Emprendimiento: Verdades y MitosOnline version
Quiz sobre emprendimiento
1
VERDADERO Y FALSO Emprender es expandir tu zona de confort.
2
VERDADERO Y FALSO Emprender es materializar las ideas creativas de uno mismo en las que estas generen un beneficio.
3
VERDADERO Y FALSO Una ventaja de emprender es la flexibilidad al ser tu propio jefe.
4
VERDADERO Y FALSO Emprender permite ser creativo e innovador para contribuir a la sociedad.
5
VERDADERO Y FALSO Una desventaja de emprender es la falta de estabilidad financiera.
6
VERDADERO Y FALSO Tener tu propio negocio implica trabajar menos
7
VERDADERO Y FALSO Al emprender siempre hay un jefe que guía el trabajo diario.
8
VERDADERO Y FALSO Al emprender un negocio estas libre de estrés y presión.
9
VERDADERO Y FALSO Emprender garantiza estabilidad financiera desde el inicio.
10
VERDADERO Y FALSO El fracaso de un negocio no afecta mental ni físicamente al emprendedor.
11
VERDADERO Y FALSO Según Wallas (1926), las etapas del proceso creativo son: preparación, incubación, iluminación y verificación.
12
VERDADERO Y FALSO La creatividad es una capacidad que solo poseen los artistas y diseñadores, y no se manifiesta en la ciencia o la tecnología.
13
VERDADERO Y FALSO La rigidez mental es considerada una barrera a la creatividad porque limita la capacidad de ver nuevas perspectivas.
14
VERDADERO Y FALSO Según Steve Jobs, la verdadera innovación consiste en reconocer una necesidad insatisfecha y diseñar una manera creativa de llenarla.
15
VERDADERO Y FALSO La invención se define como la transformación de conocimiento en dinero.
16
VERDADERO Y FALSO Sustituir o ampliar equipos viejos por nuevos de la misma tecnología se considera legalmente una actividad de innovación.
17
VERDADERO Y FALSO La innovación incremental se refiere a la creación de un valor añadido sobre un producto o servicio ya existente.
18
VERDADERO Y FALSO Las necesidades y los problemas son conceptos idénticos en el ámbito empresarial.
19
VERDADERO Y FALSO El análisis de los cambios demográficos, como la distribución de la población por edades, es una fuente válida para generar ideas de negocio.
20
VERDADERO Y FALSO El primer gran problema que enfrenta un futuro empresario es encontrar un grupo de ideas empresariales.
21
VERDADERO Y FALSO El Design Thinking proviene de la forma en la que trabajan los diseñadores de producto.
22
VERDADERO Y FALSO El "Mapa de Empatía" sirve para visualizar lo que el cliente dice, hace, piensa y siente.
23
VERDADERO Y FALSO La propuesta de valor debe centrarse solo en el precio bajo del producto.
24
VERDADERO Y FALSO El Design Thinking es una metodología que solo usan los diseñadores gráficos.
25
VERDADERO Y FALSO El control permite comparar lo planeado con lo que realmente sucedió.
26
VERDADERO Y FALSO En la lluvia de ideas (Brainstorming), se debe criticar cada idea de inmediato.
27
VERDADERO Y FALSO Gestionar un emprendimiento es lo mismo que ser el dueño y no hacer nada.
28
VERDADERO Y FALSO El proceso administrativo tiene un orden lógico: Planeación, Organización, Dirección y Control.
29
VERDADERO Y FALSO Un "aliviador de frustraciones" reduce las molestias del cliente.
30
VERDADERO Y FALSO El prototipo debe ser perfecto antes de enseñárselo al cliente.
31
VERDADERO Y FALSO El objetivo principal de redactar una propuesta de valor es diferenciar el producto de la competencia mediante aspectos como precio o calidad, que motiven al consumidor a preferirlo.
32
VERDADERO Y FALSO Para que el nombre de una empresa funcione como su sello distintivo y carta de presentación, este debe poseer atributos como ser descriptivo, original, atractivo, agradable y simple.
33
VERDADERO Y FALSO Dentro de la descripción de la empresa, los tipos de empresa según su giro se limitan a las categorías de Comercial, Industrial y Servicios.
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VERDADERO Y FALSO El análisis FODA del nuevo negocio se trata de una herramienta estratégica para conocer la situación de una empresa externa.
35
VERDADERO Y FALSO El análisis del entorno interno mira las oportunidades y amenazas, es decir, de lo que ocurre o puede ocurrir dentro y fuera de la empresa.
36
VERDADERO Y FALSO La misión es una declaración que manifiesta la razón de ser de la empresa y se define la amplitud, motivación y congruencia.
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VERDADERO Y FALSO Una visión debe ser Alineada con la misión, valores de la empresa y realista, es decir, que considere el entorno actual y cambiante donde se vive.
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VERDADERO Y FALSO Los valores se realizan formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de definir claramente el negocio que permita orientar a los miembros de su equipo.
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VERDADERO Y FALSO El análisis PESTEL es un método descriptivo usado para conocer el contexto de una empresa. Busca profundizar en los elementos que rodean a un negocio como aspectos económicos, políticos, ambientales, socioculturales, psicológicos o legales.
40
VERDADERO Y FALSO El potencial de rentabilidad de una empresa viene definido por cinco fuerzas: El poder del cliente, el poder del proveedor, los nuevos competidores, amenazas por productos sustitutivos y la amenaza por nuevos competidores.
41
VERDADERO Y FALSO La marca debe estar registrada en el IEPI.
42
VERDADERO Y FALSO El eslogan debe ser largo y detallado para explicar el producto.
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VERDADERO Y FALSO El servicio posventa ocurre antes de realizar la venta.
44
OPCIÓN MULTIPLE ¿Qué es un emprendedor?
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OPCIÓN MULTIPLE El espíritu emprendedor se relaciona con:
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