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Gestión del Conocimiento

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Gestión del Conocimiento

Quiz

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Responde para evaluar el conocimiento y comprensión del tema

Created by

SANTOS VIDAL DANA PAOLA
SANTOS VIDAL DANA PAOLA
Mexico

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Gestión del Conocimiento
 

Gestión del ConocimientoOnline version

Responde para evaluar el conocimiento y comprensión del tema

by SANTOS VIDAL DANA PAOLA
1

¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor la esencia de la Gestión del conocimiento?

2

Dentro de los tres pilares de la Gestión del Conocimiento, ¿cuál es el rol fundamental de la Tecnología?

3

Un médico veterano que reconoce una patología por instinto clínico sin consultar un manual está haciendo uso de:

4

En el modelo SECI, ¿qué proceso ocurre cuando un novato aprende observando y copiando a un experto en su puesto de trabajo?

5

¿Qué modo de conversión del modelo SECI es considerado el más valioso para la organización al hacer visible lo que estaba oculto en la mente de los expertos?

6

Si un analista de datos utiliza informes de ventas y encuestas de satisfacción para crear un nuevo tablero estratégico, ¿qué fase del modelo SECI está ejecutando?

7

¿Cuál es la función principal de los Mapas de Conocimiento dentro de las herramientas de Recursos Humanos?

8

¿En qué consiste la fase de Capturar dentro del proceso de Gestión del Conocimiento?

9

Según Nonaka y Takeuchi, la ventaja competitiva real surge cuando las organzaciones:

10

¿Cuál es un ejemplo del proceso de Internalización (Explícito - Tácito)?

Explicación

La Gestión del Conocimiento busca que el saber no quede estancado transformándolo en un activo competitivo mediante procesos de distribución y adopción

La Tecnología actúa como un medio o herramienta digital (intranets, bases de datos) que habilita la distribución eficiente del saber

Este tipo de saber es subjetivo, basado en la experiencia y difícil de explicar con palabras, como el "saber hacer" de un experto

Este modo de conversión es de Tácito a Tácito, donde el saber se comparte mediante la experiencia compartida y la imitación

Al convertir el Conocimiento Tácito en Explícito (manuales, modelos), la empresa asegura que el saber no se pierda si el experto se va

La Combinación consiste en sistematizar y reconfigurar diversas fuentes de Conocimiento Explícito para generar nuevas estructuras de saber

Los mapas sirven para localizar a los expertos internos y detectar brechas críticas de Conocimiento que deben ser cibuiertas

La Captura es crítica para retener el Conocimiento que reside en la mente de las personas, transformándolo en un activo documental

La Espiral del Conocimiento postula que la innovación sostenida depende de este ciclo continuo de conversión

La Internalización es el "aprender haciendo", donde el conocimiento formal se convierte en una habilidad personal arraigada

 
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