Quiz de Sistemas

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Conoce los sistemas del cuerpo humano.

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Angye Paola Murillo Jiménez

Ecuador

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#	Player	Accuracy	time
1	Angye Paola Murillo Jiménez December 3, 2025	% 100	01:41
2	SULYN GABRIELA BONOSO ZAMBRANO February 13, 2026	% 100	12:29

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Quiz de SistemasOnline version Conoce los sistemas del cuerpo humano. by Angye Paola Murillo Jiménez 1 El reclutamiento interno permite a las empresas cubrir vacantes mediante la promoción de sus propios colaboradores utilizando la intranet empresarial. Conector: ¿Qué impacto negativo tiene este método respecto a la cultura organizacional? a No se evita que personas con otras culturas organizacionales e ideas se incorporen a la organización b Se evita que personas con la misma cultura organizacional e ideas se incorporen a la organización. c Se evita que personas con otras culturas organizacionales e ideas se incorporen a la organización. d Se evita que los animales con otras cult 2 Marler y Parry (2015) definen el reclutamiento digital como un conjunto de configuraciones informáticas de hardware, software y recursos electrónicos de networking. Conector: ¿A través de qué elementos se permite la coordinación y control de datos según esta definición? a Se permite a través de la coordinación y control de datos a nivel individual y de grupo b Se permite a través de la planificación y descontrol de datos a nivel individual y de grupo. c Se permite a través de la coordinación y control de datos a nivel microscópico y de grupo d Se permite a través de la descoordinación y descontrol de datos a nivel individual y de grupo. 3 El reclutamiento interno ocurre cuando la empresa acude a la promoción o traslados de sus propios colaboradores para cubrir una vacante. Conector: ¿Qué plataforma digital se utiliza habitualmente como medio de comunicación en este tipo de reclutamiento? a Bolsa de empleo pública. b El Internet empresarial. c Red Social profesional. d La intranet empresarial. 4 El proceso de selección digital y virtual comprende diversas etapas evaluativas antes de formalizar el ingreso de un nuevo trabajador. . Conector: ¿Cuál es la etapa del proceso que antecede a la contratación definitiva? a El Examen práctico de manejo. b El Examen Médico pre ocupacional. c La inducción del puesto a cubrir. d La entrevista requerida por parte de la empresa. 5 Las organizaciones recurren al reclutamiento externo cuando no encuentran candidatos calificados de manera interna. Conector: ¿Qué efecto negativo puede tener este proceso sobre la política salarial de la empresa? a Puede mejorar a la política salarial d b Puede afectar a la política salarial de la empresa, produciendo desequilibrios remunerativos. c Puede afectar a la política gubernamental de la empresa, produciendo desequilibrios remunerativos. d Puede afectar a la política salarial de la empresa, produciendo desequilibrios entre la vida personal y profesional. 6 La Teoría de Sistemas (TGS), desarrollada por el Biólogo Alemán Ludwing Von Bertalanffy entre 1950 y 1968, influyó posteriormente en la ciencia administrativa al introducir una visión integral de las organizaciones como estructuras interrelacionadas con su entorno. Conector: ¿Qué enfoque refleja el aporte principal de la Teoría General de Sistemas en la comprensión de las organizaciones dentro del campo administrativo? a Organización como sistema cerrado (financiero) b Organización como sistema abierto (personal) c Organización como estructura jerárquica rígida d Organización como proceso administrativo lineal 7 El reclutamiento de personal virtual comprende varias etapas desarrolladas por la Gerencia de Talento Humano, orientadas a garantizar que los requerimientos de personal se encuentren debidamente justificados y alineados con la planificación institucional. . Conector: ¿Cuál de las siguientes opciones se vincula con la etapa de planificación y validación previa dentro del proceso de reclutamiento de personal virtual? a La Gerencia de Talento Humano consolida los requerimientos de personal a nivel de la empresa y verifica si los puestos o posiciones están previstos en el presupuesto de personal de la empresa. b La Gerencia de Talento Humano consolida los requerimientos de personal a nivel de la empresa y autoriza que los puestos o posiciones estén excluidos del presupuesto de personal de la empresa. c La Gerencia de Talento Humano modifica los requerimientos de personal a nivel de la empresa y verifica si los puestos o posiciones están previstos en el reglamento interno de la empresa. d La Gerencia de Talento Humano elimina los requerimientos de personal a nivel de la empresa y verifica si los puestos o posiciones están previstos en el manual operativo de la empresa. 8 Dentro de la transformación organizacional, las directrices digitales orientan la gestión del talento humano hacia la incorporación sistemática de herramientas tecnológicas en los procesos institucionales. Conector: ¿Cuál de las siguientes acciones se considera una política digital institucional dentro de los procesos de administración de personal? a Implementar sistemas de evaluación en estructuras organizacionales convencionales. b Desarrollar planes de supervisión en tecnologías administrativas de reciente implementación. c Diseñar programas de contratación en procesos manuales de gestión tradicional. d Desarrollar programas de capacitación en tecnologías digitales de última generación. 9 El Reclutamiento y Selección de Personal por Competencias Laboral Digital se fundamenta en la identificación y evaluación de las competencias técnicas y blandas de los postulantes, integrando herramientas digitales para optimizar el proceso y garantizar la elección del candidato más idóneo. Conector: De acuerdo con el enfoque por competencias laborales digita a Únicamente la experiencia laboral del candidato. b Las competencias técnicas y blandas alineadas al perfil del puesto. c Solo el nivel académico formal del postulante. d La antigüedad en trabajos anteriores. 10 La Administración Científica surge a fines del siglo XIX como consecuencia de la Revolución Industrial, impulsando la selección científica y el entrenamiento del personal con el objetivo de incrementar la productividad empresarial. Conector: ¿Cuál fue uno de los principales aportes de la Administración Científica en relación con el talento humano? a Desarrollo de la ética empresarial y responsabilidad social. b Selección científica y entrenamiento del personal. c Implementación del comercio electrónico y plataformas digitales. d Aplicación de la teoría de sistemas abiertos. 11 Las organizaciones implementan tecnologías digitales para mejorar la eficiencia del reclutamiento, permitiendo analizar información de múltiples candidatos y apoyar la toma de decisiones. Conector: ¿Cuál es un beneficio clave del uso de inteligencia artificial en la selección de personal? a Incrementar el número de entrevistas presenciales con todos los postulantes antes de analizarlos b Reducir la rotación laboral al identificar candidatos con mayor probabilidad de desempeño exitoso. c Sustituir completamente al departamento de recursos humanos en todas sus funciones. d Contratar únicamente a candidatos recomendados por empleados de la organización. 12 Durante el proceso de contratación, de algunas empresas utilizan herramientas automatizadas que interactúan con los postulantes brindan información sobre la postulación. Conector: ¿Para qué se utilizan principalmente los chatbots en el proceso de selección? a Elaborar reportes financieros relacionados con la gestión administrativa del personal. b Coordinar la firma presencial de contratos laborales en las oficinas principales. c Responder consultas frecuentes y orientar al candidato en las etapas del proceso de postulación d Evaluar el desempeño de los trabajadores antiguos dentro de la organización. 13 Las herramientas de reclutamiento basadas en inteligencia artificial analizan datos históricos del desempeño laboral y características de los candidatos. Conector: ¿Qué permite el análisis predictivo dentro del proceso de selección de personal? a Seleccionar postulantes sin considerar su experiencia laboral previa ni habilidades profesionales. b Predecir qué candidatos tienen mayor probabilidad de desempeñarse exitosamente en un puesto. c Reducir la cantidad de empleados activos sin modificar la estructura organizacional. d Reemplazar totalmente los programas de capacitación empresarial existentes 14 Las organizaciones utilizan sistemas informáticos especializados para registrar y organizar las postulaciones recibidas durante el proceso de contratación. Conector: ¿Cuál es la función principal de un sistema de seguimiento de candidatos (ATS)? a Diseñar la estructura jerárquica de la empresa y definir niveles organizacionales. b Evaluar la rentabilidad económica del área contable institucional. c Elaborar presupuestos financieros para la dirección administrativa. d Gestionar y organizar las postulaciones durante el proceso de contratación. 15 Algunas herramientas tecnológicas evalúan no solo las habilidades técnicas del candidato, sino también su personalidad y compatibilidad con los valores de la empresa. Conector: ¿Cuál es el propósito principal de evaluar el ajuste cultural en un candidato? a Determinar el salario antes del inicio formal de las actividades laborales. b Evitar la capacitación posterior al proceso de contratación. c Garantizar que el trabajador se adapte a los valores y entorno de la organización d Sustituir la evaluación de conocimientos técnicos del postulante. 16 Las organizaciones deben establecer criterios claros para identificar patrones de contratación exitosa, considerando habilidades, competencias, valores organizacionales y experiencia laboral deseada. Conector: ¿Cuál es el primer paso para establecer una base sólida en el proceso de contratación? a Aplicar pruebas psicométricas. b Definir el perfil ideal del empleado. c Implementar modelos predictivos. d Realizar encuestas de clima laboral 17 Las herramientas digitales y los sistemas de gestión de recursos humanos facilitan el almacenamiento y análisis de información relevante de los empleados. Ñ Conector: ¿Para qué se utilizan los sistemas HRIS en el proceso de selección? a Sustituir completamente al departamento de talento humano. b Automatizar únicamente el pago de salarios. c Recopilar y analizar información relevante. d Eliminar entrevistas laborales. 18 Las evaluaciones psicométricas permiten medir rasgos de personalidad y competencias relacionadas con el puesto. Conector: ¿Para qué se utilizan herramientas como el MBTI y el Big Five? a Medir únicamente conocimientos técnicos.. b Evaluar rasgos de personalidad y ajuste cultural. c Determinar el salario del candidato. d Reducir el tiempo de entrevista 19 El uso de análisis estadístico permite identificar patrones y tendencias en las características de los empleados exitosos. Conector: ¿Qué permite el análisis estadístico dentro del proceso de selección? a Reducir automáticamente el número de empleados. b Identificar correlaciones entre rasgos y éxito laboral. c Eliminar evaluaciones psicométricas. d Aumentar los costos de contratación 20 Los modelos predictivos ayudan a mejorar la precisión en la selección de candidatos mediante la comparación de predicciones con resultados reales. Conector: ¿Cuál es la finalidad de los modelos predictivos en la contratación? a Determinar únicamente el salario. b Predecir el rendimiento laboral y el ajuste cultural c Sustituir la experiencia laboral. d Eliminar la entrevista personal. 21 Las competencias digitales se refieren al conjunto de habilidades, conocimientos y actitudes necesarias para utilizar de manera efectiva las tecnologías digitales. Conector: ¿En qué áreas se pueden utilizar estas competencias digitales? a En la vida, trabajo, aprendizaje, comunicación y en el ocio b En la vida, trabajo, comunicación y en el ocasio. c En la vida, trabajo, aprendizaje, comportamiento y en el ocio d En la vida, trabajo, comunicación, social y en el ocio. 22 Las organizaciones utilizan distintos métodos para evaluar las competencias digitales de sus colaboradores o candidatos. Conector: ¿Cuál de los siguientes corresponde a un método de evaluación de competencias digitales? a Pruebas de salud. b Portafolios digitales. c Portafolios físicos. d Pruebas de eficiencia. 23 Las competencias digitales permiten a las personas utilizar tecnologías de manera eficaz en distintos ámbitos, incluyendo el trabajo y el aprendizaje. Conector: ¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a una de las principales áreas de competencia digital? a Creación de dibujos digitales. b Comunicación y alfabetización digita c Información y alfabetización informacional. d Resolución y alfabetización digital 24 Los sistemas digitales para facilitar la evaluación de competencias y habilidades de los candidatos son herramientas tecnológicas que permiten a las organizaciones y a los departamentos de recursos humanos realizar evaluaciones más eficientes y precisas. Conector: ¿Cuál de las siguientes plataformas está orientada principalmente a evaluar habilidades de programación y técnicas? a Moodle. b Google Forms. c Microsoft Forms. d HackerRank. 25 Las competencias digitales deben actualizarse constantemente debido a los cambios tecnológicos. Conector: ¿Cuál de los siguientes constituye un desafío en la evaluación de competencias digitales? a Acceso y brechas en los conocimientos. b Diversidad de herramientas y software. c Rápida evolución tecnológica. d Plataformas digitales de evaluación.

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El reclutamiento interno permite a las empresas cubrir vacantes mediante la promoción de sus propios colaboradores utilizando la intranet empresarial. Conector: ¿Qué impacto negativo tiene este método respecto a la cultura organizacional?

Marler y Parry (2015) definen el reclutamiento digital como un conjunto de configuraciones informáticas de hardware, software y recursos electrónicos de networking. Conector: ¿A través de qué elementos se permite la coordinación y control de datos según esta definición?

El reclutamiento interno ocurre cuando la empresa acude a la promoción o traslados de sus propios colaboradores para cubrir una vacante. Conector: ¿Qué plataforma digital se utiliza habitualmente como medio de comunicación en este tipo de reclutamiento?

El proceso de selección digital y virtual comprende diversas etapas evaluativas antes de formalizar el ingreso de un nuevo trabajador. . Conector: ¿Cuál es la etapa del proceso que antecede a la contratación definitiva?

Las organizaciones recurren al reclutamiento externo cuando no encuentran candidatos calificados de manera interna. Conector: ¿Qué efecto negativo puede tener este proceso sobre la política salarial de la empresa?

Las organizaciones implementan tecnologías digitales para mejorar la eficiencia del reclutamiento, permitiendo analizar información de múltiples candidatos y apoyar la toma de decisiones. Conector: ¿Cuál es un beneficio clave del uso de inteligencia artificial en la selección de personal?

Durante el proceso de contratación, de algunas empresas utilizan herramientas automatizadas que interactúan con los postulantes brindan información sobre la postulación. Conector: ¿Para qué se utilizan principalmente los chatbots en el proceso de selección?

Las herramientas de reclutamiento basadas en inteligencia artificial analizan datos históricos del desempeño laboral y características de los candidatos. Conector: ¿Qué permite el análisis predictivo dentro del proceso de selección de personal?

Las organizaciones utilizan sistemas informáticos especializados para registrar y organizar las postulaciones recibidas durante el proceso de contratación. Conector: ¿Cuál es la función principal de un sistema de seguimiento de candidatos (ATS)?

Algunas herramientas tecnológicas evalúan no solo las habilidades técnicas del candidato, sino también su personalidad y compatibilidad con los valores de la empresa. Conector: ¿Cuál es el propósito principal de evaluar el ajuste cultural en un candidato?

Las herramientas digitales y los sistemas de gestión de recursos humanos facilitan el almacenamiento y análisis de información relevante de los empleados. Ñ Conector: ¿Para qué se utilizan los sistemas HRIS en el proceso de selección?

Las evaluaciones psicométricas permiten medir rasgos de personalidad y competencias relacionadas con el puesto. Conector: ¿Para qué se utilizan herramientas como el MBTI y el Big Five?

El uso de análisis estadístico permite identificar patrones y tendencias en las características de los empleados exitosos. Conector: ¿Qué permite el análisis estadístico dentro del proceso de selección?

Los modelos predictivos ayudan a mejorar la precisión en la selección de candidatos mediante la comparación de predicciones con resultados reales. Conector: ¿Cuál es la finalidad de los modelos predictivos en la contratación?

Las competencias digitales se refieren al conjunto de habilidades, conocimientos y actitudes necesarias para utilizar de manera efectiva las tecnologías digitales. Conector: ¿En qué áreas se pueden utilizar estas competencias digitales?

Las organizaciones utilizan distintos métodos para evaluar las competencias digitales de sus colaboradores o candidatos. Conector: ¿Cuál de los siguientes corresponde a un método de evaluación de competencias digitales?

Las competencias digitales permiten a las personas utilizar tecnologías de manera eficaz en distintos ámbitos, incluyendo el trabajo y el aprendizaje. Conector: ¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a una de las principales áreas de competencia digital?

Las competencias digitales deben actualizarse constantemente debido a los cambios tecnológicos. Conector: ¿Cuál de los siguientes constituye un desafío en la evaluación de competencias digitales?