Evaluación unidad 1_Planeación Estratégica_MKT

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Cuestionario sobre conceptos de la planeación estratégica.

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Lisy Rubio Hernández

Mexico

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1	XIMENA DE SANTIAGO RAMIREZ January 23, 2026	% 96	11:32

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Evaluación unidad 1_Planeación Estratégica_MKT


Evaluación unidad 1_Planeación Estratégica_MKTOnline version Cuestionario sobre conceptos de la planeación estratégica. by Lisy Rubio Hernández 1 ¿Qué es la planeación estratégica? a Un plan financiero de corto plazo b Un análisis de costos sin acción c Un proceso para establecer objetivos y cursos de acción d Una técnica de ventas 2 ¿Qué favorece la planeación estratégica adecuadamente? a Ambigüedad de metas b Dirección clara y objetivos definidos c Ignorar el entorno d Desorganización 3 ¿Cuál es una razón para no realizar planeación estratégica? a Demasiada libertad creativa b Exceso de confianza c Falta de datos financieros d Temor a lo desconocido 4 ¿Qué describe una estrategia emergente? a Solo respuestas a crisis externas b Decisiones unilaterales del CEO c Planeación formal previa d Surge de la organización y su inercia 5 ¿Qué es una estrategia deliberada? a Requiere planeación y análisis previos b Es improvisación constante c Nace al azar durante la crisis d Depende solo de la intuición 6 ¿Qué actividad evalúa la estrategia? a Sin medir rendimiento b Ignorar cambios del entorno c Revisión de factores externos e internos d Solo presupuesto anual 7 ¿Qué beneficio es típico de la planeación estratégica? a Aislamiento de departamentos b Aumento de improvisación c Mejora en la toma de decisiones d Retraso en proyectos 8 ¿Qué error común es parte de la planeación deficiente? a Comunicárselo a todos b Fijar metas irrelevantes c Cambiar la misión semanalmente d No comunicar el plan a los empleados 9 ¿Qué describe la clasificación de estrategias? a Deliberadas y emergentes b Centradas en costos y ventas c Operativas y tácticas d Horizontales y verticales 10 ¿Qué indica el término planeación estratégica según Bryson (1988)? a Proceso creativo sin reglas b Ejercicio contable de fin de año c Actividad de marketing d Procedimiento formalizado para un sistema de decisiones 11 ¿Qué es la planificación estratégica? a Escribir un manual de conducta para todos los empleados b Proceso para definir objetivos y acciones a largo plazo c Planificar solo gastos operativos del mes d Igualar metas anuales sin visión a futuro 12 ¿Cuál es un error común en la planeación estratégica? a Involucrar a el equipo directivo b Fijar metas irrelevantes para el negocio c Definir indicadores clave (KPIs) d Usar datos para tomar decisiones 13 ¿Qué implica la implementación estratégica? a Ejecutar planes y asignar recursos b Ignorar resultados c Eliminar indicadores d Cambiar la misión sin comunicar 14 ¿Cómo debe ser la revisión estratégica? a Incompatible con la realidad b Sorpresiva y sin métricas c Periódica y basada en datos d Anual y sólo con intuiciones 15 ¿Qué es la planeación estratégica según la unidad 1? a Un incidente puntual de gestión b Una tarea operativa diaria c Un procedimiento formal para decidir el rumbo de una empresa d Una actividad exclusivamente financiera 16 ¿Cuáles son las cuatro partes de una estrategia según Garrido (2006)? a Misión, visión, valores, cultura b Objetivos, métricas, incentivos, riesgos c Análisis, ejecución, control, feedback d Fines, planes, tácticas y recursos 17 ¿Qué objetivo tiene la planificación según Armijo (2011)? a Reunir datos sin acción b Cambiar la misión sin plan c Aprobar presupuestos únicamente d Establecer cursos de acción prioritarios 18 ¿Qué se debe incluir en la formulación de la estrategia? (una opción correcta) a Solo reducir costos b Ignorar el entorno c Creación de visión y misión d Ejecutar sin objetivos 19 ¿Qué evalúa la revisión de factores externos e internos? a La estructura de salarios b La formación de empleados c La base de las estrategias actuales d La renta de la empresa 20 ¿Qué ofrece la planeación estratégica según el texto? a Un sistema integrado de decisiones b Un conjunto de tareas aisladas c Un manual de operaciones d Un informe anual de ventas 21 ¿Qué puede ocurrir si hay estructuras de recompensa inadecuadas? a Mejora la comunicación interna b Aumenta la innovación rápidamente c La empresa evita asumir riesgos y proyectos d No afecta a la gestión 22 ¿Qué rol tienen los empleados en la planeación? a Tomar todas las decisiones b Ser simples ejecutores c Ninguna participación d Participar en todas las etapas 23 ¿Qué indica la evaluación de la estrategia? a Ignorar resultados b Solo proponer ideas nuevas c Cambiar de sector sin necesidad d Medición del rendimiento y acciones correctivas 24 ¿Qué problema de comunicación debilita la planeación? a No comunicar el plan a los empleados b Comunicar sólo a clientes c Comunicar demasiado rápido d Comunicar solo a gerentes 25 ¿Qué describe la planeación estratégica según Armijo (2011)? a Un informe financiero anual b Una lista de tareas diarias c Un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos prioritarios d Una evaluación de personal 26 ¿Cuál es un beneficio principal de la planeación estratégica? a Aumentar gastos b Sincronizar horarios c Reducir personal d Dirección clara y objetivos definidos 27 ¿Qué componente NO es parte de la estructura de una estrategia (Garrido, 2006)? a Fines a alcanzar b Tácticas c Planes estratégicos d Propósito personal del directivo 28 ¿Qué aspecto describe mejor la implantación de la estrategia? a Aumento de precios sin cambios b Contratación de personal externo c Establecimiento de objetivos anuales y recursos alineados d Eliminación de control de calidad 29 ¿Qué factor influye en el éxito de una estrategia? (Garrido, 2006) a Análisis de recursos, capacidades y entorno b Número de oficinas c Colores de la marca d Edad de la CEO 30 ¿Qué definición se atribuye a Kenneth Andrews sobre estrategia? a Patrón de objetivos, políticas y planes para definir actividad y tipo de empresa b Conjunto de normas legales c Solo tácticas de marketing d Manual de instrucciones operativas 31 ¿Qué se entiende por obstáculos comunes a la planeación estratégica? a Demasiada flexibilidad b Perfección de la planificación c Sincronización de calendario d Falta de comunicación del plan a empleados 32 ¿Qué error es frecuente en la planeación estratégica? a Involucrar a todos b Actualizar planes semanalmente c No involucrar a empleados clave d Mantener el plan secreto 33 ¿Qué describe mejor la finalidad de la planeación estratégica? a Guiar a la organización hacia un futuro deseado b Aumentar IVA de productos c Cerrar proyectos ineficientes d Resolver problemas puntuales

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by Lisy Rubio Hernández

¿Qué es la planeación estratégica?

¿Qué favorece la planeación estratégica adecuadamente?

¿Cuál es una razón para no realizar planeación estratégica?

¿Qué describe una estrategia emergente?

¿Qué es una estrategia deliberada?

¿Qué actividad evalúa la estrategia?

¿Qué beneficio es típico de la planeación estratégica?

¿Qué error común es parte de la planeación deficiente?

¿Qué describe la clasificación de estrategias?

¿Qué indica el término planeación estratégica según Bryson (1988)?

¿Qué es la planificación estratégica?

¿Cuál es un error común en la planeación estratégica?

¿Qué implica la implementación estratégica?

¿Cómo debe ser la revisión estratégica?

¿Qué es la planeación estratégica según la unidad 1?

¿Cuáles son las cuatro partes de una estrategia según Garrido (2006)?

¿Qué objetivo tiene la planificación según Armijo (2011)?

¿Qué se debe incluir en la formulación de la estrategia? (una opción correcta)

¿Qué evalúa la revisión de factores externos e internos?

¿Qué ofrece la planeación estratégica según el texto?

¿Qué puede ocurrir si hay estructuras de recompensa inadecuadas?

¿Qué rol tienen los empleados en la planeación?

¿Qué indica la evaluación de la estrategia?

¿Qué problema de comunicación debilita la planeación?

¿Qué describe la planeación estratégica según Armijo (2011)?

¿Cuál es un beneficio principal de la planeación estratégica?

¿Qué componente NO es parte de la estructura de una estrategia (Garrido, 2006)?

¿Qué aspecto describe mejor la implantación de la estrategia?

¿Qué factor influye en el éxito de una estrategia? (Garrido, 2006)

¿Qué definición se atribuye a Kenneth Andrews sobre estrategia?

¿Qué se entiende por obstáculos comunes a la planeación estratégica?

¿Qué error es frecuente en la planeación estratégica?

¿Qué describe mejor la finalidad de la planeación estratégica?