Departamentalización y estructuras organizativas

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Estructuras y criterios

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Paola Andrea Nicol Sempertegui Pérez

Bolivia

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1	Javier Santiago castedo May 8, 2026	% 85	03:59
2	Paola May 8, 2026	% 80	03:57
3	nacho May 8, 2026	% 70	05:25

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Departamentalización y estructuras organizativas


Departamentalización y estructuras organizativasOnline version Estructuras y criterios by Paola Andrea Nicol Sempertegui Pérez 1 1. ( ) El análisis CAME es una herramienta de diagnóstico organizacional cuya función principal es identificar las fortalezas y debilidades de una empresa. a VERDADERO b FALSO 2 2. ( ) En el análisis CAME, la letra 'A' corresponde a la estrategia de 'Afrontar', la cual se vincula directamente con las amenazas identificadas en el FODA. a FALSO b VERDADERO 3 3. ( ) La etapa de Organización en el proceso administrativo ocupa el segundo lugar y actúa como puente entre la Planificación y la Dirección. a FALSO b VERDADERO 4 4. ( ) Según Chester Barnard, la autoridad en una organización reside exclusivamente en el cargo formal del gerente, independientemente de la aceptación del subordinado. a FALSO b VERDADERO 5 5. ( ) La departamentalización matricial respeta estrictamente el principio de unidad de mando, ya que cada empleado reporta a un único superior. a VERDADERO b FALSO 6 6. ( ) El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter fue desarrollado en 1979 y publicado en la obra 'Competitive Strategy' (1980). a FALSO b VERDADERO 7 7. ( ) La estrategia del Océano Azul propone competir de manera más agresiva en los mercados existentes para capturar mayor participación de mercado. a VERDADERO b FALSO 8 8. ( ) Un organigrama horizontal representa la jerarquía de arriba hacia abajo, siendo el más común en las organizaciones tradicionales. a FALSO b VERDADERO 9 9. ( ) La departamentalización por procesos es especialmente adecuada para entornos dinámicos y altamente innovadores donde la creatividad es prioridad. a VERDADERO b FALSO 10 10. ( ) Según Henry Mintzberg, la estructura matricial combina dimensiones funcionales y de proyecto, generando una dualidad de autoridad que puede derivar en conflictos de mando. a VERDADERO b FALSO 11 11. ¿Cuál de las siguientes combinaciones representa correctamente la lógica del análisis CAME respecto al FODA? a a) Corregir=Amenazas / Afrontar=Debilidades / Mantener=Fortalezas / Explotar=Oportunidades b d) Corregir=Fortalezas / Afrontar=Oportunidades / Mantener=Debilidades / Explotar=Amenazas c c) Corregir=Oportunidades / Afrontar=Fortalezas / Mantener=Amenazas / Explotar=Debilidades d b) Corregir=Debilidades / Afrontar=Amenazas / Mantener=Fortalezas / Explotar=Oportunidades 12 12. Una empresa que identifica como debilidad 'la falta de presencia digital' y decide contratar un community manager y lanzar una campaña en redes sociales, está aplicando una estrategia CAME de: a d) Corregir b c) Afrontar c b) Mantener d a) Explotar 13 13. La etapa de Organización en el proceso administrativo tiene como resultado directo: a c) La evaluación del desempeño y corrección de desviaciones b d) La motivación y liderazgo de los equipos de trabajo c a) La formulación de metas y objetivos estratégicos de la empresa d b) La estructuración formal de roles, jerarquías, delegación de autoridad y coordinación 14 14. Según Lyndall Urwick, cuando el tramo de control es amplio, la consecuencia directa en la estructura organizacional es: a c) Mayor centralización de la toma de decisiones en la alta gerencia b d) Reducción del número de departamentos especializados c b) Menor número de niveles jerárquicos, mayor autonomía y estructuras más planas d a) Mayor número de niveles jerárquicos y estructuras más rígidas 15 15. Una multinacional como Coca-Cola que divide sus operaciones en Norteamérica, Latinoamérica, Europa y Asia-Pacífico, cada una con sus propios equipos, utiliza una departamentalización: a c) Geográfica b d) Por cliente c a) Funcional d b) Por producto 16 16. En las Cinco Fuerzas de Porter, ¿qué fuerza aumenta cuando los productos están estandarizados, los costos de cambio son bajos y existe mucha información disponible para el comprador? a a) Amenaza de nuevos entrantes b b) Poder de negociación de los proveedores c c) Amenaza de productos sustitutos d d) Poder de negociación de los clientes 17 17. El concepto de 'innovación en valor' propuesto por Kim y Mauborgne en la Estrategia del Océano Azul implica: a d) Imitar las mejores prácticas de los competidores líderes de la industria b a) Elegir entre liderazgo en costos o diferenciación como estrategia única c b) Competir agresivamente en un mercado ya saturado reduciendo precios d c) Lograr simultáneamente mayor valor para el cliente y reducción de costos, creando nuevos espacios de mercado 18 18. ¿Cuál de los siguientes organigramas combina funciones y proyectos, asignando doble autoridad a los empleados? a b) Organigrama horizontal b c) Organigrama circular c d) Organigrama matricial d a) Organigrama vertical 19 19. ¿Qué tipo de departamentalización resulta más adecuada para una empresa de consultoría de ingeniería que maneja proyectos complejos, multidisciplinarios y de alto componente de innovación? a c) Departamentalización matricial b b) Departamentalización por cliente c d) Departamentalización geográfica d a) Departamentalización funcional 20 20. El principio de 'unidad de mando' establece que: a c) Cada individuo debe recibir instrucciones y responder ante un único superior b a) Cada área de la empresa debe tener un único objetivo estratégico c b) Toda la autoridad debe estar concentrada en un solo directivo d d) El gerente general debe supervisar directamente a todos los empleados

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by Paola Andrea Nicol Sempertegui Pérez

1. ( ) El análisis CAME es una herramienta de diagnóstico organizacional cuya función principal es identificar las fortalezas y debilidades de una empresa.

2. ( ) En el análisis CAME, la letra 'A' corresponde a la estrategia de 'Afrontar', la cual se vincula directamente con las amenazas identificadas en el FODA.

3. ( ) La etapa de Organización en el proceso administrativo ocupa el segundo lugar y actúa como puente entre la Planificación y la Dirección.

4. ( ) Según Chester Barnard, la autoridad en una organización reside exclusivamente en el cargo formal del gerente, independientemente de la aceptación del subordinado.

5. ( ) La departamentalización matricial respeta estrictamente el principio de unidad de mando, ya que cada empleado reporta a un único superior.

6. ( ) El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter fue desarrollado en 1979 y publicado en la obra 'Competitive Strategy' (1980).

7. ( ) La estrategia del Océano Azul propone competir de manera más agresiva en los mercados existentes para capturar mayor participación de mercado.

8. ( ) Un organigrama horizontal representa la jerarquía de arriba hacia abajo, siendo el más común en las organizaciones tradicionales.

9. ( ) La departamentalización por procesos es especialmente adecuada para entornos dinámicos y altamente innovadores donde la creatividad es prioridad.

10. ( ) Según Henry Mintzberg, la estructura matricial combina dimensiones funcionales y de proyecto, generando una dualidad de autoridad que puede derivar en conflictos de mando.

11. ¿Cuál de las siguientes combinaciones representa correctamente la lógica del análisis CAME respecto al FODA?

12. Una empresa que identifica como debilidad 'la falta de presencia digital' y decide contratar un community manager y lanzar una campaña en redes sociales, está aplicando una estrategia CAME de:

13. La etapa de Organización en el proceso administrativo tiene como resultado directo:

14. Según Lyndall Urwick, cuando el tramo de control es amplio, la consecuencia directa en la estructura organizacional es:

15. Una multinacional como Coca-Cola que divide sus operaciones en Norteamérica, Latinoamérica, Europa y Asia-Pacífico, cada una con sus propios equipos, utiliza una departamentalización:

16. En las Cinco Fuerzas de Porter, ¿qué fuerza aumenta cuando los productos están estandarizados, los costos de cambio son bajos y existe mucha información disponible para el comprador?

17. El concepto de 'innovación en valor' propuesto por Kim y Mauborgne en la Estrategia del Océano Azul implica:

18. ¿Cuál de los siguientes organigramas combina funciones y proyectos, asignando doble autoridad a los empleados?

19. ¿Qué tipo de departamentalización resulta más adecuada para una empresa de consultoría de ingeniería que maneja proyectos complejos, multidisciplinarios y de alto componente de innovación?

20. El principio de 'unidad de mando' establece que: