Repaso Fundamentos de AdministraciónOnline version
Tienen 40 segundos para adivinar cada palabra. El que acierte mas palabras gana.
A
B
C
D
E
F
G
H
I
L
M
N
O
P
R
S
T
U
V
W
X
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A
Es la flexibilidad con propósito. Me muestro flexible cuando me interesa el fin, no siempre me adapto.
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B
Herramienta de análisis que permite definir y gestionar el modelo de negocio de una empresa. Tiene 9 casilleros: segmentos, propuesta de valor, canales, relación, fuentes de ingreso, recursos clave, actividades clave, socios clave y costos.
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C
Framework que clasifica los problemas en simple, complicado, complejo y caótico según la naturaleza de la relación causa-efecto.
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D
Estrategia que deben tener las empresas incumbentes: explotar lo que las hace líderes Y explorar nuevas alternativas al mismo tiempo.
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E
Mentalidad y método que propone tomar decisiones basadas en la mejor lógica y evidencia disponible, en lugar de la intuición o modas de gestión.
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F
Herramienta de análisis que identifica Fortalezas y Debilidades (interno) y Oportunidades y Amenazas (externo).
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G
El proceso de tomar decisiones sobre objetivos y utilización de recursos.
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H
La H del contexto VICA+H. Describe un mundo donde todo está muy conectado, hay alta velocidad y el cliente tiene más información que nunca.
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I
Tipo de empresa que ya está en el mercado, tiene mucho capital y debe tener estrategia dual: fortalecer su core y explorar nuevas alternativas.
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L
Tipo de stakeholder externo con mucho poder pero poco interés. Solo mira los números de la empresa y no le importa el largo plazo. Suele ser un inversor de corto plazo.
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M
Error que cometen las empresas cuando se enfocan más en el producto que en el cliente, sin entender la necesidad real. Las empresas fracasan por esto.
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N
Es el punto de partida para definir la industria. La competencia se define a partir de ella, no del producto. Ej: Toyota no compite en autos, compite en movilidad.
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O
Mercado inexplorado, sin competidores establecidos, altamente rentable. En el corto plazo suele convertirse en rojo. Netflix fue el primero en el entretenimiento streaming.
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P
Herramienta que analiza 5 fuerzas de una industria: poder de clientes, poder de proveedores, amenaza de sustitutos, amenaza de nuevos competidores y rivalidad entre actuales.
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R
Concepto de Willy Shih: los individuos no tienen capacidad cognitiva para procesar toda la información disponible, y el tiempo para procesarla también es limitado.
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S
Persona u organización que puede afectar, ser afectada o percibirse como afectada por las acciones de la organización. Pueden ser internos (empleados, dueños) o externos (apáticos, latentes, defensores, promotores).
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T
Tipo de empresa que prioriza el impacto social, medioambiental y económico al mismo tiempo. Nace para atender un problema social o ambiental y además genera ganancia.
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U
Es quien percibe el valor de la propuesta de una empresa pero no paga por él. Se diferencia del cliente (que sí paga) y del beneficiario (que puede influir en la decisión de compra).
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V
Es el diferencial que hace que te elijan por sobre la competencia. Puede ser precio, calidad, rapidez, flexibilidad, diseño o experiencia de cliente. Se construye desde la cadena de valor.
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W
Economista que plantea 3 conceptos clave: información incompleta, racionalidad limitada y satisfactorio (buscar solución suficientemente buena, no la óptima).
Contiene la
X
Describe el entorno actual de los negocios: Volátil, Incierto, Complejo, Ambiguo e Hiperconectado. Obliga a reaccionar rápido y tomar la mejor decisión posible.
|
In this game there is a wheel with 24 letters of the alphabet (not includin "q", "x"). The aim of the game is to complete the alphabet wheel by saying yhe correct word for each letter in five minutes.