Cultura Empresarial Parcial 3

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Quiz sobre cultura organizacional

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luisa

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Cultura Empresarial Parcial 3


Cultura Empresarial Parcial 3Online version Quiz sobre cultura organizacional by luisa 1 ¿Qué es una organización? a Es el proceso mediante el cual se estructura los recursos humanos materiales y también financieros b Va definir funciones y responsabilidades c Va permitir operar legalmente , acceso a financiamiento, protección legal y credibilidad del cliente. d Es la forma en que se organizan y distribuyen las actividades, responsabilidades y autoridad dentro de una empresa 2 ¿Cuál es la importancia de una organización? a Va definir funciones y responsabilidades b Es el proceso legal mediante el cual una empresa adquiere personalidad jurídica para operar formalmente c Va permitir operar legalmente , acceso a financiamiento, protección legal y credibilidad del cliente. d Elección del tipo de sociedad, nombré o razón social,acta constitutiva, registro ante el SAT, permisos y licencias, registro público de comercio. 3 ¿Que es una estructura organizacional? a Es la forma en que se organizan y distribuyen las actividades, responsabilidades y autoridad dentro de una empresa. b Va permitir operar legalmente , acceso a financiamiento, protección legal y credibilidad del cliente. c Es el proceso legal mediante el cual una empresa adquiere personalidad jurídica para operar formalmente d Elección del tipo de sociedad, nombré o razón social,acta constitutiva, registro ante el SAT, permisos y licencias, registro público de comercio. 4 ¿Qué es la Constitución de una empresa? a Es el proceso legal mediante el cual una empresa adquiere personalidad jurídica para operar formalmente b Elección del tipo de sociedad, nombré o razón social,acta constitutiva, registro ante el SAT, permisos y licencias, registro público de comercio. c Va permitir operar legalmente , acceso a financiamiento, protección legal y credibilidad del cliente. d Es la forma en que se organizan y distribuyen las actividades, responsabilidades y autoridad dentro de una empresa 5 ¿Cuáles son los pasos principales en México para la constitución de una empresa? a Elección del tipo de sociedad, nombré o razón social, acta constitutiva, registro ante el SAT, permisos y licencias, registro público de comercio. b Va permitir operar legalmente , acceso a financiamiento, protección legal y credibilidad del cliente. c Es el proceso legal mediante el cual una empresa adquiere personalidad jurídica para operar formalmente d Es la forma en que se organizan y distribuyen las actividades, responsabilidades y autoridad dentro de una empresa 6 ¿Cuál es la importancia de la constitución de una empresa? a Elección del tipo de sociedad, nombré o razón social,acta constitutiva, registro ante el SAT, permisos y licencias, registro público de comercio. b Va definir funciones y responsabilidades c Es la forma en que se organizan y distribuyen las actividades, responsabilidades y autoridad dentro de una empresa d Es el proceso legal para crear una empresa con personalidad juridica. 7 ¿Qué es la Constitución de una empresa? a Es el proceso legal para crear una empresa con personalidad juridica. b Persona Física con actividad empresarial, sociedad anónima, sociedad de responsabilidad limitada(S. de R.L), sociedad por acciones simplificadas(SAS) c Nombre de la empresa, objeto social, capital social, socios d Tener claridad, comunicación, responsabilidad y decisiones 8 ¿Qué tipo de empresas hay? a Persona Física con actividad empresarial, sociedad anónima, sociedad de responsabilidad limitada(S. de R.L), sociedad por acciones simplificadas(SAS) b Es el proceso legal para crear una empresa con personalidad juridica. c Es la representación grafica de la estructura empresarial d Es aquel que da validez legal a al acta constitutiva 9 ¿Qué aspectos debe tener una acta constitutiva? a Nombre de la empresa, objeto social, capital social, socios b Persona Física con actividad empresarial, sociedad anónima, sociedad de responsabilidad limitada(S. de R.L), sociedad por acciones simplificadas(SAS) c Es aquel que da validez legal a al acta constitutiva d Tener claridad, comunicación, responsabilidad y decisiones 10 ¿ A qué se refiere el registro ante notario publico? a Es aquel que da validez legal a al acta constitutiva b Nombre de la empresa, objeto social, capital social, socios c Es la representación grafica de la estructura empresarial d Tener claridad, comunicación, responsabilidad y decisiones 11 ¿En donde se realiza la inscripción del RFC? a Se realiza con el servicio de administración tributaria y permite pagar impuestos b Nombre de la empresa, objeto social, capital social, socios c Tener claridad, comunicación, responsabilidad y decisiones d Es el proceso legal para crear una empresa con personalidad juridica. 12 ¿Qué es un organigrama? Respuesta escrita 13 ¿Cuales son los elementos de un organigrama? Escoge una o varias respuestas a Son los puestos, jerarquías, departamentos y autoridad b Tener claridad, comunicación, responsabilidad y decisiones c Es la representación grafica de la estructura empresarial d Persona Física con actividad empresarial, sociedad anónima, sociedad de responsabilidad limitada(S. de R.L), sociedad por acciones simplificadas(SAS) 14 ¿Cuál es la importancia del organigrama? a Tener claridad, comunicación, responsabilidad y decisiones b Es la representación grafica de la estructura empresarial c Son los puestos, jerarquías, departamentos y autoridad d Nombre de la empresa, objeto social, capital social, socios 15 ¿Qué es la identificación de necesidades? a Determina cuantos empleados se requiere, que las habilidades deben tener y en que áreas. Herramientas: análisis de puesto, evaluación de desempeño b Es un documento que describe funciones, responsabilidades y requisitos de puesto c A traer candidatos seleccionar y evaluar d Es una relación donde un experto guía a otro para el desarrollo profesional 16 ¿Qué es la estrategia de cambio? a Son acciones para adoptar la empresa a cambio estructurales, tecnológicos y culturales b Determina cuantos empleados se requiere, que las habilidades deben tener y en que áreas. Herramientas: análisis de puesto, evaluación de desempeño c A traer candidatos seleccionar y evaluar d Proceso de desarrollo de habilidades tipos: teórica, administrativa, personal y permite la mejora del desempeño 17 ¿A qué se refiere el reclutamiento y contratación? a A traer candidatos seleccionar y evaluar b Determina cuantos empleados se requiere, que las habilidades deben tener y en que áreas. Herramientas: análisis de puesto, evaluación de desempeño c Proceso de desarrollo de habilidades tipos: teórica, administrativa, personal y permite la mejora del desempeño d Son aquellas normas que guían el comportamiento, horario, código de vestimenta seguridad 18 ¿Qué son las políticas operativas? Escoge una o varias respuestas a Son aquellas normas que guían el comportamiento, horario, código de vestimenta seguridad b Es la capacidad de influir c Es un acompañamiento personalizado para mejorar un determinado de desempeño y puede ser acompañado por estatus de motivación d Proceso de desarrollo de habilidades tipos: teórica, administrativa, personal y permite la mejora del desempeño 19 ¿Qué es la capacitación? a Proceso de desarrollo de habilidades tipos: teórica, administrativa, personal y permite la mejora del desempeño b A traer candidatos seleccionar y evaluar c Es la capacidad de influir d Son aquellas normas que guían el comportamiento, horario, código de vestimenta seguridad 20 ¿Qué es la cultura corperativa? a Son aquellos valores, misión, visión, y creencias que definen a la empresa b Proceso de desarrollo de habilidades tipos: teórica, administrativa, personal y permite la mejora del desempeño c Es la capacidad de influir d Son aquellas normas que guían el comportamiento, horario, código de vestimenta seguridad 21 ¿Qué es una mentoría? a Es una relación donde un experto guía a otro para el desarrollo profesional b Es la capacidad de influir c Son aquellas normas que guían el comportamiento, horario, código de vestimenta seguridad d Es un acompañamiento personalizado para mejorar un determinado de desempeño y puede ser acompañado por estatus de motivación 22 ¿Qué es el liderazgo? a Es la capacidad de influir b Es un acompañamiento personalizado para mejorar un determinado de desempeño y puede ser acompañado por estatus de motivación c Proceso de desarrollo de habilidades tipos: teórica, administrativa, personal y permite la mejora del desempeño d Son aquellas normas que guían el comportamiento, horario, código de vestimenta seguridad 23 ¿Cuáles son los tipos de liderazgo? a Son autocrático, democrativo, transformacional b Es un acompañamiento personalizado para mejorar un determinado de desempeño y puede ser acompañado por estatus de motivación c Proceso de desarrollo de habilidades tipos: teórica, administrativa, personal y permite la mejora del desempeño d Son aquellas normas que guían el comportamiento, horario, código de vestimenta seguridad 24 ¿Qué es el coaching? a Es un acompañamiento personalizado para mejorar un determinado de desempeño y puede ser acompañado por estatus de motivación b Son autocrático, democratico, transformacional c Es una relación donde un experto guía a otro para el desarrollo profesional d Proceso de desarrollo de habilidades tipos: teórica, administrativa, personal y permite la mejora del desempeño 25 ¿Qué es un perfil de puesto? a Es un documento que describe funciones, responsabilidades y requisitos de puesto b Es una relación donde un experto guía a otro para el desarrollo profesional c Son autocrático, democrativo, transformacional d Proceso de desarrollo de habilidades tipos: teórica, administrativa, personal y permite la mejora del desempeño 26 ¿Qué es un estado contable? a Los estados contables representan la base del análisis financiero de cualquier proyecto estos documentos permiten interpretar la situación económica, evaluar riesgos, medir el desempeño y tomar decisiones estratégicas fundamentadas b Son autocrático, democratico, transformacional c Es un acompañamiento personalizado para mejorar un determinado de desempeño y puede ser acompañado por estatus de motivación d Los principales estados contables son: Estado de flujo de caja, presupuesto de ventas, balance general, estado de resultados. 27 ¿Cuáles son los principales estados contables? a Los principales estados contables son: Estado de flujo de caja, presupuesto de ventas, balance general, estado de resultados. b Es un acompañamiento personalizado para mejorar un determinado de desempeño y puede ser acompañado por estatus de motivaciónvEs un acompañamiento personalizado para mejorar un determinado de desempeño y puede ser acompañado por estatus de motivación c Son autocrático, democratico, transformacional d Los estados contables representan la base del análisis financiero de cualquier proyecto estos documentos permiten interpretar la situación económica, evaluar riesgos, medir el desempeño y tomar decisiones estratégicas fundamentadas 28 ¿Qué es un estado de flujo de caja? a Es aquel que muestra el movimiento real del dinero dentro del proyecto es una herramienta crítica para evaluar la liquidez, es decir, la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones a corto plazo b Los estados contables representan la base del análisis financiero de cualquier proyecto estos documentos permiten interpretar la situación económica, evaluar riesgos, medir el desempeño y tomar decisiones estratégicas fundamentadas c Es un documento que describe funciones, responsabilidades y requisitos de puesto d Los principales estados contables son: Estado de flujo de caja, presupuesto de ventas, balance general, estado de resultados. 29 ¿Qué son los ingresos? a Son entradas de efectivo provenientes de ventas, financiamiento o inversiones b Los principales estados contables son: Estado de flujo de caja, presupuesto de ventas, balance general, estado de resultados. c Es una relación donde un experto guía a otro para el desarrollo profesional d Son aquellos valores, misión, visión, y creencias que definen a la empresa 30 ¿Qué son los egresos? a Son salidas de efectivo como pagos operativos, salarios, servicios y costos b Es una relación donde un experto guía a otro para el desarrollo profesional c Son aquellos valores, misión, visión, y creencias que definen a la empresa d Es un acompañamiento personalizado para mejorar un determinado de desempeño y puede ser acompañado por estatus de motivación 31 ¿Qué es un estado financiero? a Son herramientas que permiten analizar la situación económica, estado de resultados balance general y flujo de caja la importancia de un estado financiero es tomar decisiones y evaluaciones de proyecto b El presupuesto de inversión define los recursos necesarios para iniciar un proyecto c Son aquellas que miden la capacidad de pago o solvencia de una empresa y organización d Una evaluación de riesgos en una organización puede ser evaluada de manera financiera, operativo , y de mercado 32 ¿Qué es un presupuesto de inversión? a El presupuesto de inversión define los recursos necesarios para iniciar un proyecto b Una evaluación de riesgos en una organización puede ser evaluada de manera financiera, operativo , y de mercado c Es aquel que va permitir evaluar diferentes escenarios referente a precios costos y demanda d Tasa de retorno del proyecto 33 ¿Qué son las razones financiera? a Son aquellas que miden la capacidad de pago o solvencia de una empresa y organización b Tasa de retorno del proyecto c Es el que mide el valor del dinero en el tiempo d Es aquel donde no hay perdidas y ganancias 34 ¿Qué es un análisis de sensibilidad? a Es aquel que va permitir evaluar diferentes escenarios referente a precios costos y demanda b Son aquellas que miden la capacidad de pago o solvencia de una empresa y organización c 1 Resumen ejecutivo 2 Análisis de mercado 3 Plan operativo 4 Plan financiero d 1 Identificando escenarios 2 Estableciendo estrategias de mitigación investigación según el riego 3 Aceptar el riesgo y corregir el tiempo y forma 35 ¿Qué es un punto de equilibrio? a Es aquel donde no hay perdidas y ganancias b Tasa de retorno del proyecto c Una evaluación de riesgos en una organización puede ser evaluada de manera financiera, operativo , y de mercado d 1 Identificando escenarios 2 Estableciendo estrategias de mitigación investigación según el riego 3 Aceptar el riesgo y corregir el tiempo y forma 36 ¿Qué es el VPN? a Es el que mide el valor del dinero en el tiempo b Es aquel donde no hay perdidas y ganancias c Son aquellas que miden la capacidad de pago o solvencia de una empresa y organización d Una evaluación de riesgos en una organización puede ser evaluada de manera financiera, operativo , y de mercado 37 ¿Qué es el Tir? a Tasa de retorno del proyecto b 1 Resumen ejecutivo 2 Análisis de mercado 3 Plan operativo 4 Plan financiero c Una evaluación de riesgos en una organización puede ser evaluada de manera financiera, operativo , y de mercado d Son herramientas que permiten analizar la situación económica, estado de resultados balance general y flujo de caja la importancia de un estado financiero es tomar decisiones y evaluaciones de proyecto 38 ¿Qué es una es evaluación de riesgos? a Una evaluación de riesgos en una organización puede ser evaluada de manera financiera, operativo , y de mercado b Tasa de retorno del proyecto c Son herramientas que permiten analizar la situación económica, estado de resultados balance general y flujo de caja la importancia de un estado financiero es tomar decisiones y evaluaciones de proyecto d Es aquel donde no hay perdidas y ganancias 39 ¿Cómo podemos mitigar estrategias para evaluación de riesgos? a 1 Identificando escenarios 2 Estableciendo estrategias de mitigación investigación según el riego 3 Aceptar el riesgo y corregir el tiempo y forma b 1 Resumen ejecutivo 2 Análisis de mercado 3 Plan operativo 4 Plan financiero c Una evaluación de riesgos en una organización puede ser evaluada de manera financiera, operativo , y de mercado d Tasa de retorno del proyecto 40 ¿Cuál es la estructura de la presentación de un plan de negocios? a 1 Resumen ejecutivo 2 Análisis de mercado 3 Plan operativo 4 Plan financiero b 1 Identificando escenarios 2 Estableciendo estrategias de mitigación investigación según el riego 3 Aceptar el riesgo y corregir el tiempo y forma c Es aquel donde no hay perdidas y ganancias d Una evaluación de riesgos en una organización puede ser evaluada de manera financiera, operativo , y de mercado

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¿Qué es una organización?

¿Cuál es la importancia de una organización?

¿Que es una estructura organizacional?

¿Qué es la Constitución de una empresa?

¿Cuáles son los pasos principales en México para la constitución de una empresa?

¿Cuál es la importancia de la constitución de una empresa?

¿Qué es la Constitución de una empresa?

¿Qué tipo de empresas hay?

¿Qué aspectos debe tener una acta constitutiva?

¿ A qué se refiere el registro ante notario publico?

¿En donde se realiza la inscripción del RFC?

¿Qué es un organigrama?

¿Cuales son los elementos de un organigrama?

¿Cuál es la importancia del organigrama?

¿Qué es la identificación de necesidades?

¿Qué es la estrategia de cambio?

¿A qué se refiere el reclutamiento y contratación?

¿Qué son las políticas operativas?

¿Qué es la capacitación?

¿Qué es la cultura corperativa?

¿Qué es una mentoría?

¿Qué es el liderazgo?

¿Cuáles son los tipos de liderazgo?

¿Qué es el coaching?

¿Qué es un perfil de puesto?

¿Qué es un estado contable?

¿Cuáles son los principales estados contables?

¿Qué es un estado de flujo de caja?

¿Qué son los ingresos?

¿Qué son los egresos?

¿Qué es un estado financiero?

¿Qué es un presupuesto de inversión?

¿Qué son las razones financiera?

¿Qué es un análisis de sensibilidad?

¿Qué es un punto de equilibrio?

¿Qué es el VPN?

¿Qué es el Tir?

¿Qué es una es evaluación de riesgos?

¿Cómo podemos mitigar estrategias para evaluación de riesgos?

¿Cuál es la estructura de la presentación de un plan de negocios?