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Dirección de la Innovación. La Transformación Empresarial

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Dirección de la Innovación. La Transformación Empresarial

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Repaso final

Created by

Anyi Rojas
Anyi Rojas
Colombia

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Dirección de la Innovación. La Transformación Empresarial
 

Dirección de la Innovación. La Transformación EmpresarialOnline version

Repaso final

by Anyi Rojas
1

Una empresa manufacturera decide reducir costos eliminando una línea de productos poco rentable, sin introducir mejoras ni cambios adicionales. ¿Cuál es la mejor interpretación desde el enfoque del Manual de Oslo?

2

Una fintech desarrolla una nueva app que permite a usuarios sin historial crediticio acceder a microcréditos mediante IA. ¿Qué tipo de innovación predomina?

3

Una empresa define su visión, identifica capacidades internas, analiza el entorno y establece un plan de acción con objetivos medibles. ¿Qué fase está desarrollando?

4

Una empresa decide colaborar con startups, universidades y proveedores para desarrollar nuevos productos.

5

Una organización crea un programa donde sus colaboradores pueden desarrollar ideas innovadoras con recursos internos y autonomía. ¿Qué enfoque está utilizando?

Escoge una o varias respuestas

6

Una empresa desarrolla empaques biodegradables, mejora condiciones laborales y reduce su huella de carbono, integrándolo a su estrategia competitiva. ¿Qué enfoque representa?

7

Una plataforma digital crece rápidamente sin poseer activos físicos (como Uber o Airbnb), aprovechando tecnología y redes. ¿Qué característica clave explica este modelo?

8

Una empresa adopta inteligencia artificial para automatizar decisiones en tiempo real, reduciendo costos y mejorando la eficiencia ¿Qué principio explica este fenómeno?

Escoge una o varias respuestas

9

Una startup lanza rápidamente un producto mínimo viable (MVP), recoge feedback y realiza mejoras continuas. ¿Qué metodología está aplicando?

10

Una empresa desea fomentar la innovación, pero mantiene estructuras rígidas, jerárquicas y poco participativas. ¿Cuál es el principal problema?

Explicación

La innovación implica implementación de mejoras o novedades con generación de valor, no solo eliminación de actividades

Cambia reglas del mercado y crea nuevas oportunidades de acceso financiero

La estrategia requiere análisis interno y externo antes de ejecutar

La innovación abierta, se basa en redes y colaboración externa para innovar

Aprovecha el talento interno para generar nuevos negocios

La RSC se convierte en motor de innovación y ventaja competitiva

Las organizaciones exponenciales crecen sin depender de activos tradicionales

El crecimiento tecnológico acelera la capacidad de innovación

Reduce riesgos mediante validación temprana con el cliente

La cultura y el liderazgo son claves para la innovación organizacional

 
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