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PROCESO DE PLANEAMIENTO NAVAL

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Diego D
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PROCESO DE PLANEAMIENTO NAVAL
 

PROCESO DE PLANEAMIENTO NAVALOnline version

PROCESO DE PLANEAMIENTO NAVAL

by Diego D
1

Durante la ejecución de los juegos de guerra lo mejor es hacerlo contra todos los cursos de acción del enemigo que sean factibles, sin embargo, el comandante puede ahorrar tiempo, requiriendo se juegue contra un número menor de CAES.

2

Mediante la aplicación de las fortalezas contra las debilidades y la minimización de las debilidades frente a las fortalezas enemigas, la unidad valiéndose de la maniobra, ¿puede obtener una relativa ventaja en el poder de combate contra una fuerza numérica superior?

3

La guía de planeamiento del comandante incluye la visión sobre las acciones decisivas o determinantes, esto ayuda al equipo de planeamiento a determinar el esfuerzo principal, las fases de la operación, los eventos críticos y los factores gobernantes ¿Es correcto?

4

La intención del comandante es un resumen del concepto de las operaciones. ¿Esto, es falso o verdadero?

5

La intención del comandante debe ser preparada de modo que los comandantes dos niveles abajo tengan la flexibilidad de cumplir sus misiones, sin la necesidad de guías posteriores, ¿es correcto?

6

El juego de guerra es un proceso iterativo de acción, una parte crítica del planeamiento, se le debe destinar más tiempo que cualquiera otra etapa. ¿Es esta afirmación correcta?

7

¿Una operación será ejecutada exactamente como fue planeada?

8

¿Un punto decisivo es un sector geográfico, un evento específico clave, un factor crítico o una función operacional que cuando se actúa sobre él, permite a los comandantes ganar una marcada ventaja sobre el enemigo o contribuye materialmente a lograr el éxito?

9

¿Para el comandante táctico y su EM , los puntos decisivos establecidos en el nivel operacional indiscutiblemente no se transforman en objetivos o tareas tácticas, es correcto?

10

Durante el juego de guerra, el comandante ¿puede o no puede modificar el CA tomando como base el desarrollo de la operación?.

11

¿Cuál es el propósito de la ETAPA 6, asegura que los subordinados encargados de la ejecución de la directiva tengan una incompleta comprensión del plan?

12

El comandante revisa y firma la directiva así también como cada anexo y apéndice. ¿Es correcta esta afirmación?

13

La confrontación de los cursos de acción ayudan al comandante a determinar cómo aplicar mejor su poder combatiente contra las vulnerabilidades críticas del enemigo. ¿Es verdadero o falso?

14

La revisión del poder relativo de combate provee a los planificadores lo que puede ser posible ejecutar con un curso de acción, mas no de un específico curso de acción, ¿es esto correcto?

15

El comando y control son aquellas estructuras y procesos ideados por el comandante para cumplir la misión y gestionar el riesgo. ¿Es correcto?

 
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