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Fuerzas, agentes y planes de acción

Created by

Daniela Gaspar
Daniela Gaspar
Mexico

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Alfabeto del Cambio Organizacional
 

Alfabeto del Cambio OrganizacionalOnline version

Fuerzas, agentes y planes de acción

by Daniela Gaspar
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V

Empieza por A

persona o entidad que impulsa transformaciones dentro de una organización.

Empieza por B

¿Qué es fundamental desarrollar en una persona para poder adaptarse mejor al cambio organizacional?

Empieza por C

¿Qué elemento debe promover el agente de cambio para que la organización apoye las nuevas formas de trabajo?

Empieza por D

análisis inicial para identificar necesidades y prioridades de la intervención.

Empieza por E

conjunto de acciones coordinadas para lograr metas de adaptación.

Empieza por F

¿Qué tipo de fuerzas son las que dificultan o frenan el cambio dentro de una organización?

Empieza por G

¿Quién debe liderar y dirigir el proceso de cambio dentro de una organización?

Empieza por H

¿Qué habilidad es importante que tenga el agente de cambio para influir positivamente en su equipo?

Empieza por I

efecto observable de las acciones en resultados y comportamientos.

Empieza por J

¿Qué acción ayuda a integrar a los colaboradores durante el cambio?

Empieza por L

capacidad de guiar y motivar el proceso de cambio entre equipos.

Empieza por M

resultado deseado que orienta las actividades planificadas.

Empieza por N

razón o requisito que impulsa la implementación de cambios.

Empieza por O

finalidad concreta que orienta las acciones del plan.

Empieza por P

conjunto de acciones estructuradas para alcanzar las metas.

Contiene la Q

¿Qué enfoque busca mejorar continuamente los procesos dentro de una organización?

Empieza por R

tendencia a oponerse o dudar ante propuestas de cambio.

Empieza por S

¿Qué proceso permite evaluar y asegurar que las actividades se estén realizando correctamente dentro del cambio organizacional?

Empieza por T

acción específica dentro del cronograma del proyecto.

Empieza por U

necesidad de actuar de inmediato ante circunstancias críticas.

Empieza por V

imagen deseada del futuro que orienta y motiva el cambio.

Empieza por

¿Qué zona dentro de un proceso organizacional requiere mayor atención para evitar errores durante el cambio?

 
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