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El rosco de Lideres: Pasapalabras de Gestión de Personas

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El rosco de Lideres: Pasapalabras de Gestión de Personas

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Juego interactivo tipo Pasapalabras para repasar los conceptos fundamentales de Liderazgo, Inteligencia Emocional y Gestión de las Personas

Created by

Paloma Cabrera
Paloma Cabrera
Argentina

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El rosco de Lideres: Pasapalabras de Gestión de Personas
 

El rosco de Lideres: Pasapalabras de Gestión de PersonasOnline version

Juego interactivo tipo Pasapalabras para repasar los conceptos fundamentales de Liderazgo, Inteligencia Emocional y Gestión de las Personas

by Paloma Cabrera
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
X
Z

Empieza por A

Estilo de liderazgo donde el líder centraliza el poder y toma todas las decisiones sin consultar al equipo.

Empieza por B

Apellido de uno de los creadores (junto a Hersey) del Modelo de Liderazgo Situacional

Empieza por C

Tipo de líder que inspira, entusiasma y genera gran influencia a través de su magnetismo personal.

Empieza por D

Acción que realiza el líder al transferir responsabilidades y toma de decisiones a un colaborador con alto nivel de madurez.

Empieza por E

Componente clave de la Inteligencia Emocional que permite al líder ponerse en el lugar de sus colaboradores.

Empieza por F

Retroalimentación constante que debe dar un líder para corregir y motivar el desempeño de su equipo.

Empieza por G

Acción de administrar, dirigir y coordinar el talento humano dentro de una organización para alcanzar los objetivos propuestos.

Empieza por H

Conjunto de capacidades (ya sean técnicas, humanas o gerenciales) que un líder debe desarrollar para conducir a su equipo de manera efectiva.

Empieza por I

Facultad fundamental del liderazgo para modificar o guiar el comportamiento y actitudes de otras personas hacia una meta.

Empieza por J

Estructura de poder formal dentro de una organización que establece los niveles de autoridad y quién reporta a quién.

Empieza por L

Facultad o proceso de influir en otras personas para guiarlas, motivarlas y lograr las metas de la organización.

Empieza por M

Energía o impulso (intrínseco o extrínseco) que el líder debe despertar en su equipo para lograr los objetivos.

Empieza por N

Habilidad fundamental de un líder para llegar a acuerdos, resolver conflictos y gestionar diferencias dentro del equipo de trabajo.

Empieza por O

Sistema compuesto por personas y recursos que interactúan para alcanzar metas comunes, dentro del cual el líder ejerce su influencia.

Empieza por P

Según las teorías conductuales y el Grid Gerencial, los líderes pueden estar orientados a las tareas o a las... (completar).

Contiene la Q

Conjunto de personas con habilidades complementarias que trabajan coordinadamente para lograr un objetivo común bajo la guía de un líder.

Empieza por R

Teoría más antigua del liderazgo que sostenía que los líderes nacen con ciertas características físicas o psicológicas innatas.

Empieza por S

Enfoque de liderazgo que sostiene que no hay un estilo único y óptimo, sino que depende del contexto y del equipo.

Empieza por T

Estilo de liderazgo que busca generar un cambio profundo, inspirar y elevar el nivel moral y motivacional de los seguidores.

Contiene la U

Conjunto de valores, creencias y normas compartidas dentro de una organización que un buen líder debe gestionar, guiar y, si es necesario, transformar.

Empieza por V

Imagen proyectada del futuro que el líder crea y comunica para marcar el rumbo de la organización.

Contiene la X

Capacidad fundamental de un líder para adaptar o cambiar su estilo de conducción dependiendo del nivel de madurez de sus colaboradores

Contiene la Z

Vínculo de seguridad y credibilidad que un buen líder debe construir con los miembros de su equipo para fomentar un clima laboral sano y productivo.

 
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