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A la Administración de la A a la Z

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A la Administración de la A a la Z

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Un juego para recordar teorías y conceptos clave de la administración.

Created by

Tania Mirna Copa Ticona
Tania Mirna Copa Ticona
Bolivia

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A la Administración de la A a la Z
 

A la Administración de la A a la ZOnline version

Un juego para recordar teorías y conceptos clave de la administración.

by Tania Mirna Copa Ticona
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
X
Y
Z

Empieza por A

Enfoque que propone la eficiencia mediante estudio de tiempos y movimientos.

Empieza por B

Organización con reglas y jerarquía clara para lograr consistencia.

Empieza por C

Enfoque que señala que la estructura debe adaptarse a cada situación.

Empieza por D

Proceso de cambio planificado para mejorar la efectividad y la salud de la organización.

Empieza por E

Visión que prioriza las relaciones y la motivación de las personas en la empresa.

Empieza por F

Conjunto de principios de dirección y organización propuestos por Fayol.

Empieza por G

Enfoque que organiza las actividades en flujos para optimizar resultados.

Empieza por H

Estudios que mostraron que factores sociales influyen en la productividad.

Empieza por I

Introducción de cambios para mejorar productos, procesos o estructura.

Empieza por J

Percepción de equidad en políticas, procesos y asignaciones.

Empieza por L

Capacidad de influir para guiar a un equipo hacia metas.

Empieza por M

Factores que desencadenan y mantienen el esfuerzo de las personas.

Empieza por N

Idea de adaptar estructuras organizativas a cambios del entorno.

Empieza por O

Conjunto coordinado de actividades y recursos para lograr objetivos.

Empieza por P

Definición de objetivos y acciones para alcanzarlos en el tiempo.

Empieza por Q

Conjunto de prácticas para asegurar y mejorar la excelencia de productos.

Empieza por R

Optimización de procesos para usar recursos de forma eficiente.

Empieza por S

Enfoque que ve a la organización como un conjunto interconectado.

Empieza por T

Principios de eficiencia mediante división del trabajo y estudio de tiempos.

Empieza por U

Capacidad de una estructura para generar valor para los stakeholders.

Empieza por V

Capacidad de adaptarse a distintas tareas y roles dentro de la empresa.

Empieza por X

Formato de diseño organizacional inspirado en estructuras jerárquicas.

Empieza por Y

Idea de equilibrio entre objetivos y seres humanos en la empresa.

Empieza por Z

Perspectiva integral que considera distintos subsistemas de la organización.

 
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