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Actividad sobre la clase dada

Created by

Jorge Argueta
Jorge Argueta
Panama

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Gestión Cuestionario
 

Gestión CuestionarioOnline version

Actividad sobre la clase dada

by Jorge Argueta
1

¿Cuál es uno de los objetivos principales de la gestión de recursos para maximizar la rentabilidad de una empresa?

2

En el sector de manufactura, ¿qué porcentaje del costo total suelen representar los costos directos?

3

¿Cómo se define la Productividad Total de los Factores (PTF)?

4

¿Qué impacto puede tener un programa de incentivos y motivación en la productividad laboral?

5

¿Qué categoría de inventario se refiere a los bienes que están siendo transformados pero que aún no están listos para la venta?

6

¿Cuál es la función del 'Lead Time' dentro de la gestión de inventarios?

7

¿Qué porcentaje de las pérdidas de inventario se asocia generalmente con controles documentales e internos inadecuados?

8

¿Qué beneficio operativo reportan las empresas que optimizan conjuntamente los costos, la productividad y el inventario?

9

¿Qué metodología utiliza Toyota para reducir costos y elevar la productividad según los casos prácticos mencionados?

10

¿Cuál es la característica principal de los costos indirectos en relación con los productos o proyectos?

Explicación

Explicación: La optimización integral de estos recursos permite incrementar la productividad y reducir los costos operativos significativamente.

Explicación: Los costos directos, como materia prima y mano de obra, constituyen la mayor parte de la inversión en la producción física de bienes.

Explicación: La PTF es una métrica holística que evalúa la eficiencia combinando diversos recursos más allá de la simple mano de obra.

Explicación: El compromiso y la motivación del personal son motores críticos que elevan el rendimiento y la eficiencia organizacional.

Explicación: Esta clasificación abarca los productos que se encuentran en etapas intermedias dentro de la línea de producción.

Explicación: Conocer este tiempo es vital para planificar el reabastecimiento y evitar quiebres de stock.

Explicación: La falta de procesos estandarizados y auditorías contribuye significativamente a la pérdida de valor en los almacenes.

Explicación: La sincronización de estos tres pilares permite un flujo de producción más ágil y un mejor control financiero.

Explicación: Estas estrategias se enfocan en eliminar desperdicios y producir solo lo necesario en el momento justo.

Explicación: Al no ser rastreables a una unidad específica, deben distribuirse mediante criterios de imputación presupuestal.

 
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