VIABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO

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Repaso del primer apartado del libro del tema 3.

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1	jhon pollon January 12, 2026	% 90	09:53
2	pezonpelado January 14, 2026	% 85	14:40
3	Luis January 12, 2026	% 85	15:47
4	el torrao January 14, 2026	% 65	12:44
5	Marquillosespantachochillos January 14, 2026	% 65	13:47
6	Paco Jones January 12, 2026	% 65	13:56
7	GUERRACOJO1234 January 14, 2026	% 65	19:57
8	Eugenio January 14, 2026	% 65	20:20
9	Daniel G. N. January 14, 2026	% 45	15:27

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VIABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO


VIABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTOOnline version Repaso del primer apartado del libro del tema 3. by Pilar DM 1 ¿En qué se enfoca principalmente la Vertiente Estratégica del Emprendimiento? a La ejecución y continuidad operativa eficiente del proyecto. b El proceso creativo y de ideación, desde la concepción hasta el lanzamiento inicial. c La capacidad de generar ingresos suficientes para cubrir gastos y beneficios. d El análisis de las repercusiones del proyecto en la comunidad y trabajadores. 2 ¿Cuál es el enfoque principal de la Vertiente de Viabilidad de un proyecto emprendedor? a Definir si la tecnología será el eje central o una parte clave de la cadena de valor. b Identificar las necesidades insatisfechas y desarrollar soluciones ecosociales. c Elaborar la idea emprendedora y definir la estrategia de lanzamiento. d Asegurar la puesta en marcha y continuidad operativa eficiente del modelo de negocio. 3 ¿Qué implica la Viabilidad Económica de un proyecto? a La capacidad de generar ingresos para cubrir gastos y, además, obtener beneficios. b La integración de la tecnología como eje central o parte clave de la cadena de valor. c La creación de modelos éticos, viables social y ambientalmente. d El análisis de las relaciones con los clientes, trabajadores y proveedores. 4 ¿Qué tipo de modelos de negocio promueve el pilar de la Sostenibilidad, según el documento? a Modelos éticos, viables social y ambientalmente. b Modelos centrados únicamente en la Base Tecnológica. c Modelos que solo buscan generar ingresos para cubrir gastos. d Modelos que cumplen con la atención mínima a grupos de poco interés. 5 ¿Cuál es la función de la Base Tecnológica como pilar de la viabilidad? a Ser el eje central o una parte clave de la cadena de valor del proyecto. b Medir las consecuencias directas e indirectas de la actividad. c Garantizar la equidad de género y el apoyo a colectivos vulnerables. d Asegurar un impacto positivo en la sociedad y el planeta. 6 ¿Qué tipo de acciones concretas incluye el concepto de Acción Social dentro de la RSE? a Eliminación de barreras y aseguramiento de la diversidad en el equipo. b El proceso creativo y de ideación del proyecto. c Donaciones, voluntariado corporativo y proyectos comunitarios. d Asegurar que el proyecto pueda mantenerse en el tiempo. 7 ¿Por qué es vital conocer, escuchar y alinear a los múltiples actores (stakeholders) que intervienen en el proyecto? a Para asegurar que el proyecto se mantenga en la fase de concepción de la idea. b Porque estos actores tienen poca influencia y poco interés en el proyecto. c Para garantizar que todos estén en la categoría de 'gran influencia y poco interés'. d Porque intervienen en el desarrollo del proyecto y es crucial alinearlos favorablemente. 8 Según el documento, ¿cuál de los siguientes grupos forma parte de los Agentes Implicados o Stakeholders? a Solo los clientes y las personas usuarias. b Trabajadores y Trabajadoras, Proveedores y Socios, y Comunidad e Instituciones. c Solo los inversores de capital de riesgo. d Únicamente la Base Tecnológica y la Viabilidad Económica. 9 ¿Qué implican los 'Modelos regenerativos' dentro de las estrategias de alineación con ODS a Ir más allá de la mera sostenibilidad para restaurar el entorno. b Concentrar los esfuerzos de la empresa en stakeholders con gran influencia y gran interés. c Asegurar que la tecnología sea solo un accesorio secundario. d Diseñar soluciones que solo beneficien a la empresa, no a la comunidad. 10 ¿Para qué son necesarias las altas dosis de creatividad en los modelos de negocio ecosociales? a Para concentrar la atención en stakeholders de poca influencia y poco interés. b Para cubrir solo los gastos operativos y no generar beneficios. c Para detectar necesidades insatisfechas y desarrollar soluciones que beneficien a la empresa y a la comunidad. d Para asegurar que el proyecto se mantenga solo en la Vertiente Estratégica. 11 El Análisis de Viabilidad Social busca evaluar las repercusiones del proyecto en: a La creación y elaboración de la idea emprendedora. b La comunidad, los trabajadores y las partes interesadas, asegurando bienestar e inclusión. c La capacidad de generar ingresos para cubrir gastos y obtener beneficios. d La integración de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. 12 Además de la viabilidad económica, ¿por qué es crucial asegurar un impacto positivo en la sociedad y el planeta? a Es la única forma de garantizar la base tecnológica del proyecto. b Asegura la viabilidad a corto plazo, aunque no sea sostenible. c La viabilidad no es solo económica; el impacto positivo es un requisito esencial para la sostenibilidad integral. d Permite reducir el número de Objetivos de Desarrollo Sostenible a integrar. 13 ¿Qué ventaja competitiva se obtiene al integrar los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU en un modelo de negocio? a Mejora la reputación en el mercado y atrae a una clientela comprometida. b Una garantía de obtención inmediata de Base Tecnológica avanzada. c La eliminación de la necesidad de cualquier otra forma de viabilidad. d La reducción inmediata de la influencia de todos los stakeholders. 14 ¿Cuál de las siguientes es una Estrategia de Alineación con los ODS mencionada en el documento? a Establecer una Vertiente Estratégica únicamente. b Diseñar productos y servicios basados únicamente en la rentabilidad económica. c Minimizar la transparencia sobre los procesos para proteger la propiedad intelectual. d Colaboración a través de alianzas con agentes clave del sector. 15 ¿Qué promueve activamente el proyecto en relación con las Causas Sociales? a La minimización de los gastos y el aumento de los beneficios económicos. b La promoción activa de la inclusión, equidad de género y el apoyo a colectivos vulnerables. c El enfoque en el proceso creativo y de ideación del proyecto. d El diseño de soluciones que solo resuelvan problemas de la empresa. 16 ¿Qué define la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en un proyecto? a La calidad de las relaciones con los clientes y usuarios solamente. b El desarrollo de modelos que están más allá de la sostenibilidad. c El carácter ético del proyecto a través de acciones concretas. d El volumen de ventas y el margen de beneficio neto. 17 ¿Cuál de las siguientes acciones es una 'Práctica Justa' dentro de la RSE? a Establecer salarios dignos e igualdad de oportunidades. b La realización de donaciones y proyectos comunitarios. c Asegurar que la tecnología sea el eje central de la cadena de valor. d Medir el impacto de la actividad directa e indirecta. 18 ¿Cuál de los siguientes no es un punto clave del Análisis de Viabilidad Social según el documento? a Viabilidad Económica. b Impacto en la comunidad local. c Responsabilidad Social Empresarial (RSE). d Calidad de las relaciones con los stakeholders. 19 En la generación de empleo, ¿qué es tan importante como el número de puestos creados a El color de los logos de la empresa. b La inversión total en Base Tecnológica. c El nivel de influencia de los proveedores. d La calidad y estabilidad de esos empleos. 20 ¿Qué se entiende por 'Bienestar Social' en el contexto del impacto en la comunidad? a La comunicación clara sobre procesos y resultados (Transparencia). b La gestión de los stakeholders con gran influencia y poco interés. c La capacidad del proyecto para cubrir los ODS 1 y 2 de la ONU. d Los beneficios tangibles e intangibles que el proyecto aporta a la sociedad en general.

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¿En qué se enfoca principalmente la Vertiente Estratégica del Emprendimiento?

¿Cuál es el enfoque principal de la Vertiente de Viabilidad de un proyecto emprendedor?

¿Qué implica la Viabilidad Económica de un proyecto?

¿Qué tipo de modelos de negocio promueve el pilar de la Sostenibilidad, según el documento?

¿Cuál es la función de la Base Tecnológica como pilar de la viabilidad?

¿Qué tipo de acciones concretas incluye el concepto de Acción Social dentro de la RSE?

¿Por qué es vital conocer, escuchar y alinear a los múltiples actores (stakeholders) que intervienen en el proyecto?

Según el documento, ¿cuál de los siguientes grupos forma parte de los Agentes Implicados o Stakeholders?

¿Qué implican los 'Modelos regenerativos' dentro de las estrategias de alineación con ODS

¿Para qué son necesarias las altas dosis de creatividad en los modelos de negocio ecosociales?

El Análisis de Viabilidad Social busca evaluar las repercusiones del proyecto en:

Además de la viabilidad económica, ¿por qué es crucial asegurar un impacto positivo en la sociedad y el planeta?

¿Qué ventaja competitiva se obtiene al integrar los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU en un modelo de negocio?

¿Cuál de las siguientes es una Estrategia de Alineación con los ODS mencionada en el documento?

¿Qué promueve activamente el proyecto en relación con las Causas Sociales?

¿Qué define la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en un proyecto?

¿Cuál de las siguientes acciones es una 'Práctica Justa' dentro de la RSE?

¿Cuál de los siguientes no es un punto clave del Análisis de Viabilidad Social según el documento?

En la generación de empleo, ¿qué es tan importante como el número de puestos creados

¿Qué se entiende por 'Bienestar Social' en el contexto del impacto en la comunidad?