Negocios y Emprendimiento

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Desafía tus habilidades empresariales

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Erick Iván Quijas Mendiola

Mexico

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Negocios y EmprendimientoOnline version Desafía tus habilidades empresariales by Erick Iván Quijas Mendiola 1 ¿Qué es una propuesta de valor en un negocio? a Beneficio único que ofrece el producto al cliente b Lista de empleados c Ubicación de la empresa d Costo de producción total 2 ¿Qué describe un plan de negocio? a Ruta para iniciar y hacer crecer la empresa b Manual de seguridad c Contrato entre socios d Reporte de ventas de un mes 3 ¿Qué es un MVP (Producto Mínimo Viable)? a Marca registrada b Producto final completo c Versión simple para validar la demanda d Análisis de competencia completo 4 ¿Cuál es una estrategia de financiación bootstrap? a Iniciar con recursos propios y reinvertir ganancias b Vender la empresa desde el inicio c Solicitar un gran crédito bancario inmediato d No analizar costos 5 ¿Qué es el estudio de mercado? a Plan de seguridad b Diseño del logo c Análisis de demanda, competencia y clientes d Archivo de proveedores only 6 ¿Qué describe una propuesta de valor única? a Qué diferencia tu producto de la competencia b Dónde estacionar la empresa c Qué precio tiene cada insumo d Cómo embotellar el producto 7 ¿Qué es una estrategia de monetización? a Tipo de seguro del negocio b Forma de generar ingresos sostenibles c Método de distribución de tarjetas d Calendario de vacaciones de empleados 8 ¿Qué es la validación de hipótesis en startups? a Ignorar a la competencia b Decidir sin feedback c Invertir sin presupuesto d Probar ideas con clientes reales antes de escalar 9 ¿Qué es un modelo de negocio? a La jerarquía de la empresa. b Un plan de marketing específico. c La forma en que una empresa crea, entrega y captura valor. d La estructura de costos solamente. 10 ¿Cuál es la diferencia entre costos fijos y variables? a Los fijos son siempre menores que los variables. b Fijos no cambian con la producción; variables sí. c Fijos cambian con la producción; variables no. d Ambos cambian al mismo ritmo. 11 ¿Qué es el punto de equilibrio? a Costo total más utilidad deseada. b Margen de ganancia deseado. c Nivel de ventas donde ingresos cubren todos los costos. d Nivel de ventas máximo. 12 ¿Qué define un liderazgo transformacional? a Motiva al equipo a cambiar y mejorar con visión. b Se centra solo en resultados a corto plazo. c Fomenta la obediencia sin cuestionamiento. d El líder toma todas las decisiones. 13 ¿Qué es la cadena de valor de Porter? a El organigrama de la empresa. b La lista de proveedores. c La estructura de costos fijos. d Conjunto de actividades que añaden valor al producto. 14 ¿Qué caracteriza a un modelo de negocio escalable? a Depende de subsidios estatales. b No necesita clientes nuevos. c Capacidad de crecer sin aumentar costos proporcionales. d Solo funciona en grandes empresas. 15 ¿Qué implica la gestión de costos fijos en tiempos de crisis? a Incrementar precios sin cambiar costos. b Aumentar producción para diluir costos. c Revisar y renegociar contratos para reducir gastos. d Ignorar los costos para enfocar en ventas. 16 ¿Qué es la ventaja competitiva sostenible? a Excelencia operativa temporal. b Ventaja difícil de replicar por competidores. c Costo más bajo por siempre. d Publicidad agresiva. 17 ¿Qué implica la diversificación de ingresos? a Aumentar precios de un único servicio. b Concentrar en un solo canal. c Generar ingresos desde múltiples fuentes. d Reducir ventas a un solo producto. 18 ¿Cuál es el objetivo de la segmentación de clientes? a Cambiar la misión de la empresa. b Unificar todas las audiencias. c Dirigir ofertas y mensajes a grupos específicos. d Aumentar el tamaño del equipo de ventas. 19 ¿Qué es un modelo de liderazgo situacional? a Delegar siempre sin dirección. b Adaptar estilo de liderazgo al contexto y equipo. c Liderar sin comunicación. d Un único estilo para toda situación. 20 ¿Qué es la ventaja competitiva basada en la marca? a Costos de producción más altos. b Precio siempre bajo. c Valor de la marca que genera preferencia y precio. d Únicamente publicidad intensa. Explicación 9 Un modelo de negocio describe creación, entrega y captura de valor, no solo costos ni marketing. 10 Los costos fijos permanecen constantes; los variables varían con el nivel de producción. 11 Se alcanza cuando ingresos cubren todos los costos (fijos + variables). 12 El liderazgo transformacional inspira cambio y desarrollo, no autocracia. 13 Incluye actividades primarias y de apoyo que generan valor. 14 La escalabilidad implica crecimiento de ingresos sin crecimiento lineal de costos. 15 La renegociación y control de costos fijos ayuda a mantener viabilidad. 16 Debe perdurar ante imitaciones y cambios de mercado. 17 Reduce riesgo y depende menos de una fuente única. 18 Permite personalizar valor y aumentar eficacia comercial. 19 Eficacia depende de la situación y el equipo. 20 La marca crea confianza y diferenciación.

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by Erick Iván Quijas Mendiola

¿Qué es una propuesta de valor en un negocio?

¿Qué describe un plan de negocio?

¿Qué es un MVP (Producto Mínimo Viable)?

¿Cuál es una estrategia de financiación bootstrap?

¿Qué es el estudio de mercado?

¿Qué describe una propuesta de valor única?

¿Qué es una estrategia de monetización?

¿Qué es la validación de hipótesis en startups?

¿Qué es un modelo de negocio?

¿Cuál es la diferencia entre costos fijos y variables?

¿Qué es el punto de equilibrio?

¿Qué define un liderazgo transformacional?

¿Qué es la cadena de valor de Porter?

¿Qué caracteriza a un modelo de negocio escalable?

¿Qué implica la gestión de costos fijos en tiempos de crisis?

¿Qué es la ventaja competitiva sostenible?

¿Qué implica la diversificación de ingresos?

¿Cuál es el objetivo de la segmentación de clientes?

¿Qué es un modelo de liderazgo situacional?

¿Qué es la ventaja competitiva basada en la marca?

Explicación