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Encuesta de Intuición (Pre-Test)

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Este test inicial tiene como objetivo identificar tus nociones previas y tu capacidad de deducción lógica en el ámbito de los negocios.

No se requiere conocimiento técnico previo de la materia. Las preguntas están diseñadas para que utilices tu razonamiento crítico ante conceptos que, aunque nuevos para muchos, tienen una base lógica sólida. Responde con sinceridad y sin buscar información externa; este diagnóstico nos ayudará a personalizar el aprendizaje durante el semestre.

Created by

Ariel Zabala
Ariel Zabala
Argentina

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Encuesta de Intuición (Pre-Test)
 

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Este test inicial tiene como objetivo identificar tus nociones previas y tu capacidad de deducción lógica en el ámbito de los negocios. No se requiere conocimiento técnico previo de la materia. Las preguntas están diseñadas para que utilices tu razonamiento crítico ante conceptos que, aunque nuevos para muchos, tienen una base lógica sólida. Responde con sinceridad y sin buscar información externa; este diagnóstico nos ayudará a personalizar el aprendizaje durante el semestre.

by Ariel Zabala
1

1) ¿Qué significa el Triple Impacto en una empresa?

2

2) ¿Qué es lo más importante de un MVP?

3

3) ¿Qué es el Análisis PESTEL?

4

4) ¿Qué significa Bootstrapping?

5

5) ¿Qué es el Backlog en SCRUM?

6

6) ¿Cuál es la función principal de un Pitch de negocios?

7

7) En un análisis FODA, ¿qué elemento es externo (no depende de ti)?

8

8) ¿Qué herramienta resume visualmente cómo funciona el negocio?

9

9) ¿A qué se refiere el Punto de Inflexión en una oportunidad de negocio?

10

10) ¿Cuál es el objetivo final de la materia según lo que imaginas?

11

El famoso "Swoosh" de Nike fue diseñado por una estudiante de diseño gráfico llamada Carolyn Davidson. ¿Cuánto le pagaron originalmente por este logo que hoy vale miles de millones?

12

Steve Jobs fue despedido de su propia empresa (Apple) en 1985. En lugar de rendirse, fundó otra compañía que revolucionó el cine de animación. ¿Cómo se llamaba?

Explicación

El Triple Impacto busca rentabilidad, impacto ambiental y social.

Un MVP valida la idea con usuarios reales.

PESTEL explora factores externos que afectan el negocio.

Bootstrapping implica recursos propios y esfuerzo.

Backlog contiene pendientes y prioridades.

El pitch busca apoyo e inversión.

Las amenazas y oportunidades son externas.

Canvas resume modelo de negocio en una hoja.

Un cambio de mercado puede crear nuevas oportunidades.

Objetivo: aprender a crear proyectos reales.

 
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