Administración de Empresas

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Quiz básico de gestión empresarial

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Javiera Gutiérrez Centeno

Nicaragua

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Top 10 results

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1	Ana Bucardo April 26, 2026	% 97	14:38
2	el kenery April 26, 2026	% 93	10:24
3	Yasser Cruz April 26, 2026	% 93	14:38
4	Kevin Olivas April 26, 2026	% 86	17:10
5	Ana cruz April 26, 2026	% 62	15:04

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Administración de EmpresasOnline version Quiz básico de gestión empresarial by Javiera Gutiérrez Centeno 1 ¿Qué función administrativa implica definir objetivos y planes para la empresa? a Organización b Dirección c Planificación d Control 2 ¿Qué proceso organiza recursos para lograr objetivos y metas? a Planificación b Organización c Control d Dirección 3 ¿Qué función implica dirigir y motivar a las personas para lograr resultados? a Organización b Dirección c Planificación d Control 4 ¿Qué función se encarga de medir resultados y aplicar acciones correctivas? a Organización b Dirección c Planificación d Control 5 ¿Qué tipo de liderazgo fomenta la participación de los colaboradores? a Liderazgo laissez-faire b Liderazgo transaccional c Liderazgo participativo d Liderazgo autocrático 6 ¿Qué enfoque de toma de decisiones usa datos y análisis para elegir la mejor opción? a Decisión por consenso b Intuición personal c Toma de decisiones basada en datos d Experiencia únicamente 7 ¿Qué mide la eficiencia en la empresa? a Tiempo de entrega b Número de empleados c Relación entre recursos utilizados y metas alcanzadas d Cantidad de ventas 8 ¿Qué área se encarga de gestionar las finanzas y el presupuesto? a Mercadeo b Producción c Finanzas d Recursos Humanos 9 ¿Qué describe el clima organizacional? a Políticas de recursos humanos b Percepción compartida de normas y emociones en la empresa c Estructura de la organización d Procesos productivos 10 ¿Qué tipo de estrategia busca diferenciarse en el mercado? a Estrategia de concentración b Estrategia de diferenciación c Estrategia de liderazgo en costos d Estrategia de penetración 11 ¿Qué describe la administración como arte de lograr objetivos con recursos limitados? a Generar ganancias inmediatas b Logro de metas con eficiencia c Conducir personas sin reglas d Mantener el status quo sin cambios 12 ¿Cuál es la función central de la planeación? a Definir pasos para alcanzar objetivos b Ejecutar tareas sin planear c Aumentar la burocracia d Controlar solo costos 13 En el proceso de organización, ¿qué se asigna para lograr tareas? a Solo objetivos sin estructura b Recursos y responsabilidades c Competencias personales sin roles d Sábanas y horarios 14 ¿Qué implica la dirección en una empresa? a Motivar y guiar a las personas hacia metas b Copiar procesos ajenos c Imponer órdenes sin comunicación d Crear productos sin planificar 15 Dentro del marco general, ¿qué elemento define la eficiencia administrativa? a Tiempo de descanso b Relación entre resultados y recursos usados c Cantidad de reuniones d Número de empleados 16 ¿Qué actividad pertenece al control dentro de la administración? a Diseñar mercadotecnia sin métricas b Comparar resultados reales con los esperados c Planificar próximos proyectos d Formar a nuevos empleados 17 En la práctica empresarial nicaragüense, ¿qué enfoque es clave para la toma de decisiones? a Solo obediencia a jerarquía b Adivinación y corazonadas c Análisis de información y riesgos d Imitación de competidores sin análisis 18 ¿Qué aporta la organización estructural a la empresa? a Jerarquía, funciones y relaciones de dependencia b Competencias sin roles c Pérdida de control d Pasivo laboral 19 ¿Qué caracteriza a la gestión de recursos humanos en administración? a Gestión de ventas y marketing b Planeación, reclutamiento y desarrollo del personal c Control de inventarios d Solo pago de salarios 20 En planeación estratégica, ¿qué tipo de plan se enfoca en el largo plazo? a Plan anual de ventas b Plan estratégico c Plan operativo d Plan de contingencia a corto plazo 21 ¿Qué es un objetivo SMART en la administración? a Específico, Medible, Alcanzable, Relevante, Temporal b Simple, Mínimo, Accesible, Rápido, Trivial c Seguro, Medible, Asequible, Realista, Tangible d Seleccionable, Mensurable, Alineado, Transitorio, Tangible 22 ¿Qué componente de la dirección implica comunicación efectiva? a Riesgo financiero b Liderazgo y comunicación c Control exclusivo d Producción sin mensajes 23 ¿Qué documento es fundamental para coordinar actividades en la organización? a Contrato de cliente b Balance general c Manual o organigrama d Informe de auditoría 24 En el proceso de control, ¿qué es una desviación? a Cambio de políticas b Incremento de ventas sin control c Lectura de mercado d Diferencia entre lo planificado y lo real 25 ¿Qué componente no es parte del proceso de organización? a Asignar responsabilidades b Marketing externo sin recursos c Establecer procedimientos d Definir estructuras 26 ¿Qué uso tiene la retroalimentación en la administración? a Promover cambios sin análisis b Aumentar costos sin beneficio c Crear burocracia d Mejorar procesos y resultados 27 ¿Qué describe mejor la eficiencia en procesos administrativos? a Muchas reuniones sin acción b Gran inversión sin retorno c Resultados obtenidos con mínimo uso de recursos d Rápida producción sin control 28 ¿Qué rol cumple la planificación operativa? a Siembra de productos b Evaluar desempeño financiero c Definir acciones diarias para cumplir objetivos d Redactar contratos legales 29 En NICARAGUA, ¿qué característica es clave para la práctica empresarial? a Exceso de centralización b Dependencia de tecnología c Adaptabilidad a contexto local d Ignorar cultura organizacional 30 ¿Qué se entiende por autoridad ética en la dirección? a Poder para imponer sin consultar b Poder sin responsabilidad c Uso responsable del poder y toma de decisiones justas d Autoridad sin límites 31 ¿Qué instrumento facilita la coordinación de tareas en la administración? a Publicidad externa b Eventos sociales c Procedimientos y normas d Ningún documento 32 ¿Qué es la misión organizacional? a Mantenimiento de equipos b Crecimiento sin fin c Propósito fundamental que guía acciones d Estrategia de precios 33 ¿Qué característica distingue a un objetivo alcanzable? a Indeterminado b Realista y con plazo definido c Inalcanzable d Ambicioso sin límites 34 ¿Qué rol cumple la innovación en administración? a Desalentar cambios b Aumentar costos fijos c Mejorar procesos y competitividad d Complicar procesos 35 ¿Qué define un análisis de riesgos en planeación? a Aumentar la incertidumbre b Ignorar posibles fallas c Confiar solo en la suerte d Identificar posibles problemas y mitigarlos 36 ¿Qué supone la dirección por objetivos? a Alinear esfuerzos hacia metas comunes b Delegar toda la responsabilidad c Evitar evaluación de resultados d Fijar metas personales 37 En el ámbito de administración general, ¿qué es la gobernanza? a Conjunto de reglas para dirigir y controlar b Gestión operativa diaria c Capacitación de personal d Marketing y ventas 38 ¿Qué enfoque promueve la eficiencia operativa en organizaciones? a Centralizar decisiones sin razón b Reducir control y seguimiento c Mejorar procesos y eliminar desperdicios d Aumentar jerarquía 39 ¿Qué se evalúa en el control estratégico? a Desempeño frente a objetivos estratégicos b Solo ventas c Solo costos d Solo RRHH 40 ¿Qué se entiende por organigrama funcional? a Agrupa actividades por funciones similares b Organiza por ubicaciones geográficas c Agrupa por productos d Une clientes y proveedores 41 ¿Qué es una política interna en administración? a Propiedad intelectual b Regla general que guía conductas y procesos c Contrato con clientes d Ley externa Explicación 11 La administración busca metas con uso eficiente de recursos. 12 La planeación implica definir objetivos y pasos para alcanzarlos. 13 La organización distribuye recursos y define roles. 14 Dirección es liderar, motivar y orientar esfuerzos. 15 La eficiencia es obtener resultados con menos recursos. 16 El control verifica desviaciones respecto al plan. 17 La toma de decisiones debe basarse en información y riesgos. 18 La estructura define funciones y flujos de autoridad. 19 La HR abarca planificación, selección y desarrollo del personal. 20 El plan estratégico mira más allá del año fiscal. 21 SMART es un marco para objetivos bien definidos. 22 Dirección requiere liderar y comunicar claramente. 23 Organigrama y manual orientan funciones y procesos. 24 La desviación es la brecha entre plan y realidad. 25 Organización implica estructuras y asignación de tareas. 26 La retroalimentación impulsa mejoras. 27 La eficiencia optimiza recursos vs. resultados. 28 La planificación operativa traduce objetivos en acciones. 29 La práctica empresarial debe considerar el entorno local. 30 La autoridad ética implica responsabilidad y justicia. 31 Procedimientos y normas alinean actividades. 32 La misión define el propósito básico. 33 Objetivos deben ser realistas y con tiempo. 34 La innovación busca mejoras y ventaja competitiva. 35 El análisis de riesgos anticipa problemas. 36 La dirección por objetivos orienta a la organización. 37 La gobernanza establece cómo se dirigen las actividades. 38 La eficiencia elimina desperdicios y optimiza procesos. 39 El control estratégico mira el progreso hacia la estrategia. 40 El organigrama funcional agrupa por funciones. 41 Las políticas internas guían el comportamiento organizacional.

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¿Qué función administrativa implica definir objetivos y planes para la empresa?

¿Qué proceso organiza recursos para lograr objetivos y metas?

¿Qué función implica dirigir y motivar a las personas para lograr resultados?

¿Qué función se encarga de medir resultados y aplicar acciones correctivas?

¿Qué tipo de liderazgo fomenta la participación de los colaboradores?

¿Qué enfoque de toma de decisiones usa datos y análisis para elegir la mejor opción?

¿Qué mide la eficiencia en la empresa?

¿Qué área se encarga de gestionar las finanzas y el presupuesto?

¿Qué describe el clima organizacional?

¿Qué tipo de estrategia busca diferenciarse en el mercado?

¿Qué describe la administración como arte de lograr objetivos con recursos limitados?

¿Cuál es la función central de la planeación?

En el proceso de organización, ¿qué se asigna para lograr tareas?

¿Qué implica la dirección en una empresa?

Dentro del marco general, ¿qué elemento define la eficiencia administrativa?

¿Qué actividad pertenece al control dentro de la administración?

En la práctica empresarial nicaragüense, ¿qué enfoque es clave para la toma de decisiones?

¿Qué aporta la organización estructural a la empresa?

¿Qué caracteriza a la gestión de recursos humanos en administración?

En planeación estratégica, ¿qué tipo de plan se enfoca en el largo plazo?

¿Qué es un objetivo SMART en la administración?

¿Qué componente de la dirección implica comunicación efectiva?

¿Qué documento es fundamental para coordinar actividades en la organización?

En el proceso de control, ¿qué es una desviación?

¿Qué componente no es parte del proceso de organización?

¿Qué uso tiene la retroalimentación en la administración?

¿Qué describe mejor la eficiencia en procesos administrativos?

¿Qué rol cumple la planificación operativa?

En NICARAGUA, ¿qué característica es clave para la práctica empresarial?

¿Qué se entiende por autoridad ética en la dirección?

¿Qué instrumento facilita la coordinación de tareas en la administración?

¿Qué es la misión organizacional?

¿Qué característica distingue a un objetivo alcanzable?

¿Qué rol cumple la innovación en administración?

¿Qué define un análisis de riesgos en planeación?

¿Qué supone la dirección por objetivos?

En el ámbito de administración general, ¿qué es la gobernanza?

¿Qué enfoque promueve la eficiencia operativa en organizaciones?

¿Qué se evalúa en el control estratégico?

¿Qué se entiende por organigrama funcional?

¿Qué es una política interna en administración?