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Cuestionario de Diagnóstico: Producción 2026

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Cuestionario de Diagnóstico: Producción 2026

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Hoy iniciamos un recorrido por la evolución de las ideas que transformaron el mundo. Este diagnóstico nos permitirá medir cuánto conocemos sobre los sistemas que mueven a las empresas hoy: desde el Just-In-Time hasta la Economía Circular y las Empresas B. Los invito a responder desde su intuición y experiencia previa para que, juntos, empecemos a diseñar soluciones innovadoras para los desafíos productivos actuales

Created by

Ariel Zabala
Ariel Zabala
Argentina

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Hoy iniciamos un recorrido por la evolución de las ideas que transformaron el mundo. Este diagnóstico nos permitirá medir cuánto conocemos sobre los sistemas que mueven a las empresas hoy: desde el Just-In-Time hasta la Economía Circular y las Empresas B. Los invito a responder desde su intuición y experiencia previa para que, juntos, empecemos a diseñar soluciones innovadoras para los desafíos productivos actuales

by Ariel Zabala
1

¿Cuál es el objetivo primordial de la Administración de Producción en una empresa moderna?

2

Si una empresa como Toyota decide producir solo lo que ya tiene vendido, ¿qué filosofía aplica?

3

¿Por qué se dice que la producción es el "corazón de la ventaja competitiva"?

4

¿Qué factor creés que es el más crítico al elegir dónde instalar una nueva planta en San Juan?

5

En un Sistema de Producción, los "Recursos" se consideran:

6

¿Qué propone la Economía Circular (Unidad 5)?

7

¿Qué busca resolver el "Balanceo de Líneas" en una fábrica?

8

Si una empresa usa un ERP para planificar cuánta materia prima comprar según su plan de ventas, está haciendo:

9

¿Cuál es la principal diferencia entre producir un bien físico y un servicio?

10

¿Qué significa "Industria 4.0" en el contexto actual?

Explicación

La eficiencia y el valor agregado son clave en la producción.

JIT busca sincronizar la producción con la demanda real.

La eficiencia y calidad permiten diferenciarse y competir mejor.

Infraestructura, logística y talento influyen más que el costo del terreno o la estética.

Recursos son las entradas necesarias para transformar y generar outputs.

Diseño para mantener materiales en uso y reducir residuos.

Equilibrar carga evita cuellos de botella y mejora flujo.

MRP ayuda a planificar compras y producción basadas en demanda.

Los servicios son intangibles y consumen al momento; los bienes pueden almacenarse.

Impulsa conectividad, datos y automatización avanzada en manufacturing.

 
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