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Planeación Estratégica: Conceptos y herramientas

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Planeación Estratégica: Conceptos y herramientas

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Conceptos y herramientas clave

Created by

Belcy Rivera
Belcy Rivera
Colombia

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Planeación Estratégica: Conceptos y herramientas
 

Planeación Estratégica: Conceptos y herramientasOnline version

Conceptos y herramientas clave

by Belcy Rivera
1

¿Qué opción describe mejor la misión de una organización en la planificación estratégica?

2

¿Cuál es un componente clave del análisis interno en una planificación estratégica?

3

¿Qué herramienta se utiliza para evaluar oportunidades y amenazas externas?

4

¿Qué herramienta ayuda a entender la posición competitiva de una empresa?

5

¿Qué describe mejor un objetivo estratégico SMART?

6

¿Qué herramienta ayuda a identificar ventajas competitivas sustentables?

7

¿Qué es la matriz BCG más asociada a la gestión de portafolio?

8

¿Qué figura describe la cadena de valor de una empresa?

9

¿Qué propone la planificación estratégica ante cambios del entorno?

10

¿Qué herramienta analiza el entorno desde factores externos e internos simultáneamente?

Explicación

La misión describe el porqué existimos; las otras opciones corresponden a metas o tareas operativas.

El análisis interno se centra en capacidades y actividades que crean valor; el mercado y la regulación son externos.

PESTEL examina factores externos; FODA evalúa interno y externo, VRIO internos.

Las cinco fuerzas analizan competencia y atractivo de la industria.

SMART es un criterio de calidad para objetivos; las otras opciones no cumplen el marco SMART.

VRIO se centra en valor, rareza, imitabilidad y organización de recursos.

La matriz BCG clasifica unidades de negocio por crecimiento y participación.

La cadena de valor distingue actividades primarias y de apoyo que crean valor.

La planificación debe ser dinámica, con revisión periódica ante cambios.

El FODA completo evalúa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas tanto internas como externas.

 
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