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Desafío estratégico: MEFE, MEFI, PESTEL, MPC y FODA

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Ronda de ideas para gestionar el entorno

Created by

Laura Zobeida Castañeda Renteria
Laura Zobeida Castañeda Renteria
Mexico

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Ronda de ideas para gestionar el entorno

by Laura Zobeida Castañeda Renteria
1

¿Qué análisis evalúa factores macroambientales externos del entorno de la organización (política, economía, social, tecnología, medio ambiente y legal)?

2

¿Qué herramienta distingue entre factores internos (fortalezas y debilidades)?

3

¿Qué matriz compara fortalezas y debilidades con oportunidades y amenazas?

4

¿Qué herramienta evalúa el posicionamiento competitivo de la empresa frente a rivales del mercado?

5

¿Qué análisis identifica las capacidades internas para orientar la estrategia?

6

¿Qué marco externo se enfoca en factores que influyen en la organización desde fuera para oportunidades y amenazas?

7

¿Qué herramienta se usa para mapear cómo una firma se posiciona respecto a la competencia en variables clave?

8

Una empresa debe cumplir límites de emisiones para operar. ¿Qué factor externo describe mejor este caso?

9

La aprobación de subsidios para I+D por el gobierno. ¿Qué factor describe mejor este caso?

10

Un aumento sostenido en ingresos de la población cambia la demanda de productos. ¿Qué factor corresponde?

11

Avances tecnológicos que permiten sustituir un producto por otra solución. ¿Qué factor es este?

12

Una nueva normativa de protección de datos impone requisitos a las empresas. ¿Qué factor describe mejor este caso?

13

Cambios demográficos (p. ej., envejecimiento poblacional) que influyen en la demanda y mano de obra. ¿Qué factor es?

14

Incremento del costo del petróleo que afecta precios y costos de producción. ¿Qué factor es?

15

Una catástrofe natural que interrumpe cadenas de suministro. ¿Qué factor describe mejor este caso?

16

Regulaciones de seguridad laboral más estrictas para las empresas. ¿Qué factor es?

17

Cambios culturales que modifican hábitos de consumo y preferencias. ¿Qué factor corresponde?

 
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