboración de los interesados es importante para los proyectos? a Requiere mas reuniones. b Anima a los equipos a hacer mas de los esperado. c Crea mas informes. d Alinea las expectativas. 10 Un miembro del equipo ágil, frustrado, se dirige al gerente del proyecto para quejarse de que un miembro del equipo superior esta reclamando todos los elementos "interesantes" del backlog, y dejando las actividades tediosas para los demás. ¿Cómo debe responder el gerente ante esta queja? a Animar al miembro que se queja a que reciba formación sobre asertividad. b Discutir la importancia de la equidad con el miembro del equipo superior. c Pedir al equipo que defina nuevas reglas de distribución del trabajo. d Definir una nueva regla para que los miembros puedan elegir un elemento de forma rotativa.

1

Todas las siguientes afirmaciones sobre la gestión del involucramiento de los interesados son verdaderas, EXCEPTO:

a

La capacidad de las partes interesadas para influir en el proyecto suele ser la más baja durante las etapas iniciales y aumenta progresivamente a medida que avanza el proyecto.

b

Gestionar el compromiso de los grupos de interés ayuda a aumentar las probabilidades de éxito de proyecto.

c

El director del proyecto es responsable de involucrar y administrar a los diversos interesados directos en un proyecto y puede recurrir al patrocinador para que preste asistencia cuando sea necesario.

d

La capacidad de las partes interesadas para influir en el proyecto suele ser más alta durante las etapas iniciales y disminuye progresivamente a medida que el proyecto avanza.

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El trabajo principal de Adam es desarrollar cursos de educación en línea, pero también ayuda cuando hay cuellos de botella en la producción e incluso puede ayudar al equipo de pruebas si es necesario. La función de Adam en el equipo se describiría mejor como:

a

Gestor de Tareas.

b

Desarrollador.

c

Suplente del Equipo.

d

Especialista Generalizado.

3

Usted es un especialista en la gestión humana y recientemente ha sido asignado a un equipo de proyecto que trabaja en el sistema de reconocimiento y recompensa para el equipo. Los otros miembros del equipo también trabajan en el departamento de recursos humanos. El acta de constitución del proyecto debería ser expedida por:

a

El patrocinador.

b

El cliente.

c

Un miembro de la PMO que tiene jurisdicción sobre los recursos humanos.

d

El director del proyecto.

4

A usted se le ha pedido que consulte sobre un proyecto que es de alto valor financiero e importancia estratégica para la compañía. El ambiente en las reuniones de estado del proyecto sugiere un alto nivel de tensión y desconfianza entre los interesados. Como un director de proyecto, con una trayectoria importante, sabe que los conflictos son causados mas probablemente por:

a

Un estructura organizativa matricial.

b

Falta de un plan de gestión de las personas.

c

Diferencias culturales.

d

Incidencias sin resolver.

5

Un equipo jurídico informa al product owner de que otra empresa es propietaria de una patente de una innovación utilizada en el producto del equipo ágil, que ya esta completado en un 75%. ¿Qué debe hacer el product owner para determinar el camino a seguir?

a

Poner fin inmediatamente al proyecto para evitar mas costes hundidos.

b

Trabajar con el departamento legal para encontrar mercados donde la patente NO este registrada.

c

Realizar un análisis de economía marginal e identificar las características mínimas liberables.

d

Continuar trabajando en el producto tras eliminar el componente patentado.

6

¿Cuál de las siguientes opciones es una buena práctica para el uso de herramientas de colaboración?

a

Seleccionar las herramientas con las mejores opciones.

b

Seleccionar las herramientas con las que el líder del equipo tenga experiencia.

c

Utilizar las herramientas que se utilizaron en el proyecto anterior.

d

Definir los objetivos y las practicas del equipo antes de considerar que herramientas se necesitaran.

7

Durante una desafiante reunión de accionistas, el cliente indica que rechazara el entregable de una iteración. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

a

Enviar una solicitud al patrocinador del proyecto, pidiéndole que actualice la carta el proyecto, luego reasignar las responsabilidades y autoridades.

b

Trabajar con las partes interesadas para crear un enfoque compartido que aborde los problemas de interés.

c

Reunirse con el equipo del proyecto para agregar características nuevas y mejoradas para reemplazar las características que fueron rechazadas.

d

Presentar la solicitud de cambio ante la junta de control de cambios (CAB) para agregar presupuesto a la línea de base.

8

Es el asesor de un equipo que sigue la metodología XP. Jhon, un programador de su equipo, le pide involucrarse en las pruebas en la próxima iteración. ¿Qué responde?

a

No, no creo que tus habilidades se puedan transferir.

b

Puede ser, pero tendré que preguntarle al patrocinador.

c

Lo siento, te contratamos para programar.

d

Seguro, nos vendría bien la ayuda.

9

¿Por que la colaboración de los interesados es importante para los proyectos?

a

Requiere mas reuniones.

b

Anima a los equipos a hacer mas de los esperado.

c

Crea mas informes.

d

Alinea las expectativas.

10

Un miembro del equipo ágil, frustrado, se dirige al gerente del proyecto para quejarse de que un miembro del equipo superior esta reclamando todos los elementos "interesantes" del backlog, y dejando las actividades tediosas para los demás. ¿Cómo debe responder el gerente ante esta queja?

a

Animar al miembro que se queja a que reciba formación sobre asertividad.

b

Discutir la importancia de la equidad con el miembro del equipo superior.

c

Pedir al equipo que defina nuevas reglas de distribución del trabajo.

d

Definir una nueva regla para que los miembros puedan elegir un elemento de forma rotativa.

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Todas las siguientes afirmaciones sobre la gestión del involucramiento de los interesados son verdaderas, EXCEPTO:

El trabajo principal de Adam es desarrollar cursos de educación en línea, pero también ayuda cuando hay cuellos de botella en la producción e incluso puede ayudar al equipo de pruebas si es necesario. La función de Adam en el equipo se describiría mejor como:

Un equipo jurídico informa al product owner de que otra empresa es propietaria de una patente de una innovación utilizada en el producto del equipo ágil, que ya esta completado en un 75%. ¿Qué debe hacer el product owner para determinar el camino a seguir?

¿Cuál de las siguientes opciones es una buena práctica para el uso de herramientas de colaboración?

Durante una desafiante reunión de accionistas, el cliente indica que rechazara el entregable de una iteración. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

Es el asesor de un equipo que sigue la metodología XP. Jhon, un programador de su equipo, le pide involucrarse en las pruebas en la próxima iteración. ¿Qué responde?

¿Por que la colaboración de los interesados es importante para los proyectos?

Un miembro del equipo ágil, frustrado, se dirige al gerente del proyecto para quejarse de que un miembro del equipo superior esta reclamando todos los elementos "interesantes" del backlog, y dejando las actividades tediosas para los demás. ¿Cómo debe responder el gerente ante esta queja?

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