UNIDAD 1. CULTURA EMPRESARIAL

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Temas vistos en la unidad 1 de cultura empresarial.

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Pioquinto Téllez Jonathan Bryan

Mexico

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1	Pioquinto Téllez Jonathan Bryan February 19, 2026	% 100	01:05

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UNIDAD 1. CULTURA EMPRESARIAL


UNIDAD 1. CULTURA EMPRESARIALOnline version Temas vistos en la unidad 1 de cultura empresarial. by Pioquinto Téllez Jonathan Bryan 1 ¿Qué es cultura empresarial? a Este influye en la toma de decisiones, impacta en el clima laboral, define el estilo de liderazgo y afecta la productividad. b Son el conjunto de principios creencias y normas compartidas que orientan el comportamiento de los integrantes de una organización. c Es el conjunto de valores, creencias y supuestos básicos compartidos por los miembros de una organización, que guían la forma en que piensan, actúan y toman decisiones dentro de ella d Síntesis concisa y estructurada del plan de negocios que presenta los aspectos más relevantes del proyecto. 2 ¿Cuál es la importancia de la cultura empresarial? a Síntesis concisa y estructurada del plan de negocios que presenta los aspectos más relevantes del proyecto. b Influye en la toma de decisiones, impacta en el clima laboral, define el estilo de liderazgo y afecta la productividad c Es ofrecer al lector una visión global que le permita rápidamente comprender la vialidad y el potencial del negocio. d Es el conjunto de valores, creencias y supuestos básicos compartidos por los miembros de una organización, que guían la forma en que piensan, actúan y toman decisiones dentro de ella. 3 ¿Cuáles son los elementos de la cultura empresarial? a Son valores organizacionales, creencias, normas, reglas, rituales y liderazgo b Análisis financiero, marketing, estudio de mercado, inversionistas, etc. c Amor, paz, responsabilidad, honestidad, solidaridad, respeto y trabajo en equipo. d Todas las anteriores. 4 ¿Qué son los valores organizacionales? a Son el conjunto de principios creencias y normas compartidas que orientan el comportamiento de los integrantes de una organización. b Síntesis concisa y estructurada del plan de negocios que presenta los aspectos más relevantes del proyecto. c Este influye en la toma de decisiones, impacta en el clima laboral, define el estilo de liderazgo y afecta la productividad. d Es el conjunto de valores, creencias y supuestos básicos compartidos por los miembros de una organización, que guían la forma en que piensan, actúan y toman decisiones dentro de ella. 5 ¿Qué es un resumen ejecutivo? a Síntesis concisa y estructurada del plan de negocios que presenta los aspectos más relevantes del proyecto b Es el conjunto de valores, creencias y supuestos básicos compartidos por los miembros de una organización, que guían la forma en que piensan, actúan y toman decisiones dentro de ella. c Este influye en la toma de decisiones, impacta en el clima laboral, define el estilo de liderazgo y afecta la productividad. d Son el conjunto de principios creencias y normas compartidas que orientan el comportamiento de los integrantes de una organización. 6 ¿Cuál es el objetivo de un resumen ejecutivo o propósito? a Actividades planificadas que expresan y refuerzan los valores centrales de la organización. b Es ofrecer al lector una visión global que le permita rápidamente comprender la vialidad y el potencial del negocio c Son aquellas ideas con las que contamos y sobre las cuales vivimos, sin cuestionarlas de manera constante. d Documento establecido por consenso aprobado por un organismo reconocido. 7 ¿Qué es una creencia? a Actividades planificadas que expresan y refuerzan los valores centrales de la organización. b Documento establecido por consenso aprobado por un organismo reconocido. c Directriz o norma que establece criterios o pautas de conducta o acción que deben cumplirse o seguirse dentro de un grupo, organización, sistema o contexto determinado. d Son aquellas ideas con las que contamos y sobre las cuales vivimos, sin cuestionarlas de manera constante. 8 ¿Qué es una norma? a Actividades planificadas que expresan y refuerzan los valores centrales de la organización. b Documento establecido por consenso aprobado por un organismo reconocido. c Son aquellas ideas con las que contamos y sobre las cuales vivimos, sin cuestionarlas de manera constante. d Directriz o norma que establece criterios o pautas de conducta o acción que deben cumplirse o seguirse dentro de un grupo, organización, sistema o contexto determinado. 9 ¿Qué es una regla? a Directriz o norma que establece criterios o pautas de conducta o acción que deben cumplirse o seguirse dentro de un grupo, organización, sistema o contexto determinado. b Actividades planificadas que expresan y refuerzan los valores centrales de la organización. c Son aquellas ideas con las que contamos y sobre las cuales vivimos, sin cuestionarlas de manera constante. d Documento establecido por consenso aprobado por un organismo reconocido. 10 ¿Qué es la ventaja competitiva? a Liderazgo en costos, diferenciación y enfoque o nicho de mercado. b Es el beneficio único que la empresa ofrece al cliente. c Elemento que diferencia a una empresa de sus competidores y le permite destacar en el mercado. d Es un documento que describe cómo funciona la empresa y cómo alcanzara sus objetivos. 11 ¿Cuáles son los tipos de ventajas competitivas? a Es un documento que describe cómo funciona la empresa y cómo alcanzara sus objetivos.Es un documento que describe cómo funciona la empresa y cómo alcanzara sus objetivos. b Es el beneficio único que la empresa ofrece al cliente. c Liderazgo en costos, diferenciación y enfoque o nicho de mercado. d Elemento que diferencia a una empresa de sus competidores y le permite destacar en el mercado. 12 ¿Qué es una propuesta de valor? a Es el beneficio único que la empresa ofrece al cliente. b Elemento que diferencia a una empresa de sus competidores y le permite destacar en el mercado. c Decirle al cliente lo que quiere escuchar. d El valor de la empresa, activos, pasivos y capital. 13 ¿Qué es un plan de negocios? a Reducir riesgos, facilita la toma de decisiones, atare inversionistas, da claridad y orden al proyecto. b Resumen ejecutivo, descripción del negocio, análisis de mercado, marketing, plan operativo, análisis financiero, evaluación de riesgos y recursos humanos. c Es el beneficio único que la empresa ofrece al cliente. d Es un documento que describe cómo funciona la empresa y cómo alcanzara sus objetivos. 14 ¿Cuáles son los elementos de un plan de negocios? a Reducir riesgos, facilita la toma de decisiones, atare inversionistas, da claridad y orden al proyecto. b Es un documento que describe cómo funciona la empresa y cómo alcanzara sus objetivos. c Resumen ejecutivo, descripción del negocio, análisis de mercado, marketing, plan operativo, análisis financiero, evaluación de riesgos y recursos humanos d Balance general que realiza la empresa. 15 ¿Cual es la importancia del plan de negocios? a Reducir riesgos, facilita la toma de decisiones, atare inversionistas, da claridad y orden al proyecto. b Saber que vamos a hacer a futuro y que rumbo va a llevar la empresa. c Resumen ejecutivo, descripción del negocio, análisis de mercado, marketing, plan operativo, análisis financiero, evaluación de riesgos y recursos humanos d Es importante porque nos dice que pasos debemos seguir para llegar al objetivo indicado.

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¿Qué es cultura empresarial?

¿Cuál es la importancia de la cultura empresarial?

¿Cuáles son los elementos de la cultura empresarial?

¿Qué son los valores organizacionales?

¿Qué es un resumen ejecutivo?

¿Cuál es el objetivo de un resumen ejecutivo o propósito?

¿Qué es una creencia?

¿Qué es una norma?

¿Qué es una regla?

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¿Cual es la importancia del plan de negocios?