Planeación Financiera LEM 6to

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Primer examen parcial

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Reyna Cota

Mexico

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Top 10 results

#	Player	Accuracy	time
1	Felipe Rodriguez February 25, 2026	% 85	02:48
2	Marco Estrella February 18, 2026	% 85	11:44
3	Lizbeth Flores February 18, 2026	% 80	05:10
4	Jesus Romeo February 18, 2026	% 80	07:19
5	Mariana Cienfuegos February 18, 2026	% 80	09:01
6	Maria Valenzuela G. February 18, 2026	% 80	14:16
7	Julio Tiznado February 18, 2026	% 75	09:44
8	Glenda Zamorano February 18, 2026	% 70	10:08
9	Yamileth Sañudo February 18, 2026	% 65	10:00
10	Jennifer Valenzuela February 18, 2026	% 65	10:20

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Planeación Financiera LEM 6to


Planeación Financiera LEM 6toOnline version Primer examen parcial by Reyna Cota 1 Es un aspecto importante de las operaciones de la empresa porque proporciona rutas que guían, coordinan y controlan las acciones de la empresa para lograr sus objetivos. Escoge una o varias respuestas a Matemáticas financieras b Planeación estratégica c Planeación financiera d Planes a corto plazo 2 Establecen las acciones financieras planeadas de una empresa y el impacto anticipado de esas acciones durante periodos que varían de 2 a 10 años. a Planes estratégicos b Planes a corto plazo c Planes financieros a largo plazo (estratégicos) d Planeación 3 Estos planes abarcan con frecuencia un periodo de uno a 2 años. a Planes financieros a corto plazo (operativos) b Planes financieros a largo plazo (estratégicos) c Planeación financiera d Planeación estratégica 4 Proyectar las consecuencias futuras de las decisiones presentes a fin de evitar sorpresas y comprender las conexiones entre las decisiones actuales y las que se produzcan en el futuro. a Planeación financiera b Planeación estratégica c Recursos d Proceso de la planeación estratégica 5 Los Recursos, control y fines, ¿Son elementos del proceso de planeación estratégica? a Verdadero b Falso 6 Es una herramienta estratégica que permite evaluar la situación actual de una empresa u organización, identificando factores internos y externos que influyen en su desempeño. a Mapa estratégico b 5 Fuerzas de Porter c Cuadro de mando integral d Análisis FODA 7 Es una herramienta que ayuda a las empresas a evaluar su desempeño considerando finanzas, clientes, procesos y aprendizaje para mejorar sus resultados. a Cuadro de mando integral b Análisis FODA c 5 fuerzas de Porter d Análisis PEST 8 Es un método para comparar el desempeño actual con el potencial deseado. Responde a tres preguntas fundamentales: 1. ¿Dónde estamos ahora? (Estado Actual) 2. ¿Dónde queremos estar? (Estado Deseado) 3. ¿Cómo cerramos la brecha? (Plan de Acción) a Análisis PEST b Análisis de Brechas c Mapa estratégico d Océano azul 9 Es utilizado cuando necesitas entender el contexto externo ("Big Picture"). a Análisis de brechas b Cuadro de mando integral c Análisis PEST d Análisis estratégico 10 Herramienta de estrategia que sirve para evaluar los recursos y capacidades de una empresa y saber si realmente le dan una ventaja competitiva frente a la competencia. a Análisis de brechas b Análisis PEST c Análisis estratégico d Análisis VRIO 11 Es una estrategia que busca crear nuevos espacios de mercado donde la competencia sea irrelevante, en lugar de pelear en mercados saturados. a Oceáno azul b Análisis VRIO c Mapa estratégico d Análisis FODA 12 Es una herramienta de la Estrategia Océano Azul que ayuda a innovar analizando qué eliminar, reducir, incrementar y crear para ofrecer algo único en el mercado. a Estrategia Océano Azul b Estrategia Océano Rojo c Modelo ERIC d Mapa estratégico 13 Los pasos para el Modelo de Análisis de brechas es: Identificar, definir, analizar y actuar. a Verdadero b Falso 14 ¿El análisis PEST se enfoca en los elementos de tecnología, economía, política y sociedad? a Verdadero b Falso 15 Esta perspectiva estratégica del cuadro de mando integral se centra en la rentabilidad, el crecimiento y el valor de la inversión. Es el resultado final del éxito. a Cliente b Financiera c Procesos internos d Aprendizaje y crecimiento 16 También conocido como Balanced Scorecard es una herramienta clave para la gestión empresarial porque ayuda a convertir la estrategia en acciones medibles. No solo se enfoca en el dinero, sino también en clientes, procesos internos y aprendizaje, logrando una visión completa de la organización. a Planeación estratégica b Análisis PEST c Mapa estratégico d Cuadro de mando integral 17 Ellos tienen poder cuando: • Pueden cambiar fácilmente de marca • Compran en grandes cantidades • Exigen precios bajos a 5 fuerzas de Porter b Poder de la competencia c Poder de los clientes d Poder de los proveedores 18 Estos dependen de: • Barreras de entrada • Inversión necesaria • Regulaciones a Amenaza de nuevos competidores b El poder de los clientes c El poder de proveedores d Amenaza de productos sustitutos 19 Generalmente son diseñados por la alta dirección y se enfocan en definir la misión, visión, valores y objetivos principales de la empresa. Este tipo de planeación analiza el entorno externo e interno para identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, permitiendo tomar decisiones que aseguren la competitividad y el crecimiento sostenible. a Planes tácticos b Planeación c Planes estratégicos d Planes operativos 20 Corresponde al nivel más detallado y concreto de la planificación. Se enfoca en el corto plazo y en las actividades diarias necesarias para ejecutar los planes tácticos. a Planes operativos b Planes estratégicos c Planes tácticos d Planes a largo plazo

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by Reyna Cota

Es un aspecto importante de las operaciones de la empresa porque proporciona rutas que guían, coordinan y controlan las acciones de la empresa para lograr sus objetivos.

Escoge una o varias respuestas

Establecen las acciones financieras planeadas de una empresa y el impacto anticipado de esas acciones durante periodos que varían de 2 a 10 años.

Estos planes abarcan con frecuencia un periodo de uno a 2 años.

Proyectar las consecuencias futuras de las decisiones presentes a fin de evitar sorpresas y comprender las conexiones entre las decisiones actuales y las que se produzcan en el futuro.

Los Recursos, control y fines, ¿Son elementos del proceso de planeación estratégica?

Es una herramienta estratégica que permite evaluar la situación actual de una empresa u organización, identificando factores internos y externos que influyen en su desempeño.

Es una herramienta que ayuda a las empresas a evaluar su desempeño considerando finanzas, clientes, procesos y aprendizaje para mejorar sus resultados.

Es un método para comparar el desempeño actual con el potencial deseado. Responde a tres preguntas fundamentales: 1. ¿Dónde estamos ahora? (Estado Actual) 2. ¿Dónde queremos estar? (Estado Deseado) 3. ¿Cómo cerramos la brecha? (Plan de Acción)

Es utilizado cuando necesitas entender el contexto externo ("Big Picture").

Herramienta de estrategia que sirve para evaluar los recursos y capacidades de una empresa y saber si realmente le dan una ventaja competitiva frente a la competencia.

Es una estrategia que busca crear nuevos espacios de mercado donde la competencia sea irrelevante, en lugar de pelear en mercados saturados.

Es una herramienta de la Estrategia Océano Azul que ayuda a innovar analizando qué eliminar, reducir, incrementar y crear para ofrecer algo único en el mercado.

Los pasos para el Modelo de Análisis de brechas es: Identificar, definir, analizar y actuar.

¿El análisis PEST se enfoca en los elementos de tecnología, economía, política y sociedad?

Esta perspectiva estratégica del cuadro de mando integral se centra en la rentabilidad, el crecimiento y el valor de la inversión. Es el resultado final del éxito.

También conocido como Balanced Scorecard es una herramienta clave para la gestión empresarial porque ayuda a convertir la estrategia en acciones medibles. No solo se enfoca en el dinero, sino también en clientes, procesos internos y aprendizaje, logrando una visión completa de la organización.

Ellos tienen poder cuando: • Pueden cambiar fácilmente de marca • Compran en grandes cantidades • Exigen precios bajos

Estos dependen de: • Barreras de entrada • Inversión necesaria • Regulaciones

Corresponde al nivel más detallado y concreto de la planificación. Se enfoca en el corto plazo y en las actividades diarias necesarias para ejecutar los planes tácticos.